【文章內(nèi)容簡介】 B44%522 家 1 24017323567440? 50? 60? 70? 80? 90? 100?1) ?10年 MSEM評估結(jié)果 對象 : 246個供應(yīng)集團 306個廠家 (重復(fù)包括 522個廠家 ) P 17/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? 2. 各評估項目結(jié)果 評估項目 品 質(zhì) 體系 (MQRS) 品 質(zhì) ? 實績 (入庫不良， field claim) 量 產(chǎn) 投入 A/S 投入 技術(shù)力 環(huán)境安全 經(jīng)營一般 平均 分 數(shù) (100分 滿 分 ) 品質(zhì)體系 （ MQRS） 品質(zhì)實績 （ 入庫不良，field claim ） 技術(shù)力 投入量產(chǎn) 投入 A/S 環(huán)境安全 經(jīng)營一般 P 18/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? 區(qū)分 內(nèi)容 對象 定期評估 韓國國內(nèi) ? 韓國國內(nèi)直接開發(fā)單獨交易 供 應(yīng)廠 商 144 家 海外 ? 海外法人單獨交易及保安主要 供 應(yīng)廠 商 48家 合計 192家 登記評估 ? 韓國國內(nèi)工廠交易預(yù)備新 供 應(yīng)廠 商 7家 ? 評估結(jié)果反映到采購政策 : 與 MSEM 系 統(tǒng) 連接 ? 供 應(yīng)廠 商 LEVEL UP活動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供 ? 對于薄弱的 供 應(yīng)廠 商 采取限制訂貨處罰 (600分以下 限制新訂購 ) 2) ?10年 MQRS評估結(jié)果 ? 國內(nèi)外單獨交易 供 應(yīng)廠 商 定期 /登記 MQRS評估及持續(xù)實施 供 應(yīng)廠 商 LEVEL UP ? 中國地區(qū)等海外 供 應(yīng)廠 商 評估 /指導(dǎo) P 19/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? ? 比起韓國中國 /印度 /韓國進軍海外 供 應(yīng)廠 商品 質(zhì) 系 統(tǒng) 薄弱 MOBIS MQRS評估項目要求事項理解不足 比起韓國 供 應(yīng)廠 商品 質(zhì) 系 統(tǒng) 改善 緩慢 ? 需要導(dǎo)入促使 供 應(yīng)廠 商改善 的政策 (預(yù)計 MSEM海外擴大 ) ? 需要對海外各地區(qū) 供 應(yīng)廠 商 進行 MOBIS品 質(zhì) 政策及要求事項培訓(xùn) (薄弱地區(qū)優(yōu)先 ) 分析 結(jié)果 區(qū)分 供 應(yīng)廠 商 備注 優(yōu)秀 800 以上 ? 歐洲 1家 , 中國 1家 普通 800以下 ~ 600以上 ? 北美 –1家 , 歐洲 –3家 , ? 印度 3家 , 中國 17家 北美的是韓國公司 薄弱 600以下 ?北美 2家 ,印度 2家 , ?中國 18家 9 0 08 0 07 0 06 0 05 0 04 0 03 0 01 21 086420? ? ? ? 6 1 7 .2? ? ? 4 82 5 7 2 10 7 12 1 1 1 韓國國內(nèi) 679分 ? 海外法人 供 應(yīng)廠 商 MQRS評估結(jié)果 區(qū)分 優(yōu) 秀 薄弱 備注 地域 歐洲 /北美 中國 /印度 供 應(yīng)廠 商 形態(tài) 當(dāng)?shù)貜S家 分公司 海外 供 應(yīng)廠 商 平均 617分 P 20/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? ? 中國地區(qū) 供 應(yīng)廠 商品 質(zhì) 系 統(tǒng) 改善 意識弱 ? 對比 ’08年 MQRS評估結(jié)果下降了 “6分 ” 韓國 供 應(yīng)廠 商 在同一時間內(nèi)上升了 “67分 ”而中國供應(yīng)廠商反而下降了 “6分 ” 中國地區(qū) 供 應(yīng)廠 商 評估 /改善 的 MOBIS/供 應(yīng)廠 商改善 業(yè)務(wù)促進迫在眉急 ? 預(yù)計采用當(dāng)?shù)胤ㄈ酥鞴茉u估及改善業(yè)務(wù)促進 (?11年 ~) 結(jié)果 分析 ? 中國地區(qū) 供 應(yīng)廠 商 MQRS評估結(jié)果 區(qū)分 評估 供 應(yīng)廠 商 MQRS 平均分?jǐn)?shù) 備注 2023年 47家 606分 2023年 37家 600分 12618101 1106300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 分? (分 ) 供應(yīng)廠商數(shù)量 (個) 51% 供 應(yīng)廠 商 “600分以下 ” 屬于薄弱 供 應(yīng)廠 商 中國地區(qū)供 應(yīng)廠 商 平均 600分 P 21/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? ? 單獨交易 供 應(yīng)廠 商系 統(tǒng) 遵守持續(xù)提高及減少薄弱 供 應(yīng)廠 商 ? 單獨交易廠家的 系 統(tǒng) 遵守比 HKMC共同交易廠家較弱 :需要持續(xù) LEVEL UP 區(qū)分 ?07年 ?08年 ?09年 ?10年 備注 單獨交易 共同交易 定期評估 111 家 91 家 108 家 144 家 95 家 平均 分 數(shù) 545 分 612 分 629 分 679 分 724 分 薄弱廠家 76 家 (68%) 43 家 (44%) 36 家 (33%) 16 家 (11%) 0 家 600分 以下 ? 各年度 供 應(yīng)廠 商 MQRS 水平 (韓國 ) 9 0 08 0 07 0 06 0 05 0 04 0 03 0 01 81 61 41 21 086420供 應(yīng) 廠 家 數(shù) 量 ’07年 545分 ’08年 612分 ’09年 629分 ’10年 679分 ’10年 共計 724分 結(jié)果 分析 9008007006005004003002023002015105039。0 7 ?39。0 8 ?39。0 9 ?39。1 0 ?1 0 ? ? ?? ? ? ?評估 分 數(shù) 評估年度 07年 08年 09年 10年 10年共計 P 22/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? 3) ?11年 MQRS 運營方向 目的 ? 通過 供 應(yīng)廠 商 評估、指導(dǎo)及改善提高 品 質(zhì) 經(jīng)營 系 統(tǒng) ? 根據(jù) 供 應(yīng)廠 商品 質(zhì) 經(jīng)營 系 統(tǒng) 遵守提高 確立部件品質(zhì)保證體系 ? 供 應(yīng)廠 商改善 的中心業(yè)務(wù) FOCUS移動 改善 確認(rèn)時間延遲 : 下一次評估時現(xiàn)場確認(rèn) 以評估為主的業(yè)務(wù)進行 供 應(yīng)廠 商改善 檢查 不足 ? 本公司人員為主進行 供 應(yīng)廠 商 評估 /改善 業(yè)務(wù) 非定期出差時的評估改善業(yè)務(wù)效率低 排除當(dāng)?shù)芈殕T的 供 應(yīng)廠 商 評估業(yè)務(wù) ? 供 應(yīng)廠 商 對 MOBIS 品 質(zhì) 政策認(rèn)識不足 對 供 應(yīng)廠 商品 質(zhì) 系 統(tǒng) 的要求事項認(rèn)識不足 中國 /印度及韓國海外 供 應(yīng)廠 商品 質(zhì) 系 統(tǒng) 薄弱 現(xiàn)在狀態(tài) ? 強化 供 應(yīng)廠 商改善 有效性評估 促進從判定為中心轉(zhuǎn)為以 供 應(yīng)廠 商改善 為中心的評估 : 1次 開發(fā) 部門事前評估， 2次品質(zhì)部門正式評估 ? 以當(dāng)?shù)貑T工為主導(dǎo)的評估保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性 由具有資格的當(dāng)?shù)卦u估員實施 MQRS評估 總公司 /法人合作持續(xù)改善評估能力 ? 以 供 應(yīng)廠 商 為對象持續(xù)的進行培訓(xùn) MOBIS 品質(zhì)政策及事例 (優(yōu) 秀 /薄弱 )培訓(xùn) 今后實施周期性的品質(zhì)培訓(xùn) 改善 方向 P 23/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? 主要促進內(nèi)容 主管部門 日程 1) 供 應(yīng)廠 商品 質(zhì) 系 統(tǒng) 改善 現(xiàn)場確認(rèn)強化 2) 通過法人主導(dǎo)持續(xù)評估 /指導(dǎo)促進聯(lián)系的改善業(yè)務(wù) ? ?10年 通過理論及現(xiàn)場評估能力測試 14人具有了評估資格 ? ?11年 以后，中國地區(qū) MQRS評估資格者以當(dāng)?shù)卦u估員為主 ? 總公司品質(zhì)評估組將持續(xù)支援當(dāng)?shù)卦u估員的 LEVELUP及主要 供 應(yīng)廠 商 評估。 品 質(zhì) 部門