成本管理學(xué)第二講(編輯修改稿)
2025-03-08 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 100 銷售費(fèi)用 340 貸：待攤費(fèi)用 3 160 ?預(yù)提費(fèi)用是指已經(jīng)受益，但尚未支付， 需要預(yù)先提取 計入成本費(fèi)用的支出，是 負(fù)債類科目， 如：銀行借款利息費(fèi)用、固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用、租金等。 ?這些費(fèi)用雖然當(dāng)期并未實(shí)際支付，但卻 應(yīng)由當(dāng)期負(fù)擔(dān) ，因而預(yù)先提取計入產(chǎn)品成本或當(dāng)期損益。 ?預(yù)提費(fèi)用應(yīng)按受益部門和用途分別記入 “制造費(fèi)用” 、 “生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本” 、 “財務(wù)費(fèi)用”等有關(guān)賬戶。 ?預(yù)提費(fèi)用總額與實(shí)際費(fèi)用總額的差額，一般計入 預(yù)提期最后月份 的成本費(fèi)用。 預(yù)提費(fèi)用的歸集與分派 預(yù)提費(fèi)用分配表 預(yù)提費(fèi)用分派的賬務(wù)處理 借：制造費(fèi)用 — 一車間 300 — 二車間 300 生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修 200 — 配電 200 管理費(fèi)用 200 財務(wù)費(fèi)用 900 銷售費(fèi)用 500 貸：預(yù)提費(fèi)用 2 600 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用的歸集與分派 ?輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用的歸集 ?輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用的分配 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用的歸集 ?輔助生產(chǎn)車間是為企業(yè)的的基本生產(chǎn)車間、行政管理部門提供服務(wù)的部門，如供水、供電、供氣、運(yùn)輸、機(jī)修等，一般很少對外服務(wù)。 ?輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費(fèi)用通過 “生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本” 賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集。 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用的分配 ?輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的 實(shí)物產(chǎn)品 ，如修理用備件、工具、模具等的成本，產(chǎn)品完工時從 “生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本” 轉(zhuǎn)入 “原材料” 、 “低值易耗品” 科目。 ?輔助生產(chǎn)車間提供的 服務(wù)作業(yè) ，如修理、運(yùn)輸、水電所發(fā)生的成本，應(yīng)按受益的部門或車間分配轉(zhuǎn)出，分別計入 “制造費(fèi)用” 、 “管理費(fèi)用” 等賬戶。 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用的分配方法 ?直接分配法 ?一次交互分配法 ?計劃成本分配法 ?代數(shù)分配法 直接分配法 ?如果企業(yè)只有一個輔助生產(chǎn)車間，只提供一種產(chǎn)品或服務(wù)，或者企業(yè)有兩個或更多的輔助生產(chǎn)車間，但相互之間不存在交互服務(wù)的情況，可以將輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用在各個受益單位之間采用直接分配法對輔助生產(chǎn)車間以外的各個受益部門進(jìn)行分配。 ?特點(diǎn)：兩次分配，先進(jìn)行交互分配（對內(nèi)分配），再進(jìn)行直接分配（對外分配） ?交互分配 對內(nèi)分配率 ＝某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用總額 247。 該車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量 某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用 ＝該車間耗用量 其他輔助生產(chǎn)車間對內(nèi)分配率 ?直接分配 對外分配率 ＝ (某輔助生產(chǎn)車間直接費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用－分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用 )247。 該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量 某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 ＝該部門耗用量 對外分配率 一次交互分配法 ?優(yōu)點(diǎn)：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，使輔助生產(chǎn)成本的計算更為準(zhǔn)確；促使輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗 ?缺點(diǎn)：計算復(fù)雜；交互分配率計算的局限性 ?適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多 一次交互分配法 ? 特點(diǎn)：事先確定各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的 計劃單位成本 ，對于按計劃成本計算的分配額和輔助生產(chǎn)車間實(shí)際費(fèi)用之間的差額，列入 “管理費(fèi)用” 。 ? 計算公式 某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 ＝該部門實(shí)際耗用量 計劃單位成本 某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的差異額 ＝實(shí)際費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入額－計劃分配額 ? 優(yōu)點(diǎn)：計算手續(xù)簡單，加快會計核算的速度 ? 缺點(diǎn)：如果計劃單位成本制定不準(zhǔn)確，會影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性 ? 適用范圍：企業(yè)計劃單位成本制定比較準(zhǔn)確 計劃成本分配法（內(nèi)部結(jié)算價格法） 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配表 (按計劃成本分配 ) 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分派的賬務(wù)處理 借：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修 315 — 配電 200 生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 3 150 — 乙產(chǎn)品 2 520 — 丙產(chǎn)品 2 016 廢品損失 — 二車間 105 制造費(fèi)用 — 一車間 3 620 — 二車間 2
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