企業(yè)文化領(lǐng)導藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-02-13 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 skills and applying them to critical business needs 鼓勵自我成長 Career SelfReliance 公司努力為員工提供長期的就業(yè)保證、和個人成長 發(fā)展的機會。反過來、也希望員工通過自我成長、 積極主動地管理自己的職業(yè)發(fā)展、學習新的技能， 以適應(yīng)工作的需要 用戶 ,合作伙伴 ,政府 ,媒體 ,員工普遍認可的幾個方面 . 人才 文化 管理 人員素質(zhì)高 有自豪感 ,離職率低 到哪都說 HP好 科學的體系 可持續(xù)性 .可重復性 規(guī)范的流程 尊重人 ,相信人 有學習 ,發(fā)展機會 人際關(guān)系融洽 人員專業(yè)化 職業(yè)道德好 業(yè)務(wù)知識強 中國惠普的特點和優(yōu)勢在哪里 ? 企業(yè)文化的建立 了解企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境 領(lǐng)導階層有相同的價值觀及中心思想 強化溝通 , 員工培訓 , 建立共識 建立以企業(yè)文化為核心的領(lǐng)導模式 , 管理體系和經(jīng)營目標，經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化與組織智商 矢量一致性與組織智商 (1+1=?) 培訓的定位 , 成本還是投資 ? 培訓的結(jié)果 , 統(tǒng)一思想 , 統(tǒng)一方法 培訓的顧慮 , 為他人做嫁衣 ? 建立企業(yè)文化 :空談或行動？ ?高瞻遠矚公司向員工灌輸核心價值觀 ,建立企業(yè)文化， ?高瞻遠矚公司慎重選擇并培養(yǎng)價值觀念一致的高層管理人員， ?高瞻遠矚公司要達成對核心價值觀更一致的共識 . Principles, 基本原則 Not easy to maintain and live up to value Jack Welch / GE: Numbers Values Values(德 ) not align align Numbers(才 ) not make make ?? “德才兼?zhèn)?,德為先” 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 (強調(diào)工具 ) 企業(yè)管理體系 (強調(diào)監(jiān)督約束 ) 企業(yè)文化 (強調(diào)向心力 ) 人才 ,文化 管理 ,創(chuàng)新 規(guī)章 ,規(guī)范 流程 ,審計 硬件 ,軟件 組織 ,分工 從外向內(nèi) (被動的 ) 從內(nèi)向外 (自發(fā)的 ) 運作機制 工作重點 企業(yè)管理的三個層次 領(lǐng)導藝術(shù)模型 期望的結(jié)果 必須具備的技能 設(shè)定明確的，能 鼓舞人心的目標 讓所有員工同意 并喜歡這個目標 定期檢查 進展情況 提供資源 和支持 授權(quán)下級經(jīng)理 尊重下級經(jīng)理 制訂明確 的戰(zhàn)略 獎勵有功人員 獲得員工的 支持和承諾 有一個可以 實施的計劃 建立共同的 目標和理想 內(nèi)部溝通 工作有效率 有條理 尊重人 相信人 人員培訓 與指導 能把握人與事 之間的關(guān)系 戰(zhàn)略眼光 員工感到被尊重，被重用，有 自主權(quán)，有成就感，賞罰分明 以結(jié)果 論英雄 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 領(lǐng)導能力（ Leadership)的培養(yǎng) 戰(zhàn)略思維能力 (strategic thinking) 總結(jié)提煉自己的思想 領(lǐng)導力（ Leadership)的運用 分析問題三步曲 用流程來整理思路 它山之石可以攻玉 溝通能力 (Communication) 教練能力 (People development) 經(jīng)?？偨Y(jié)提煉自己的思想 “付雷家書” 的啟發(fā) 把自己的思想寫下來 (不管在信中 或用別的方式 ),比著光在腦中空想 是大不同的 . 寫下來需要正確精密 的思想 ,所以寫在紙上的自我檢討 , 格外深刻 ,對自己也印象深刻 . 領(lǐng)導力（ Leadership)的運用 激情，能量 果斷 有說服力的觀點（ A teachable point of view） 想法 價值觀 想做什么？ 需要什么樣 的價值觀？ 讓人同意并喜歡此觀點 分析問題三步曲 1. 先談目的 , 把目標 ,方向搞清楚 . 不要跑題 ,始終圍繞主線 . 2. 再談原則 , 大原則一致了才談具體項目 . 對事不對人 .如采用加權(quán)分析 . 3. 然后談方式方法和途徑 , 如何解決問題 . 用工具輔助分析 .責任人和時間 . 1. 目的 ,看哪個市場的機會比較大 , 有吸引力 . 2. 原則 ,用哪些參數(shù)來分析機會大小 , 每個參數(shù)的加權(quán)值如何定 . 3. 方法 ,看每個市場在各個方面的表現(xiàn) . 給出得分 . 分析問題案例 市場機會 用流程來整理思路 , 找出規(guī)律 Management By Process (MBP) 矢量一致性 1+1=? 磨刀不誤砍柴功 Business success is 10% strategy and 90% alignment 重復我們過去的成功 從藝術(shù)走向科學 培養(yǎng)新人 , 提高效率 把
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