如何進(jìn)行高效組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-23 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 es），他們講求秩序，追求穩(wěn)健。 在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上，領(lǐng)導(dǎo)者是有夢(mèng)最美，用向前看的態(tài)度追逐風(fēng)險(xiǎn)；管理者是著眼在已發(fā)生的事實(shí)，用往回看的態(tài)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 2023/3/24 27 在組織中區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)的事情，而管理者把事情做對(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是在變動(dòng)中找出方向，而管理者的責(zé)任則是用最經(jīng)濟(jì)效率的方法，穩(wěn)健地執(zhí)行既定政策。 沒有好的管理，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)成功；沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，管理失去目標(biāo)。 2023/3/24 28 討論：到底誰來制定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理固然可以在理論的討論中予以區(qū)分，但在現(xiàn)實(shí)的世界中，這兩者的內(nèi)涵與工作常常是交錯(cuò)互動(dòng)的。管理者若不參與公司愿景策略的擬定，又如何有效地執(zhí)行策略呢？領(lǐng)導(dǎo)者若不知道公司執(zhí)行上的局限，所擬定的愿景真能落實(shí)嗎？ 2023/3/24 29 組織目標(biāo)的制定 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者共同制定 2023/3/24 30 如何制定目標(biāo)啊！ 2023/3/24 31 形成組織目標(biāo)的原則 期望原則：了解各級(jí)人員的績效期望 參與原則：共同參與制訂 SMART原則 Specific 特定性、具體性 Measurable 可衡量性 Attainable 可實(shí)現(xiàn)性 Realistic 現(xiàn)實(shí)性 Timebound 時(shí)限性 2023/3/24 32 目標(biāo)設(shè)立的步驟 制訂整體目標(biāo)并形成文本 檢驗(yàn)是否符合 SMART原則 目標(biāo)分解及檢驗(yàn)各級(jí)一致性 可能的問題及障礙 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需素質(zhì)、技能、授權(quán) 確定合作對(duì)象和 內(nèi)外資源 確定完成日期 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 2023/3/24 33 如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)表現(xiàn)組織績效 通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升組織規(guī)模 2023/3/24 34 組織目標(biāo)管理 目標(biāo)管理又叫成果管理，目的在于結(jié)合員工個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)來改進(jìn)績效，形成有效的激勵(lì)。 2023/3/24 35 目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)確定 制訂計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 業(yè)績跟蹤 檢查 評(píng)估 存在問題 2023/3/24 36 組織目標(biāo)管理的模型 A模型 促進(jìn)型目標(biāo)管理 B模型 競(jìng)爭(zhēng)型目標(biāo)管理 2023/3/24 37 A模型管理過程 合作性目標(biāo) 工作相互促進(jìn) 整合組織資源 目標(biāo)再造 建設(shè)性爭(zhēng)論 2023/3/24 38 B模型管理過程 競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo) 管理沖突 整合組織資源 目標(biāo)再造 管理秩序破壞 2023/3/24 39 目標(biāo)管理的結(jié)果表現(xiàn) 工作效率 工作效果 2023/3/24 40 組織中效果與效率的區(qū)別 效果（ effectiveness）是做對(duì)的事（ Do right things），效率（ efficiency）是把事情做對(duì)（ Do things right） 2023/3/24 41 互動(dòng)活動(dòng) 表達(dá) 、
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