企業(yè)新員工培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-13 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者匹配培訓(xùn)是教育受訓(xùn)者如何確定自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并適應(yīng)特定環(huán)境的一種計(jì)劃。 這項(xiàng)培訓(xùn)基于這樣的假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制局面的程度決定了到底是采用“以人為中心”的風(fēng)格，還是以“任務(wù)為中心”的風(fēng)格適合。 控制程度 工作績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型與風(fēng)格 四、培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì) ? 常規(guī)培訓(xùn) ? 外派 ? 自我學(xué)習(xí) ? 業(yè)務(wù)交流與討論 ? 管理者輔導(dǎo) ? 資格評(píng)價(jià)與反饋 ? 在職學(xué)歷教育 關(guān)鍵是使用各種培訓(xùn)方法達(dá)到所要達(dá)到的目的： 啟發(fā)思維？ 傳授知識(shí)？ 改變行為？ 常規(guī)授課方法的選擇 ? 角色演習(xí) ? 案例分析 ? 小組討論 ? 個(gè)人作業(yè) ? 授課 ? 頭腦激蕩練習(xí) ? 測(cè)驗(yàn) ? 錄象 ? 室內(nèi)游戲 ? 室外游戲 關(guān)鍵是各種培訓(xùn)方法通過(guò)合理搭配達(dá)到所要達(dá)到的目的： 啟發(fā)思維？ 傳授知識(shí)？ 改變行為？ 方案設(shè)計(jì)目的 向新的基層主管提供人員有效管理所需的能力和知識(shí) 。 第一階段：課前活動(dòng) ?識(shí)別有成效與無(wú)成效的活動(dòng)； ?與老板一起討論其工作的基本要素； ?選擇一個(gè)參加者和老板都要面對(duì)的重要機(jī)會(huì)和問(wèn)題； ?將一個(gè)員工評(píng)價(jià)樣本送給培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 。 第二階段： 5天的封閉課程 支持性題目 （ ） ?我們?yōu)槭裁吹竭@兒來(lái) ?分析工作問(wèn)題 ?培訓(xùn) ?特殊健康服務(wù) ?時(shí)間管理 ?雇用依據(jù) 第三階段：課后活動(dòng) ?通過(guò)并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃方案 ?給參加者和老板的問(wèn)卷 基層管理培訓(xùn)方案：一個(gè)實(shí)例 關(guān)鍵性題目 （ ） ?實(shí)施計(jì)劃及評(píng)論 ?文件處理能力 ?員工等級(jí)評(píng)定 ?工資管理 ?員工開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目評(píng)價(jià) （ 1天 ） ?制定行動(dòng)計(jì)劃方案 ?排列培訓(xùn)題目 ?評(píng)價(jià)項(xiàng)目 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 ?A公司培訓(xùn)政策 ?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)框架 ?公司培訓(xùn)目標(biāo) ?培訓(xùn)焦點(diǎn) ?以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程 ?領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓(xùn) ?專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 實(shí)例 A公司的培訓(xùn)政策 ?建立起學(xué)習(xí)氣氛 ?提升個(gè)人能力 ?增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力 政策傳達(dá) 項(xiàng)目計(jì)劃 管理發(fā)展 培訓(xùn)需求調(diào)查 年度回顧 業(yè)績(jī)考評(píng) 遺留問(wèn)題 年度回顧 改善行動(dòng) 環(huán)境變化 培訓(xùn)目錄的檢討 A公司領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào) 預(yù)算 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 A P D C 不斷改善 各部門(mén)職能培訓(xùn) 季度回顧 內(nèi)部培訓(xùn)組織 外部培訓(xùn)需求 教員評(píng)估 課程評(píng)價(jià) 記錄 培訓(xùn)效能分析 HRD部門(mén)的認(rèn)可 培訓(xùn)合約 外部培訓(xùn) 知識(shí)分享 參考 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 顧問(wèn)的建議 A公司 2023年培訓(xùn)開(kāi)發(fā)框架 A公司 2023年培訓(xùn)目標(biāo) ?管理人員：每人進(jìn)行總計(jì) 64小時(shí)的培訓(xùn) ?一般職員：每人進(jìn)行總計(jì) 40小時(shí)的培訓(xùn) ?操作員工：每人進(jìn)行總計(jì) 24小時(shí)的培訓(xùn) A公司 2023年培訓(xùn)焦點(diǎn) ? 對(duì)所有部門(mén)主管以上的人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 對(duì)工程師進(jìn)行品質(zhì)工具的應(yīng)用及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn) ? 對(duì)所有的主管進(jìn)行管理技巧的培訓(xùn) ? 加強(qiáng)操作人員的職能培訓(xùn) ? 為新項(xiàng)目組織培訓(xùn)活動(dòng) 課程名稱(chēng) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 高效率人員的 7 種習(xí)慣 ? ? 項(xiàng)目管理 ? ? 時(shí)間管理 ? ? ? ? 沖突管理 ? ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? ? ? ? 團(tuán)隊(duì)建立 ? ? ? ? 表達(dá)技巧 ? ? ? ? 目標(biāo)選擇 ? ? ? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成簡(jiǎn)介 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 管理發(fā)展 ? ? A公司培訓(xùn)日程安排（一） 課程名稱(chēng) 1月 2月 3月 4月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 有效的談判技巧 ? ? 專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理課程 ? ? ? ? 理財(cái)學(xué)課程 ? ? ? ? 成本管理 ? ? 專(zhuān)業(yè)技能 產(chǎn)品管理 ? ? A公司培訓(xùn)日程安排（二
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