社區(qū)組織的培育與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-23 11:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位 原因分析 他山之石：國(guó)外社區(qū)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與發(fā)展 國(guó)外社區(qū)管理創(chuàng)新的實(shí)踐 （一）社區(qū)組織與企業(yè)合作 （二）私營(yíng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)健全 （三）從院式照顧向契約式照顧轉(zhuǎn)變 （四）構(gòu)建與發(fā)展社區(qū)學(xué)院 社區(qū)管理管理創(chuàng)新的國(guó)際趨勢(shì) （一）社區(qū)管理組織體系趨于自治化、公眾化 （二）社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理趨于市場(chǎng)化、多元化 （三）社區(qū)日常管理日趨法治化、規(guī)范化 （四）社區(qū)管理日益全球化、國(guó)際化 （五）社區(qū)管理逐步轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 （六）社區(qū)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展越來(lái)越趨向融合 四、社區(qū)組織的培育與 發(fā)展 Part 1 Part 4 促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的對(duì)策職能轉(zhuǎn)變 建立社區(qū)服務(wù)體系 將一部分工作交給專(zhuān)業(yè)的社會(huì)組織 職能轉(zhuǎn)變 裁判兼球員 導(dǎo)航者兼船員 裁判 導(dǎo)航者 解決好越位與缺位問(wèn)題 社會(huì)失范 建立完備的社區(qū)體系 社區(qū)社會(huì)保障體系 社區(qū)教育體系 社區(qū)應(yīng)急管理體系 社區(qū)文化體系 社會(huì)組織體系 社會(huì)失范 問(wèn)題 1 問(wèn)題 2 居委會(huì)干部是否應(yīng)享受事業(yè)編制待遇？ 居委會(huì)身上應(yīng)予剝離或減負(fù)的職能和事務(wù)性工作該由誰(shuí)來(lái)承接和擔(dān)當(dāng)？ 社區(qū)組織培育與發(fā)展的原則 總的原則： 不強(qiáng)迫、不限制、不放任 （ 1）深度發(fā)掘社區(qū)現(xiàn)有潛力，整合資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。 要依托轄區(qū)現(xiàn)有資源，向外延伸拓展，拓寬社區(qū)組織的服務(wù)容量和服務(wù)能力。 （ 2）培育和發(fā)展社區(qū)組織應(yīng)充分發(fā)揮街道和居委會(huì)作用 社區(qū)組織具有廣泛性、群眾性、漸進(jìn)性等特點(diǎn)，必須有效規(guī)劃、管理、引導(dǎo)和監(jiān)督。 ? 街道對(duì)服務(wù)供求雙方有完全信息，具有前瞻性。 ? 街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)可利用資源比較了解，能合理實(shí)現(xiàn)資源配置。 （ 3）應(yīng)該實(shí)現(xiàn)社區(qū)組織的自我發(fā)展和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 建議 1：以有償養(yǎng)無(wú)償、以服務(wù)促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展、綜合盈虧平衡，自我持續(xù)發(fā)展。（解放思想） 建議 2： 先發(fā)展、后規(guī)范，先備案、后登記。 ? 對(duì)符合登記條件的社區(qū)社會(huì)組織 ， 依法及時(shí)予以注冊(cè)登記； ? 對(duì)不符合登記條件的 ， 采取居委會(huì)登記備案 ， 街道職能科室歸口管理的形勢(shì)進(jìn)行管理 。 ? 經(jīng)備案的社區(qū)組織待發(fā)展完善符合登記條件后 ， 再向民政部門(mén)正式申請(qǐng)注冊(cè)登記 ， 按行業(yè)進(jìn)行分類(lèi)管理 。 在社區(qū)組織登記方面能否做到： 三簡(jiǎn)： 簡(jiǎn)化程序、簡(jiǎn)化材料、簡(jiǎn)化公示。 ?四免： 免收登記費(fèi)、公告費(fèi)、獨(dú)立場(chǎng)所使用證明、發(fā)起人和責(zé)任人身份證明。 ?五寬： 放寬資金、會(huì)員數(shù)量、辦公場(chǎng)所、業(yè)務(wù)主管單位、驗(yàn)資等方面的要求。 ?社區(qū)組織備案： 授權(quán)居委會(huì)作為主管單位，在街道備案。 建議 3：建立社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì) ? 對(duì)轄區(qū)社
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