現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理課程(編輯修改稿)
2025-03-23 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù) 。 ? 三 （ 五 ） 年經(jīng)營規(guī)劃 。 提高資本回報率 提高生產(chǎn)率 增加在現(xiàn)有市場及細(xì)分 市場中的收入 增加新產(chǎn)品和服務(wù)收入 提高運營質(zhì)量和效率 在質(zhì)量和可靠性方面領(lǐng)先一步 提高供應(yīng)鏈效率和效力 提高運營流程的質(zhì)量，降低其成本，增加其靈活性 發(fā)展高價值的客戶關(guān)系 提供客戶所看重的服務(wù)、應(yīng)用知識和支持 優(yōu)化客戶利潤貢獻(xiàn) 拓展渠道、產(chǎn)品和市場 建立并維護緊密的客戶關(guān)系 加速產(chǎn)品創(chuàng)新 推出高性能的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案 在技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理方面勝人一籌 確定下一代產(chǎn)品的市場機遇 拓展和培養(yǎng)戰(zhàn)略技能、能力和專業(yè)知識 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和注重執(zhí)行力的文化 打造高成績效文化 推動并要求持續(xù)的學(xué)習(xí)和知識共享 制定戰(zhàn)略 明確使命、愿景和價值觀 開展戰(zhàn)略分析 制定戰(zhàn)略 第一 階段 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略圖 平衡計分表 戰(zhàn)略支出 轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略 明確戰(zhàn)略目標(biāo)和主題 選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo) 選擇戰(zhàn)略舉措 第二 階段 第四 階段 第五 階段 第三 階段 規(guī)劃運營 改進(jìn)關(guān)鍵流程 制訂銷售計劃 規(guī)劃資源能力 編制預(yù)算 結(jié)果 結(jié)果 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 運營計劃 流程面板 預(yù)算 損益預(yù)估表 實施流程和行動計劃 檢驗和調(diào)整戰(zhàn)略 進(jìn)行贏利能力分析 進(jìn)行戰(zhàn)略相關(guān)性分析 研究自發(fā)試戰(zhàn)略 監(jiān)督和學(xué)習(xí) 召開戰(zhàn)略回顧會議 召開運營回顧會議 第三部分 計劃與運營管理實務(wù) 第二講 新項目投資管理 ? 城市研究及城市評價 。 ? 項目篩選與項目初判 。 ? 地區(qū)成本調(diào)研 。 ? 項目可行性研究報告 。 ? 項目可行性研究報告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核 。 項目開發(fā)中的要點 土地評價、規(guī)劃設(shè)計、成本控制、市場營銷 土地獲取 市場研究 產(chǎn)品定位 投資決策 規(guī)劃設(shè)計 建筑施工 營銷管理 物業(yè)管理 成本控制 加強前期策劃工作，他高項目投資決策效率，合理儲備土地 把握細(xì)節(jié) 打造精品 規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn) 完善內(nèi)部管理 提升服務(wù)品質(zhì) 提升品牌形象 開發(fā)運營模式只是一套業(yè)務(wù)模式，最終表現(xiàn)為一系列規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程、制度規(guī)范等，還需要一套與之配套的管理模式（組織、人力資源等支撐體系）做保障 成本控制活動貫穿開發(fā)運營模式形成的全過程，對于企業(yè)提高盈利能力非常關(guān)鍵 業(yè)務(wù)活動主體 主要策略 重要程度 （示意圖 ） 第三部分 計劃與運營管理實務(wù) 第三講 項目計劃管理 ? 計劃管理制度的建立 。 ? 中海 地產(chǎn) 項目 發(fā)展 管理 制度 。 ? 項目整體開發(fā)計劃 與 經(jīng)營指標(biāo) 。 ? 項目分期經(jīng)營計劃 及其 作業(yè)指引 與 填報 。 ? 項目目標(biāo)成本 與 成本分?jǐn)傇瓌t 。 ? 項目經(jīng)營計劃的管理與調(diào)整 。 ? 項目工程管理策劃書 。 第三部分 計劃與運營管理實務(wù)
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