02第二篇決策與計(jì)劃(第3章)(編輯修改稿)
2024-10-20 20:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特征：?jiǎn)栴}類(lèi)→明星類(lèi)→金牛類(lèi)→瘦狗類(lèi) 第四，作出決策：發(fā)展—明星、問(wèn)題類(lèi)；維持—較大金牛類(lèi)；收割—小金牛、某些問(wèn)題及瘦狗類(lèi)；放棄—瘦狗類(lèi)；,2024/10/20,29,（二）政策指導(dǎo)矩陣,政策指導(dǎo)矩陣主要是使用市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩項(xiàng)綜合指標(biāo)來(lái)評(píng)判分析企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征，并把它們標(biāo)示在矩陣上，據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的選擇。 市場(chǎng)前景取決于贏利能力、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)質(zhì)量和法規(guī)限制等因素，分為吸引力強(qiáng)、中等、弱三個(gè)檔次； 競(jìng)爭(zhēng)能力取決于經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)上的地位、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)等因素，也分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)檔次。,2024/10/20,30,政策指導(dǎo)矩陣,2024/10/20,31,企業(yè)的活動(dòng)方向,位于區(qū)域1和4的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)優(yōu)先發(fā)展，確保它們獲取足夠的資源，以維持自身的有利市場(chǎng)地位。 位于區(qū)域2的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)分配給這些經(jīng)營(yíng)單位更多的資源以提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。 位于區(qū)域3的經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)不同的情況來(lái)區(qū)別對(duì)待：最有前途的應(yīng)得到迅速發(fā)展，其余的則需逐步淘汰。 位于區(qū)域5的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)分配給這些經(jīng)營(yíng)單位足夠的資源以使它們隨著市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展。,2024/10/20,32,企業(yè)的活動(dòng)方向,位于區(qū)域6和8的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)逐漸放棄，以便把收回的資金投入到贏利能力更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)單位。 位于區(qū)域7的經(jīng)營(yíng)單位本身不應(yīng)得到發(fā)展，但可利用它們的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力為其他快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)單位提供資金支持。 位于區(qū)域9的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)盡快放棄這些經(jīng)營(yíng)單位，把資金抽出來(lái)以提供給更有利的經(jīng)營(yíng)單位。,2024/10/20,33,三、選擇活動(dòng)方案的決策方法,（一）確定型決策方法 包括線(xiàn)性量本利分析法、線(xiàn)性規(guī)劃法等。 線(xiàn)性量本利分析法,又叫,2024/10/20,34,2024/10/20,35,量本利分析,例31 : 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本總額為30000元，單位可變成本為3元/件，該產(chǎn)品的單價(jià)為8元/件。如果某方案帶來(lái)的產(chǎn)量為8000件，問(wèn)該方案是否可取？ 解：（1）圖解法。根據(jù)題意，固定成本總額F=30000，總成本方程C=30000+3Q，銷(xiāo)售收入方程為S=8Q。根據(jù)方程式，可以繪制出固定成本總額曲線(xiàn)、總成本曲線(xiàn)和銷(xiāo)售收入曲線(xiàn)，得出量本利分析圖，如圖所示。,2024/10/20,36,2024/10/20,37,方案所帶來(lái)產(chǎn)量（8000件）大于盈虧平衡時(shí)的保本產(chǎn)量（6000件），因此該方案可行。,（2）方程式法,根據(jù)題意，可列方程求出保本產(chǎn)量： pQ=F+vQ 即：8Q=30000+3Q Q=6000（件） 因?yàn)榉桨笌?lái)產(chǎn)量為8000件，大于保本產(chǎn)量6000件，因此可知該方案可行。此時(shí)可進(jìn)一步求出方案帶來(lái)的利潤(rùn)：pQ=F+vQ+R R=pQvQF =880003800030000=10000（元）,2024/10/20,38,2024/10/20,39,例2：武大郎經(jīng)營(yíng)一個(gè)燒餅店，每天生產(chǎn)80個(gè)，固定成本為每天21元（房租加設(shè)備，一個(gè)月630元），每個(gè)燒餅的可變成本為0.5元（包括人工、原材料、燃料等）。燒餅店每天已有70個(gè)燒餅的訂單，每個(gè)價(jià)格為0.80元。最近有一禮品店要求用比較低的價(jià)格訂一批貨，如果價(jià)格為0.6元就每天訂100個(gè)，價(jià)格是0.50元，就訂200個(gè)，價(jià)格再高，一件也不要。武大郎應(yīng)該如何決策？,2024/10/20,40,保本產(chǎn)量即為利潤(rùn)為零的產(chǎn)量，則有C=S=F+VQ=PQ，解得： Q=F / (PV)， 代入數(shù)值F=21，V=0.5，P=0.8可得，保本產(chǎn)量Q*=21/(0.80.5)=70件,即現(xiàn)有訂單已經(jīng)保本。禮品店的訂單價(jià)格0.5元時(shí)，可賺得利潤(rùn)為（0.50.5）*200=0, 訂單價(jià)格為0.6元時(shí)，可賺得利潤(rùn)為（0.60.5）*100=10，所以武大郎應(yīng)接受0.6元100個(gè)的訂單。,2024/10/20,41,(二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,風(fēng)險(xiǎn)型決策是指方案在未來(lái)可能遇到好幾種不同的情況（自然狀態(tài)），人們目前無(wú)法確知每種自然狀況下的收益，但人們可以根據(jù)自然狀況以前發(fā)生的概率來(lái)推斷它的期望收益，從而作出相應(yīng)的選擇。 風(fēng)險(xiǎn)型決策包括：期望收益法、決策樹(shù)法等。 決策樹(shù)法是一種用樹(shù)型圖來(lái)描述各方案在未來(lái)的收益計(jì)算、比較及選擇的方法。,2024/10/20,42,決策樹(shù)的基本形狀： ① ② 說(shuō)明： 表示決策點(diǎn)，由此引出的兩條直線(xiàn)叫方案分枝，表示決策時(shí)可采取的不同方案；①和②叫狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，由此引出的兩條直線(xiàn)叫概率（或狀態(tài)）分枝，表示方案在未來(lái)執(zhí)行時(shí)可能遇到的幾種不同自然狀態(tài)。,2024/10/20,43,決策樹(shù)法步驟 例1：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案：豪華型、普及型。豪華型成功的概率是0.6，成功可盈利800萬(wàn)元，失敗則虧損300萬(wàn)元；普及型成功的概率是0.7，成功可盈利600萬(wàn)元
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