企業(yè)人力資源管理人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-07 15:39本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 實施監(jiān)控 的目的：一是確定人員需求得到落實，即在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)方面的實際需求得到滿足； 二是為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修正、調(diào)整 提供可靠信息。 起草計劃匹配供需 包括兩部分：一是確定純?nèi)藛T需求量，即在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)方面的實際需求量； 二是制定匹配政策（規(guī)劃、方案）以確保需求 與供給的一致。 人力資源供給預(yù)測 包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，即根據(jù)內(nèi)部員工擁有和流動情況作出需求預(yù)測； 二是外部需求預(yù)測，即根據(jù)社會人才擁有和流動 情況作出需求預(yù)測。比如，通過對幾年來的離職率的平均統(tǒng)計曲線圖，就可以預(yù)測未來的人力資源需求走向。 ?時間序列分析法 是數(shù)學(xué)預(yù)測法之一。 這些意見要以書面形式返回專門組織人員； ? 3） 將各專家的第一次預(yù)測結(jié)果和說明列成表 ， 再次分發(fā)給各專家 ， 以便他們比較自己和他人不同意見 ， 修改自己的預(yù)測； ? 4） 將所有修改意見放在修正表內(nèi) ， 分發(fā)給各專家作再次修改 ，最后綜合各位專家的意見 ， 便可獲得比較可靠的預(yù)測值 。 這種方法主要依賴于專家或?qū)＜医M的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，有利于對人力資源的未來需求作出長期預(yù)測。 ?德爾菲技術(shù) 是典型的直覺預(yù)測法。 人力資源規(guī)劃的制定 — 人力資源需求預(yù)測 ?（二）人力資源需求預(yù)測 1）市場需求、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量升級或開辟新市場； 2）產(chǎn)品及服務(wù)對人力資源需求； 3）人力穩(wěn)定性，包括人員辭職、辭退、跳槽等； 4）培訓(xùn)和教育情況； 5）技術(shù)和組織管理革新情況； 6）工作與休息時間： 7）預(yù)測活動的變化； 8）各部門可用的財務(wù)預(yù)算。 ?技術(shù)檔案是預(yù)測分析人力資源供給的有效工具 ， 它包含每個職員的 技術(shù) 、 能力 、 知識和經(jīng)驗方面的信息 ， 這些信息主要來自 工作分析 、 績效評估 、 教育和培訓(xùn)項目的完成記錄等 。 ?人力資源規(guī)劃 包括三方面含義： 人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合要求； 既實現(xiàn)組織目標(biāo)，又滿足個人要求； 保證人力資源和未來發(fā)展動態(tài)適應(yīng)。 ? 建立科學(xué)的競爭機制，制定員工調(diào)整政策； ? 直線經(jīng)理調(diào)整決策的審核與貫徹，具體辦理提升、調(diào)動、獎懲、解雇等人事事務(wù)； ? 協(xié)助 CEO對直線經(jīng)理實行調(diào)整； ? 下崗人員再就業(yè)服務(wù)； ? 為離退人員提供政策咨詢和服務(wù)。 ? 制定公司總體的績效評價方法與制度； ? 組織實施工作評價 ? 制定整個公司的工資和福利制度； ? 核算工資總額，確保企業(yè)的支付能力； ? 監(jiān)督績效考核及工資福利制度的執(zhí)行情況，
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