【總結】來自p報告人:胡建平p2023年2月21日《西南銷售部09年度績效管理體系》JDB西南大區(qū)營運管理處來自目錄?綜述績效管理?關鍵績效指標(KPI)制訂?KPI查核及輔導?綜合素質制訂?績效評估?細則?成立項目小組?考評周期?否決指標?申訴
2025-01-17 06:26
【總結】海爾銷售渠道管理體系1海爾概況企業(yè)歷史成立時間:1984年起步企業(yè)性質:國有制員工人數(shù):2萬多人銷售收入1999年國內銷售收入:215億2023年國內銷售目標:300億企業(yè)情況品牌價值:中國家電的第一品牌,中國十大馳名商標之一產(chǎn)品種類:海爾集團可生產(chǎn)58大門類,9200多個品種的產(chǎn)品產(chǎn)量
2025-01-24 01:25
【總結】IBMGlobalBusinessServicesIBM人力資本管理咨詢2022-11海爾集團人力資源管理轉型PhaseII—績效管理體系設計方案IBM人力資本管理咨詢服務?CopyrightIBMCorporation2022—2—海爾集團人力資源管理轉型|保密文件議程安排1
2025-05-25 22:06
【總結】豐田的工作體系簡介目錄?問題的提出?【豐田管理】的整體概要和豐田管理體制?豐田的三大法寶簡介–THETOYOTAWAY–問題解決方法–方針管理–人才培養(yǎng)?豐田的問題解決方法問題的提出?研究、探討、理解并試圖掌握豐田的工作方法研討問題之一TPS在豐田能碩果累累,在其他企
2025-03-13 18:25
【總結】P1/21110302品質????????MOBIS供應廠商評估體系P2/21110302品質????????目錄1.MOBIS供應廠商評估體系2.’10年供應廠商評估結果3.供應廠商品質系統(tǒng)問題4.供應廠商品質系統(tǒng)要求事項P3/211103
2025-01-16 18:41
【總結】流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)范–流程驅動力–關鍵控制點–流程優(yōu)化的目標–階段性績效目標–部門績效考評的主要內容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結構–權限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-02-06 19:31
【總結】6σ管理體系工作室周會專題之五:6σ管理體系本專題將著力介紹以下內容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實施工作室周會專題之五:6σ管理體系六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起?20世紀80年代誕生于摩托羅拉。?1995年在通用電器的成功應用使它傳遍全球。02
2025-02-26 13:08
【總結】全面薪酬體系設計與規(guī)劃2023年4月23日主講老師:趙磊薪酬設計1薪酬設計的理論基礎與其他模塊關系:系統(tǒng)與薪酬基于戰(zhàn)略的幾種薪酬模式與模型:戰(zhàn)略與薪酬模式影響薪酬的要素提煉與說明:關鍵要素與收入模式不同類型崗位設計薪酬的案例示范:設計流程與要素2薪酬定義與組成薪酬是對人力資源的成本與吸引/保持
2025-02-26 16:29
【總結】戰(zhàn)略導向績效管理體系的設計——人力資源內訓教程之二2023-71AOINN—HR內訓教材之二課程內容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系?績效目標管理?績效管理過程?績效考評制度設計?績效管理組織與責任體系?績效管理全景案例2023-72AOINN—HR內訓教材之二企業(yè)發(fā)
2025-02-26 11:17
【總結】XX研發(fā)管理設計XXXX管理咨詢公司職能戰(zhàn)略設計?研發(fā)?營銷?供應?人力資源戰(zhàn)略?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期從寧波華能業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新
2025-02-28 17:59
【總結】東灘公司組織管理體系設計匯報2023年2月26日1組織管理體系設計的目標東灘公司組織管理體系設計2組織管理體系設計研究3知識經(jīng)營和學習型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理5/4/20232上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2023BySINOTRUSTManagementCo
2025-02-20 13:07
【總結】ZDK公司KPI考評體系設計部分將按以下結構展開?ZDK公司績效管理體系設計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?KPI關鍵業(yè)績指標的設計實施步驟?2023年ZDK公司關鍵業(yè)績指標選擇建議順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風險,提升集團的組織運營能力是ZDK公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標,對其進行關鍵成功要
2025-03-08 10:14
2025-01-04 13:22
【總結】jinlanmeng2jinlanmeng北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司內訓課件2023-04-28企業(yè)忠誠度管理體系設計——實現(xiàn)多贏局面的起點2023年4月28日煙臺納美仕主講:謝繼東?北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司總顧問師?中國企業(yè)戰(zhàn)略研究會理事?上海咨
2025-01-10 13:16
【總結】1,2,3,4,5,6,7,8,910,11,12,13,14,15,16,1718,19,20,21,22,23,24,2526,27,28,29,30目錄績效管理體系介紹1績效指標體系設計2討論3績效概念績效(performance)
2025-03-09 14:36