現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理課程(已修改)
2025-03-13 12:19 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑 何為運(yùn)營(yíng)（ Operations Management）？ ——在分析企業(yè)內(nèi) 、 外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ， 通過(guò)融資 、 投資 、 調(diào)度等運(yùn)營(yíng)籌劃與管理手段 ， 把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ， 從而實(shí)現(xiàn)資源效率的最大化 。 ? 運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展路徑 時(shí)間、發(fā)展階段 管 理 層 級(jí) 單項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目粗放式營(yíng)運(yùn)管理 區(qū)域化、專業(yè)化營(yíng)運(yùn)管理 以運(yùn)營(yíng)籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略 計(jì)劃督辦 多項(xiàng)目協(xié)調(diào) 以經(jīng)營(yíng)分析實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃 在戰(zhàn)略框架下支撐投、融資 ＋ ＋ ＋ 不同發(fā)展階段和管理層級(jí)，運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)涵擴(kuò)展 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)分析 成長(zhǎng)期 同城多項(xiàng)目 小規(guī)模 擴(kuò)張期 異地多項(xiàng)目 大規(guī)模 突破了這兩大瓶頸，企業(yè)才能更持續(xù)發(fā)展！ 瓶頸！ 執(zhí)行力 越來(lái)越弱 ！ 瓶頸！ 面臨失控 風(fēng)險(xiǎn)！ 初創(chuàng)期 單項(xiàng)目 穩(wěn)定發(fā)展期 異地多項(xiàng)目 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素 ?成本增長(zhǎng)，利潤(rùn)率下降 資金融通能力 土地獲取能力 產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化能力 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控能力 ?行業(yè)內(nèi)兼并 /合作加速 ?宏觀調(diào)控力度加大 ?資金需求大增 ?客戶選擇能力增強(qiáng) ?土地公開交易大勢(shì)所趨 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義 ? 跨區(qū)域 、 多項(xiàng)目管控的必然需求 。 ? 日益規(guī)范的市場(chǎng)的必然要求 。 ? 企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然需求 。 ? 通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)管理 ， 最大限度地整合資源 ， 最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 。 目前跨區(qū)域、多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題 地域的選擇與戰(zhàn)略 不同地域文化之間的差別與沖突 管理團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè) 管控跨度與模式 管理體制 企業(yè)品牌的影響力 第一部分 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式 第一講 房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā) ? 戰(zhàn)略思考：為什么要去 ？ ? 知己：拿什么進(jìn)入異地 ？ ? 知彼：研究透要去的城市 。 ? 準(zhǔn)備：心理準(zhǔn)備 人才準(zhǔn)備 資金準(zhǔn)備 管理準(zhǔn)備 第一部分 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式 第二講 房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開發(fā)的管控模式 ? 明確管控模式的重要性與意義 ? 企業(yè)集團(tuán)的功能定位 ?業(yè)務(wù)拓展 ?管理輸出 ?業(yè)務(wù)協(xié)同 ?資源整合 ? 集團(tuán)管控的三種模式：投資管控 ， 戰(zhàn)略管控 ， 運(yùn)營(yíng)管控 。 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控體系 戰(zhàn)略與規(guī)劃 組織架構(gòu)體系 管控模式 組織結(jié)構(gòu) 權(quán)責(zé)體系 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)體系 項(xiàng)目決策 產(chǎn)品策劃 設(shè)計(jì)開發(fā) 采購(gòu)管理 施工管理 營(yíng)銷管理 客戶關(guān)系 管理支持 人力資源保障與績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系 組織績(jī)效 流程績(jī)效 部門績(jī)效 員工績(jī)效 人力資源 IT 系統(tǒng) 基于對(duì)戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系（包括項(xiàng)目管理體系） 梳理和完善流程管理體系包括核心業(yè)務(wù)流程與
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