管理學(xué)課件(遼寧大學(xué))第二篇決策(編輯修改稿)
2025-03-23 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中 弱 市場前景 強 中 弱 經(jīng)營單位競爭能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 優(yōu)先 優(yōu)先 提高 發(fā)展或 淘汰 隨市場發(fā)展 放棄 緩慢放棄 提供資金 放棄 有關(guān)活動方案的決策方法 ? 確定型決策方法：線形規(guī)劃；量本利分析法 ? 風(fēng)險型決策方法：決策樹法 ? 不確定型決策方法：小中取大；大中取大；最小最大后悔植法；折中法 確定型決策方法 ? 線形規(guī)劃法 線形等式或不等式約束下，求解目標函數(shù)的最值 ? 步驟：變量 方程 條件 求解 ? 量本利分析法 保本分析法或贏虧平衡分析法 ? 產(chǎn)量或銷量、成本、利潤關(guān)系及贏虧變化規(guī)律為決策提供依據(jù) ? 關(guān)鍵：贏虧產(chǎn)量的確定 ? 方法：圖解法；代數(shù)法 量本利分析圖 產(chǎn)量 收入 成本 總固定成本 總收入 總成本 保本產(chǎn)量 保本收入 代數(shù)法 ? Q：產(chǎn)量 F：固定成本 ? p：單價 v：單位變動成本 ? 保本：收入 =總成本 p*Q=F+v*Q ? 保本產(chǎn)量： Q=F/(pv)=F/c ? C：邊際貢獻，每單位產(chǎn)品的銷售收入在扣除變動費用后的剩余。 0：一部分收入可以用來補償已經(jīng)支付的固定費用。 Vp總成本：可行 ? 目標利潤產(chǎn)量；利潤；安全邊際和安全邊際率 老板角色“進化論” ? 第一階段：工兵角色 ? 第二階段：監(jiān)管角色 ? 第二階段： 領(lǐng)導(dǎo) 角色 ? 第四階段：股東角色 風(fēng)險型決策方法 ? 決策樹法：樹狀圖， 收益， 決策點 方案枝 狀態(tài)點 狀態(tài)枝 決策樹法的步驟 ? 根據(jù)備選方案的數(shù)目和對未來狀況的預(yù)測，繪出決策圖 ? 計算各方案的期望收益，將收益值記在狀態(tài)圓點的上方 各自然狀態(tài)下的損益值分別乘以概率，各狀態(tài)枝的期望收益值累加 ? 每個方案的期望收益值減去該方案的投資額，比較余額后選擇經(jīng)濟效果最佳的方案 練習(xí)題 ? 公司為滿足市場對產(chǎn)品的需求，擬建新廠。預(yù)計市場對這種產(chǎn)品的需求很大，但也存在銷路差的可能性。公司有兩種擴大生產(chǎn)規(guī)模的方案：一是建大廠，預(yù)計需要投資 30萬元，銷路好獲利 100萬元，銷路不好虧損 20萬元；另一個方案是建小廠，需投資 20萬元，銷路好獲利 40萬元，銷路不好獲利 30萬元。假設(shè)市場預(yù)測結(jié)果顯示，新產(chǎn)品銷路好的概率是 ，銷路不好的概率是 ，選擇哪一個方案？ 30 20 銷路好 100萬元 銷路不好 20萬元 銷路好 40萬元 銷路不好 30萬元 64 37 第一個方案的凈收益： 6430=34萬 第二個方案的凈收益： 3720=17萬 決策表法 方案自然狀態(tài) 方案一 方案二 銷路好 銷路不好 銷路好 銷路不好 損益值 期望收益 概率 投資額 凈收益 100 20 40 30 0.7 0.3 64 37 30 20 34
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