培訓流程(編輯修改稿)
2025-03-23 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 申請 /結(jié)帳結(jié)算表 》分四部分： 授課費、資料費、餐費、管理費 管理費根據(jù)培訓總費用的 15%提取，計算公式： 管理費 =（授課費 +資料費 +餐費） /85%*15% 授課費所得稅的計算方法： 授課費 費用扣除額 稅率 4000元以下 1200元 20% 400020230元 20% 20% . 設計課程安排 確定培訓大綱 制定課程表請示含報名表大綱 預算 通知 課程表報請審批設計課程安排、報批 . 設計課程安排 與每一位授課老師確定授課大綱后，撰寫培訓項目大綱，大綱要介紹培訓的目的、培訓方式、講師背景、培訓內(nèi)容、時間、地點、報名方式等。 大綱主要發(fā)給授課老師和學員，使他們進一步明確培訓的目的，同時便于學員提前準備相關問題，使培訓收到很好的效果。 大綱還帶有宣傳培訓中心工作的目的，所以在給老師和學員發(fā)大綱時注意用語。 課程表內(nèi)容包括時間、地點、授課老師、授課內(nèi)容。 將報批相關文件準備好由中心領導審批后，報局人事部，由人事部報請局領導審批，并發(fā)通知。 3. 實施培訓 3 . 1 招生 3 . 2 準備相關資源 3 . 3 開班動員接待老師 學員管理 錄制培訓資料 后勤服務 征求培訓反饋 匯報情況3 . 4 培訓過程管理 3 . 5 結(jié)班總結(jié)實施培訓 3. 1招生 向局屬單位人事部門所做的招生工作表示感謝局人事部發(fā)通知 收報名表 確定參加培訓人員 匯報招生情況招生 組織培訓資源 預定培訓教室 通知辦公室做好物質(zhì)準備與學員溝通具體培訓事項準備培訓管理的相關資料與老師再次確定具體培訓細節(jié)收集老師講義交辦公室復印匯報組織培訓資源 預定培訓教室 中心辦公室或局行政處預定橫幅 桌簽 如有局領導參加通知局辦公室服務會場布置主席臺和學員桌椅與局行政處或中心辦公室敲定培訓所需設備預定培訓教室 通知辦公室做好物質(zhì)準備 填寫培訓工作單一式兩份交辦公室清潔 布置座椅 安裝、調(diào)試設備準備教室 復印講義和其他資料如必要，安排接送老師用車清點、準備茶點、礦泉水等聯(lián)系預定午餐 準備路標通知辦公室做好物質(zhì)準備 與學員溝通培訓具體事項 通過 e m a il培訓學員發(fā)培訓大綱 電話確認培訓學員了解培訓具體安排與學員溝通培訓具體事項 準備培訓管理的相關資料 報名表 考勤表 通訊錄 作業(yè)要求 學員反饋表準備培訓管理的相關資料 培訓設備 培訓時間 培訓地點 交通路線與老師再次確定具體培訓細節(jié) . 開班動員 根據(jù)培訓對象邀請局領導或中心領導做相關培訓班的動員講話，提前為領導準備講話提綱。 開班前，培訓中心有關項目負責人將此次培訓的目的、課程設置、學員管理等有關問題進行說明，使學員進一步明確培訓目的和安排，并接受培訓中心管理。 根據(jù)培訓內(nèi)容發(fā)放有關
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