企業(yè)人力資源管理人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-23 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本部門員工的績效評(píng)價(jià)； ? 工資、獎(jiǎng)懲制度及其他激勵(lì)措施的實(shí)施、按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，保證部門內(nèi)的公平。 ? 制定公司總體的績效評(píng)價(jià)方法與制度； ? 組織實(shí)施工作評(píng)價(jià) ? 制定整個(gè)公司的工資和福利制度； ? 核算工資總額，確保企業(yè)的支付能力； ? 監(jiān)督績效考核及工資福利制度的執(zhí)行情況，保證公正性； 人力資源經(jīng)理的職責(zé) 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 維持管理方面 ? 公平對(duì)待每位員工、尊重人格； ? 積極倡導(dǎo)員工之間的溝通與協(xié)作； ? 及時(shí)解決員工之間的沖突； ? 傾聽員工的抱怨，面對(duì)面地解決各種勞動(dòng)爭端； ? 定期做部門內(nèi)部的士氣調(diào)查。 ? 制定溝通制度、保障溝通渠道的暢通； ? 協(xié)調(diào)部門間的沖突，及時(shí)處理各種信息； ? 積極傳播企業(yè)文化、增強(qiáng)員工凝聚力； ? 定期調(diào)查員工的抱怨，建立員工士氣調(diào)查系統(tǒng)，兼顧員工與公司雙方的權(quán)益； ? 維護(hù)員工的健康與安全； ? 為員工提供各種服務(wù)，管理員工檔案； ? 依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)解除勞動(dòng)關(guān)系， 人力資源經(jīng)理的職責(zé) 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 人員調(diào)整方面 ? 負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督執(zhí)行； ? 向人力資源部門提供提升、調(diào)動(dòng)、解雇等方面的決策意見。 ? 建立科學(xué)的競爭機(jī)制，制定員工調(diào)整政策； ? 直線經(jīng)理調(diào)整決策的審核與貫徹，具體辦理提升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、解雇等人事事務(wù)； ? 協(xié)助 CEO對(duì)直線經(jīng)理實(shí)行調(diào)整； ? 下崗人員再就業(yè)服務(wù)； ? 為離退人員提供政策咨詢和服務(wù)。 人力資源經(jīng)理的職責(zé) 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 三、現(xiàn)代人力資源管理的特征 管理內(nèi)容 管理方式 比較項(xiàng)目 管理策略 管理體制 管理理念 簡單 /行政事務(wù)、管理檔案、工資發(fā)放 靜態(tài)管理，單一安排，固化使用 傳統(tǒng)人事管理 只顧眼前，缺乏遠(yuǎn)見，屬于戰(zhàn)術(shù)管理 被動(dòng)執(zhí)行，按部就班 控制為本，照章辦事 極其豐富，重點(diǎn)開發(fā)潛能激發(fā)活力 動(dòng)態(tài)管理，整體開發(fā)，及時(shí)調(diào)整 現(xiàn)代人力資源管理 著眼長遠(yuǎn)，綜合規(guī)劃，戰(zhàn)略管理 參與決策，主動(dòng)管理 以人為本，人性管理 管理手段 手工式、紙張式、單一化 自動(dòng)化，多樣化，現(xiàn)代化 人力資源管理工作層次的轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略 管理 職能管理 日常行政管理或服務(wù)性管理 戰(zhàn)略管理 職能管理 日常行政管理或服務(wù)性 管理 轉(zhuǎn)變 人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)模型 經(jīng)營或業(yè)務(wù) 能力 專業(yè)和技術(shù) 知識(shí) 綜合 能力 變革管理 能力 人力資源管理 專業(yè)人員 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 人力資源管理學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ) 管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 心理學(xué)
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