有效提升執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-23 11:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 部下抱怨缺乏發(fā)展機(jī)會(huì) ? 領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)部下缺乏能力 兩個(gè)基本的管理理念： ? 管理者有責(zé)任為自己每一個(gè)組織成員表現(xiàn)自我、發(fā)揮才能去創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)。 ? 管理者最大的使命就 是要不斷地提高自己團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的能力。 要堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅，都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。 中信出版社 “快盤(pán)”登陸網(wǎng)頁(yè) 用戶名： 密 碼： 87351139 43 二、提升 團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力的 取向分析 培育執(zhí)行文化 培養(yǎng)執(zhí)行能力 激活執(zhí)行動(dòng)力 從人員構(gòu)成角度看團(tuán)隊(duì) 的 執(zhí)行 力 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 力 管理者的洞察力 預(yù)見(jiàn)力決策力 組織成員 的執(zhí)行力 推動(dòng) 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動(dòng)力： ? 環(huán)境吸引（外在動(dòng)力） ? 情感認(rèn)同（內(nèi)在動(dòng)力） ? 利益驅(qū)動(dòng)（外在動(dòng)力） ? 責(zé)任驅(qū)使（內(nèi)在動(dòng)力） 次動(dòng)力 主動(dòng)力 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動(dòng)力 ? 環(huán)境吸引： 硬環(huán)境，軟環(huán)境 ? 情感認(rèn)同： 領(lǐng)導(dǎo)者心中要裝著每一位成員的利益 ? 主動(dòng)： 傾聽(tīng)理解，關(guān)心關(guān)懷，指導(dǎo)培養(yǎng) 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動(dòng)力 ? 利益驅(qū)動(dòng)： 需要的滿足 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動(dòng)力 ? 利益驅(qū)動(dòng)： 需要的滿足 ? 價(jià)值偏差 ：財(cái)富成為成功的主要標(biāo)志 ? 需求異化 ：過(guò)度的物質(zhì)追求 ? 浮躁心態(tài) ：急于成功的迫切心理 ? 利益驅(qū)動(dòng)扭曲： 消極懈怠，積極尋租 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動(dòng)力 ? 責(zé)任驅(qū)使 ? 對(duì)宗旨愿景的向往 ? 對(duì)職責(zé)角色的認(rèn)同 ? 對(duì)職務(wù)職級(jí)的期望 ? ……… 激活執(zhí)行動(dòng)力的管理技巧： 猴子管理法 01:16 假設(shè)：責(zé)任是一只猴子 每個(gè)人的本性中都有的基本本能： 逃避風(fēng)險(xiǎn)，逃避責(zé)任 追逐利益，追逐最大利益 管理就要在組織中營(yíng)造一種氛圍： 責(zé)權(quán)利對(duì)等 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)有時(shí)間， 而下屬卻經(jīng)常沒(méi)有工作？ 怎么樣了？ 誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)？ 猴子管理法：高效執(zhí)行的七大要點(diǎn) 1. 始終讓猴子在下屬的肩上 2. 讓下屬照顧好自己猴子 3. 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 4. 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 5. 不要讓猴子把自己和下屬累死 6. 讓下屬快樂(lè)地?fù)?dān)起猴子 7. 檢查與指導(dǎo)能讓下屬進(jìn)步 執(zhí)行的第一要點(diǎn)： 始終讓猴子在下屬的肩上 消除 1級(jí)和 2級(jí)，這樣迫使下屬不得不去學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”。 領(lǐng)導(dǎo)者則減少了“受下屬制約的時(shí)間”，增加了自己支配的時(shí)間。 下屬在處理他與上級(jí)的關(guān)系時(shí)，其工作的主動(dòng)性有 5個(gè)層級(jí)： 等著被叫去做 問(wèn)應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取行動(dòng) 采取行動(dòng)，同時(shí)提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) 執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓下屬照顧好 肩上的 猴子 利用增加的自由支配時(shí)間，確保各個(gè)下屬的積極性： 不斷地進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。 執(zhí)行的第三要點(diǎn)： 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 第三步：制定書(shū)面 計(jì)劃 ， 第一步：明確你自己面臨的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限 第二步：與下屬一起討論職責(zé)和任務(wù)的意義及要求 分
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