提升管理執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-23 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度的問題： 激勵力度不夠 缺乏問責機制 監(jiān)督檢查不力 制裁處罰軟弱 執(zhí)行力問題的原因之四 執(zhí)行者的問題： 執(zhí)行觀念淡漠 職責不清，扯皮推委 能力經(jīng)驗欠缺 缺乏溝通 工作負擔重 領導人的七大重要行為 瞭解你的 企業(yè)與員工 瞭解自我 傳授經(jīng)驗以 提升員工能力 論功行賞 實事求是 設定明確的目標 與優(yōu)先順序 後續(xù)追蹤 如何提升執(zhí)行力？ 營造文化 制度整合 明確職責 強化標準 計劃管理 流程改進 有效激勵 溝通協(xié)調(diào) 如何提升執(zhí)行力 —— 營造文化 –倡導執(zhí)行理念：忠誠 敬業(yè) 主動 自覺 迅速 營造執(zhí)行氛圍 開發(fā)執(zhí)行能力 創(chuàng)建執(zhí)行團隊 征集執(zhí)行高招 “沒有任何借口” 如何提升執(zhí)行力 —— 營造文化 –早在 60年代，大慶人就形成了執(zhí)行文化 –“三老”（當老實人，說老實話，做老實事） –“四嚴”（嚴格的要求 嚴密的組織 嚴肅的態(tài)度 嚴明的紀律） –四個一樣”（白天與黑夜工作一個樣 領導在場不在場一個樣 有人檢查和無人檢查一個樣 個人作業(yè)和班組作業(yè)一個樣） –制度是一個體系 —— 目標導向 規(guī)則要求 執(zhí)行主體 保障措施 –制度化是一個過程 —— 確定目標 —— 起草文件 —— 學習領會 頒發(fā)實施 —— 貫徹執(zhí)行 —— 監(jiān)督控制 –制度化的最高境界 —— 孔子： “從心所欲而不逾矩” 老子：“無為而無不為也” 如何提升執(zhí)行力 —— 制度整合 如何提升執(zhí)行力 —— 明確職責 – 部門職責 —— 職權集中 指令統(tǒng)一 權責相稱 – 崗位職責 —— 職責明確 內(nèi)容具體 適當授權 –執(zhí)行上級領導的決策，具體部署和落實； –保證上下、左右、內(nèi)外各方面的信息傳遞暢通、及時、準確，為決策提供參考意見； –與相關部門協(xié)調(diào)合作，維護組織的整體形象，發(fā)揮組織的整體效益； –對本部門的人事管理負責，在分工、授權、監(jiān)督、考核、培訓、指導、獎懲、思想溝通等方面承擔直線主管的責任； 履行八項職責 明確與履行八項職責 –根據(jù)本部門的工作職責和任期目標，制訂詳細的工作計劃和任務指標，分解到下級個人； –參與制訂和執(zhí)行本部門的規(guī)章制度，根據(jù)組織的基本規(guī)章制度，進一步制訂實施細則和操作規(guī)程； –創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理氛圍，保持和增強群體凝聚力； –積極、主動、創(chuàng)造性地處理各類突發(fā)事件，自覺維護組織的社會形象、公共信譽和整體利益。 – 沒有標準、或者標準含糊的工作如何評價，怎么才算“及時”、“損失”“重大損失”？ – “遷就馬虎”的低標準怎么用來管理？ – 標準是多方面的 —— 質(zhì)量、數(shù)量、時間效率、效益 …… – 有效標準的特點 —— 高遠、全面、統(tǒng)一、嚴格、細致 如何提升執(zhí)行力 —— 強化標準 如何提升執(zhí)行力 —— 計劃管理 –列出你全部的工作事務 –按照重要性和緊迫性安排順序 –排出你的工作時間表 –計劃各項事務的時間、方式和預期效果 –執(zhí)行計劃，并隨時檢查和調(diào)整 –保證計劃執(zhí)行的效果 —— 質(zhì)量和效率 海爾的 0EC管理 —— 日事日畢，日清日高 –非常重要 A— 其他事情都可不做此事非做不可 –重要 B— 必須做，不做就要出
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