個人執(zhí)行力提升(編輯修改稿)
2025-01-24 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 深。 ” 我有一個帶后窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時(shí)，我走進(jìn)倉庫，通過窗戶觀察他們。 巴頓將軍選將 他們幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說６英寸還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計(jì)們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計(jì)對別人說：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系?！? 不為失誤找借口 一個人犯錯受到懲罰以后，不斷訴說犯錯的借口，向人抱怨犯錯后所受的懲罰，其本質(zhì)就是傳播自己的缺陷。 人跌倒時(shí)有三種反應(yīng) ? 第一種，躺在原地找借口，沒有爬起來的打算； ? 第二種，爬起來，罵一頓，抱怨一番，猥瑣地走了； ? 第三種，沒有借口，不埋怨前面的向?qū)В宦裨雇榈臎]有提醒，不埋怨后面的追趕者，更不埋怨道路的坎坎坷坷，爬起來，尋找跌倒的原因，避免再一次跌倒，繼續(xù)前進(jìn)。 醫(yī)院院務(wù)的決定 ? 執(zhí)行 ? 評價(jià)與反饋 ? 改善 敢于認(rèn)錯 管理者實(shí)際上只擁有有限理性，很少人能夠獲取制定最優(yōu)化決策所需要的全部信息，所以在決策過程中通常使用自己的直覺和判斷，而直覺和判斷可能會出錯。 ? 依法辦事 ? 按時(shí)辦結(jié) ? 達(dá)到目的：如果領(lǐng)導(dǎo)的指令偏離了他的目的，我們要把結(jié)果做對 ? 相關(guān)者滿意：把群眾說懂、說通、說服 四、執(zhí)行力的態(tài)度保障 《致加西亞的信》 美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國總統(tǒng)必須立即跟反抗西班牙統(tǒng) 治者的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，而加西亞在古巴叢林 的山里 ―― 沒有人知道他所在的確切地點(diǎn)，所以無法帶信 給它。有人對總統(tǒng)說： “有一個名叫羅文的人，有辦法找 到加西亞，也只有他才能找得到。”美國總統(tǒng)把一封寫給 加西亞的信交給羅文，在三個星期之后，羅文徒步走過一 個危機(jī)四伏的國家，把信交給了加西亞。 世界上怕就怕認(rèn)真 二字，我們共產(chǎn)黨人最 講認(rèn)真。 第一，如果沒有私人感情，沒有多少領(lǐng)導(dǎo)會聽 理由； 第二，如果領(lǐng)導(dǎo)是愿意聽理由的人，但你會發(fā) 現(xiàn)他常常沒有時(shí)間； 第三，理性地講，你的“理由”通常只能證明 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的安排是錯的，而不是你的錯。 你感覺忙嗎？ 一個人合作性比他的智慧重要 執(zhí)行力出問題 ? 管理系統(tǒng)和執(zhí)行者均有問題 ? 管理系統(tǒng)沒有問題而執(zhí)行者有問題 ? 管理系統(tǒng)有問題而執(zhí)行者沒
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