公司流程培訓(xùn)提綱(編輯修改稿)
2025-03-27 14:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A 完成并高質(zhì)量交付： 86100分 。 B 完成、質(zhì)量尚可： 7185分； C 完成但質(zhì)量一般： 7059分； D 完成但質(zhì)量較差 5840分； E未完成： 0分 方案制作記錄表， 該表適用于銷售人員申請(qǐng)方案制作時(shí)使用 。 表 1 臨時(shí)事務(wù)制作記錄表 注 :該表適用于銷售人員申請(qǐng)制作檢查報(bào)告等常規(guī)性事務(wù)使用 序號(hào) 客戶名稱 制作內(nèi)容簡(jiǎn)介 任務(wù)申請(qǐng)人 申請(qǐng)時(shí)間 要求完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 審批人 任務(wù)執(zhí)行者 完成質(zhì)量 需要改進(jìn)地方 申請(qǐng)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： A 完成并高質(zhì)量交付： 86100分 。 B 完成、質(zhì)量尚可： 7185分； C 完成但質(zhì)量一般： 7059分； D 完成但質(zhì)量較差 5840分； E未完成： 0分 臨時(shí)事務(wù)制作記錄表， 該表適用于銷售人員申請(qǐng)制作檢查報(bào)告等常規(guī)性事務(wù)使用 表 2 訊盟下單 審核流程 生產(chǎn)成品 財(cái)務(wù)查款 發(fā)運(yùn) 待款到賬發(fā)運(yùn) NO YES YES NO 見樣品 /訂單流程及表單 銷售部 工程 研發(fā) 物控部 生產(chǎn)部 倉(cāng)庫(kù) 客戶 技術(shù)支持 市場(chǎng)需求 采 購(gòu) 原材料 品質(zhì)監(jiān)控 I Q C 出貨品 質(zhì)監(jiān)控控 QA BOM表 工程部?jī)?nèi)部流程（舉例） 表 1 表 3 表 2 表 4 表 5 （ 工程部適用 PCB工程確認(rèn)書） 表 1 PCB工程確認(rèn)書 PCB名稱 PCB文件名 PCB類型 原文件名 PCB文件圖片（縮略） 總 頁(yè) /第 頁(yè) 做板要求 審批意見 做成 核對(duì) 批準(zhǔn) （工程部適用 — 工位作業(yè)指導(dǎo)書） 表 2 （工程部適用 — 樣品送檢報(bào)告） 表 3 （工程部適用 — 更改通知單） 表 4 （工程部適用 — BOM表） 表 5 35米尾調(diào)焦紅外防水?dāng)z像機(jī) VM600IR659CR/EH/M/2F NO 產(chǎn)品型號(hào) 產(chǎn)品名稱 需求數(shù)量 倉(cāng)位 制表 研發(fā)工程師 審核：工程部主管 錄入 外部維修品 前臺(tái)登記 工程部核實(shí) 工程部維修 銷售部確認(rèn) 前臺(tái) /倉(cāng)庫(kù) 發(fā)運(yùn) 表 1 填寫手工單客戶付款方式、數(shù)量、型號(hào) 核對(duì)手工單錄入訊盟注明付款方式和快遞 維修員一 維修員二 球機(jī) DVR 其他 訊盟 錄單 訊盟 領(lǐng)料 訊盟 錄單 銷售 溝通 外修 報(bào)價(jià) 內(nèi)修 報(bào)價(jià) 維修價(jià)格在訊盟系統(tǒng)下銷售訂單 工程訊盟領(lǐng)料 維修發(fā)運(yùn) 維修 發(fā)運(yùn) 客戶確認(rèn)回傳 銷售下單 仔細(xì)檢查包裝細(xì)節(jié)，運(yùn)費(fèi)支付情況，附維修單 工程部售后內(nèi)部工作流程圖 維 修 單 客戶名稱 聯(lián)系電話： 地址： 聯(lián)系人： 年 月 日 序號(hào) 產(chǎn)品名稱 型號(hào) 數(shù)量 機(jī)身號(hào) 故障說(shuō)明 修復(fù)簽收 制單： 維修簽收： 財(cái)務(wù)： 發(fā)貨人： 工程部工作表單 手工維修單（公司印刷版本由前臺(tái)制單） 表 1 前臺(tái)登記時(shí)候在空白處注明運(yùn)費(fèi)支付方式及費(fèi)用金額 工程部落實(shí)維修細(xì)節(jié)交予銷售部確認(rèn)，并核實(shí)客戶信息 以上信息具體詳細(xì)錄入訊盟系統(tǒng)中，并由維修工程師打印維修報(bào)告 樣品 /訂單 查庫(kù)存 有料 欠料 備料 投產(chǎn) 品檢 請(qǐng) 購(gòu) 來(lái)料驗(yàn) 退料 入庫(kù) 維修 入庫(kù) 出貨 NO YES NO YES 六 內(nèi)容三：樣品 /訂單出貨內(nèi)部流程（ PMC部適用） 表 1 表 2 表 3 表 8 表 7 表 6 表 5 表 4 見生產(chǎn)部生產(chǎn)流程，生產(chǎn)計(jì)劃表 PMC部工作表單 欠料表 表 1 深圳市威馬克科技有限公司 欠料報(bào)表 訂單編號(hào)： 產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品編號(hào)： 產(chǎn)品型號(hào)： 批量： 數(shù)據(jù)截止日期： 序號(hào) 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品型號(hào) 名稱規(guī)格 單位 用量 需求數(shù)量 實(shí)發(fā)數(shù)量 欠料數(shù)量 回復(fù)到
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