卓越班組長的一天(編輯修改稿)
2025-03-26 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線或養(yǎng)成有問題不呼叫班組長的習(xí)慣，讓問題流出或造成影響效率造成浪費，離開本班組聯(lián)系上級的目的防止生產(chǎn)線無管理者的現(xiàn)象出現(xiàn)，員工呼叫管理者而無人答應(yīng)的現(xiàn)象，久而久之員工就會對呼叫失去信心而不在做此事，自行處理問題，隱藏問題或不能合理的處理問題等等（停止、呼叫、等待指示） 突發(fā)問題的對應(yīng) ? 細(xì)則：安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等發(fā)生問題的對應(yīng)，暫定對策、立案調(diào)查、得出結(jié)論、采取措施 、橫向展開。組內(nèi)不可解決的部分立即匯報及指示的實施、跟蹤、確認(rèn)、橫向展開。應(yīng)急過程中必須有防止錯漏裝的措施跟上 ? 內(nèi)容：應(yīng)具備立即采取臨時措施的能力，立案調(diào)查得出結(jié)論，采取措施并橫向展開，將對策實施并驗證跟蹤其有效性最后形成記錄，組內(nèi)不能解決的，應(yīng)立即匯報的同時采取臨時措施對應(yīng)，不能一味的等，除非超出權(quán)限的部分，然后將指示的實施跟蹤確認(rèn)，結(jié)果的匯報。在此過程中立即定出防錯工位，如二次點檢等） ? 目的：采取適當(dāng)?shù)呐R時措施會將浪費降到最低點，等的時間越長員工精神越易分散。防止出現(xiàn)錯漏裝的措施越要跟上，防止問題流出。跟蹤措施防止出現(xiàn)失效及不具備可操作性或操作增加困難員工不執(zhí)行等。將結(jié)果匯報領(lǐng)導(dǎo)讓領(lǐng)導(dǎo)知道情況。形成記錄作為案例存放，以備后用 零件、部品的運送管理 ? 細(xì)則：生產(chǎn)線上必要的零件、必要數(shù)量的零件的管理及運送；看板的回收，數(shù)量的核算；超量或不必要的零件的管理及原因的調(diào)查，缺件的應(yīng)急措施實施及原因調(diào)查，措施的實施；各種輔材（如油品、焊絲、膠等等）的管理 ? 內(nèi)容：通過巡線的或員工匯報的方式調(diào)查零件的數(shù)量、品種等超出最大和最小在線庫存的部分的原因調(diào)查（如看板數(shù)量的調(diào)查等）與物流的班組長作出措施并執(zhí)行，各種輔材也應(yīng)通過點檢的方式進(jìn)行管理。 ? 目的：防止因缺件而停線，因量大而造成浪費并帶來的存放管理方面的麻煩和牽扯的精力等，給員工操作也帶來方便（減少異常出現(xiàn)），通過輔材的管理也能查出工藝的執(zhí)行狀況等 設(shè)計變更、零件狀態(tài)變更的對應(yīng) ? 細(xì)則：設(shè)計變更、零件狀態(tài)變更指示的接受、實施、確認(rèn)、結(jié)果的匯總填寫報告書并匯報 ? 內(nèi)容：利用結(jié)果報告書進(jìn)行問題的匯總（包括員工的意見及操作上出現(xiàn)的錯漏裝等等）形成記錄并及時反饋，為下次打下基礎(chǔ) ? 目的：這樣可以廣泛征集問題點，形成記錄為下次提供整改、驗證的項目，也提醒自己問題點的所在，針對問題點采取有效的控制方式，將問題控制在本班組內(nèi) 生產(chǎn)指示票的變更對應(yīng)（包括節(jié)拍、車型等的變更） ? 細(xì)則：生產(chǎn)指示票的變更要進(jìn)行檢討、確認(rèn)、試運行等，才能正式追加或變更 ? 內(nèi)容：以作業(yè)者的身份檢討各種符號的變更及增加、減少是否更合理、易懂，具有指導(dǎo)性、可操作性 ? 目的：防止在變更的情況下，出現(xiàn)的問題匯總不全，解決不完善，生產(chǎn)不均衡，影響后期的正常生產(chǎn)和給員工帶來抱怨 改善活動 ? 細(xì)則：生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、成本等方面的素材搜集，對策立案、實施方案、跟蹤確認(rèn)具有改善活動的部下的培育 ? 內(nèi)容：搜集如易掉線工位、操作困難工位、品質(zhì)不穩(wěn)定工位等組織小組針對性的研究，立案、調(diào)查決定措施、措施實施、驗證結(jié)果等并形成記錄，讓全員參與（ QC小組活動） ? 目的：這樣既解決了問題又增加了組員的團(tuán)隊精神，更重要的是讓員工感受到班組長的作用在為他們解決問題，增加對班組長的信任感，形成記錄作為案例存放，以備后用 成本降低的活動 ? 細(xì)則：生線浪費現(xiàn)象的挑出（包括原材料、時間、工具等方面）對策立案、實施方案、跟蹤確認(rèn) ? 內(nèi)容：針對效率、材料等等來讓全員搜集整理，班組長組織全員提出意見，班組長整理實施驗證并采取正面激勵 ? 目的：降低成本增加效益增加組員的團(tuán)隊精神，更重要的是讓員工感受到班組長的作用在為他們解決問題，增加對班組長的信任感，正面激勵增加員工的參與性和形成“企業(yè)是家”的感覺 必要消耗品的準(zhǔn)備（如工具、勞保用品等） ? 細(xì)則：生產(chǎn)用的必要消耗品的管理、分發(fā)、回收、提出需求、準(zhǔn)備、領(lǐng)取。 ? 內(nèi)容：對消耗品的制定更換標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用流程及制度等目視化管理，指導(dǎo)員工操作，并在巡線過程中檢查落實 ? 目的：防止消耗品使用過度影響品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等，也防止提前更換造成浪費 人員管理 ? 細(xì)則：組員的人事、健康管理、指導(dǎo)、評價；個人記錄表的管理、評價記入、公布；部下培養(yǎng)的管理表格管理、評價記入、公布；人員關(guān)系的融洽；制度遵守；績效考
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