提升管理執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-23 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度的問題： 激勵(lì)力度不夠 缺乏問責(zé)機(jī)制 監(jiān)督檢查不力 制裁處罰軟弱 執(zhí)行力問題的原因之四 執(zhí)行者的問題： 執(zhí)行觀念淡漠 職責(zé)不清，扯皮推委 能力經(jīng)驗(yàn)欠缺 缺乏溝通 工作負(fù)擔(dān)重 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 瞭解你的 企業(yè)與員工 瞭解自我 傳授經(jīng)驗(yàn)以 提升員工能力 論功行賞 實(shí)事求是 設(shè)定明確的目標(biāo) 與優(yōu)先順序 後續(xù)追蹤 如何提升執(zhí)行力？ 營造文化 制度整合 明確職責(zé) 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃管理 流程改進(jìn) 有效激勵(lì) 溝通協(xié)調(diào) 如何提升執(zhí)行力 —— 營造文化 –倡導(dǎo)執(zhí)行理念：忠誠 敬業(yè) 主動(dòng) 自覺 迅速 營造執(zhí)行氛圍 開發(fā)執(zhí)行能力 創(chuàng)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 征集執(zhí)行高招 “沒有任何借口” 如何提升執(zhí)行力 —— 營造文化 –早在 60年代，大慶人就形成了執(zhí)行文化 –“三老”（當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事） –“四嚴(yán)”（嚴(yán)格的要求 嚴(yán)密的組織 嚴(yán)肅的態(tài)度 嚴(yán)明的紀(jì)律） –四個(gè)一樣”（白天與黑夜工作一個(gè)樣 領(lǐng)導(dǎo)在場不在場一個(gè)樣 有人檢查和無人檢查一個(gè)樣 個(gè)人作業(yè)和班組作業(yè)一個(gè)樣） –制度是一個(gè)體系 —— 目標(biāo)導(dǎo)向 規(guī)則要求 執(zhí)行主體 保障措施 –制度化是一個(gè)過程 —— 確定目標(biāo) —— 起草文件 —— 學(xué)習(xí)領(lǐng)會 頒發(fā)實(shí)施 —— 貫徹執(zhí)行 —— 監(jiān)督控制 –制度化的最高境界 —— 孔子： “從心所欲而不逾矩” 老子：“無為而無不為也” 如何提升執(zhí)行力 —— 制度整合 如何提升執(zhí)行力 —— 明確職責(zé) – 部門職責(zé) —— 職權(quán)集中 指令統(tǒng)一 權(quán)責(zé)相稱 – 崗位職責(zé) —— 職責(zé)明確 內(nèi)容具體 適當(dāng)授權(quán) –執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，具體部署和落實(shí)； –保證上下、左右、內(nèi)外各方面的信息傳遞暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確，為決策提供參考意見； –與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，維護(hù)組織的整體形象，發(fā)揮組織的整體效益； –對本部門的人事管理負(fù)責(zé)，在分工、授權(quán)、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲、思想溝通等方面承擔(dān)直線主管的責(zé)任； 履行八項(xiàng)職責(zé) 明確與履行八項(xiàng)職責(zé) –根據(jù)本部門的工作職責(zé)和任期目標(biāo)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，分解到下級個(gè)人； –參與制訂和執(zhí)行本部門的規(guī)章制度，根據(jù)組織的基本規(guī)章制度，進(jìn)一步制訂實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程； –創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理氛圍，保持和增強(qiáng)群體凝聚力； –積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地處理各類突發(fā)事件，自覺維護(hù)組織的社會形象、公共信譽(yù)和整體利益。 – 沒有標(biāo)準(zhǔn)、或者標(biāo)準(zhǔn)含糊的工作如何評價(jià)，怎么才算“及時(shí)”、“損失”“重大損失”？ – “遷就馬虎”的低標(biāo)準(zhǔn)怎么用來管理？ – 標(biāo)準(zhǔn)是多方面的 —— 質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間效率、效益 …… – 有效標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) —— 高遠(yuǎn)、全面、統(tǒng)一、嚴(yán)格、細(xì)致 如何提升執(zhí)行力 —— 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 如何提升執(zhí)行力 —— 計(jì)劃管理 –列出你全部的工作事務(wù) –按照重要性和緊迫性安排順序 –排出你的工作時(shí)間表 –計(jì)劃各項(xiàng)事務(wù)的時(shí)間、方式和預(yù)期效果 –執(zhí)行計(jì)劃，并隨時(shí)檢查和調(diào)整 –保證計(jì)劃執(zhí)行的效果 —— 質(zhì)量和效率 海爾的 0EC管理 —— 日事日畢，日清日高 –非常重要 A— 其他事情都可不做此事非做不可 –重要 B— 必須做，不做就要出
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1