【總結(jié)】7S培訓(xùn)教材一、何為“7S”?二、“7S”有何而來(lái)?三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系一、何為7S??整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)?安全?節(jié)約二、7S由何而來(lái)?5
2025-01-15 09:46
【總結(jié)】深度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃銷(xiāo)售部?深度分銷(xiāo)深度營(yíng)銷(xiāo)?分銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的主要區(qū)別深度分銷(xiāo)重點(diǎn)在區(qū)域管理、渠道、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)深度營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)是建立在深度分銷(xiāo)之上的品牌建設(shè)?深度營(yíng)銷(xiāo)深度營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)人力資
2025-01-12 10:16
【總結(jié)】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評(píng)估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問(wèn)題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模
2025-02-20 12:44
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理李忠學(xué):蘭州交通大學(xué)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略基本概念庫(kù)存管理設(shè)施布置服務(wù)流程制造流程運(yùn)營(yíng)管理的基本概念學(xué)習(xí)要點(diǎn)制造、服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理及改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的差異流程分析、選址規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制主題選址規(guī)劃工作設(shè)計(jì)生
2025-02-13 21:40
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)性三.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是
2025-02-08 10:56
【總結(jié)】關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命?當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?安全生產(chǎn)方針?安全第一?預(yù)防為主?綜合治理安全第
2025-02-22 14:45
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級(jí):機(jī)械制造D16-1班姓名:段銳指導(dǎo)老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲(chǔ)備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理具備制訂物料消耗定額和儲(chǔ)備定額的基本能力具有管理車(chē)間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計(jì)劃的初步能力010203能
2025-02-21 11:27
【總結(jié)】納米氧化鋅清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)【2023年6月】1108of陜西中科納米材料股份有限公司清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)zknm92?清潔生產(chǎn)內(nèi)容概述1主要培訓(xùn)內(nèi)容?清潔生產(chǎn)工作審核of陜西中科納米材料股份有限公司清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)zknm92納米氧化鋅清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)2of陜西中科納米材料股份有限公司清潔
2025-03-12 23:02
【總結(jié)】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金需求數(shù)量的要求,通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng),采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為?;I資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最原始、最基本的內(nèi)容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-03-09 15:18
【總結(jié)】企業(yè)中層管理培訓(xùn)江蘇新科中央空調(diào)公司嵇成峰培訓(xùn)提綱一、管理概念與基礎(chǔ)知識(shí):1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風(fēng)格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計(jì)劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的
2025-03-05 16:03
【總結(jié)】企業(yè)員工禮儀培訓(xùn)閩南師范大學(xué)管理系陳斯胄Tel:13376906500禮儀是指在人際交往中,自始至終地以一定的,約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律已、敬人的完整行為。禮儀的定義對(duì)我們自己養(yǎng)好樂(lè)的事,我們的生活將更加美好
2025-02-13 23:28
【總結(jié)】一個(gè)企業(yè)如果想生存,其學(xué)習(xí)的速度必須大于或等于變化的速度。為什么企業(yè)需要學(xué)習(xí)?變革中的組織今天,一個(gè)組織所做的80%工作,它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣會(huì)做到,因?yàn)橐瓿晒ぷ鳎傂枰@取信息、知識(shí)、原材料和技術(shù),而這些資源對(duì)各方都是開(kāi)放的。因此,一個(gè)組織的成功與失敗,就取決于他工作中的另外20%,而這另外20%完全
2025-01-26 23:51
【總結(jié)】《企業(yè)文化》課程教案總課時(shí)32課時(shí)課堂授課32課時(shí)適用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、漢語(yǔ)等本科專(zhuān)業(yè)的教學(xué)。一.本課程簡(jiǎn)介:企業(yè)文化是高校本科專(zhuān)業(yè)中經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生要學(xué)習(xí)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課,該課程對(duì)提高學(xué)生管理工作理論水平和人文素質(zhì)有極其重要的作用。企業(yè)文化作為一門(mén)較新的課程盡管進(jìn)入高校課堂的時(shí)間不是很長(zhǎng),但開(kāi)設(shè)以后受到廣大
2025-01-05 18:00
【總結(jié)】1流程管理流程管理2Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部門(mén)自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門(mén),當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付款部門(mén)才能付款。而往往,
2025-02-18 07:12
【總結(jié)】第一節(jié)兼并的含義及類(lèi)型企業(yè)兼并是指兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿基礎(chǔ)上依據(jù)法律通過(guò)訂立契約而結(jié)合成一個(gè)企業(yè)的組織調(diào)整行為。兼并是市場(chǎng)集中和企業(yè)成長(zhǎng)的途徑之一第七章企業(yè)并購(gòu)行為?通過(guò)企業(yè)兼并,生產(chǎn)要素得以向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,社會(huì)資源配置得到優(yōu)化。新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過(guò)兼并衰退行業(yè)中的企業(yè)而使自身發(fā)展壯大,衰退行業(yè)中的企業(yè)通
2025-03-09 14:30