個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)競爭力xxxx0220(編輯修改稿)
2025-01-24 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題 步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 解決崗位不清，分工不明的問題 步驟三、編制崗位說明 解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題步驟四、梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題 步驟五、制定目標(biāo)體系 解決效率不高，工作被動(dòng)的問題步驟六、考核員工績效 解決工作無結(jié)果，分配不公平問題 步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì) 解決工資大鍋飯，工作不積極問題步驟八、建設(shè)文化制度 解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題步驟九、打造人才梯隊(duì) 解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題 步驟十、管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題 業(yè)要ｉｓｏ 員工更要ｉｏｓ international anization for standardization執(zhí)行力就是競爭力執(zhí)行力是提升能力的基礎(chǔ)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的意義執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的意義 華為的狼文化 狼一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成?！ ±堑哪托目偸橇钊梭@奇，它們可以為一個(gè)目標(biāo)耗費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功?！ ±侨旱哪哿ΑF(tuán)隊(duì)精神和訓(xùn)練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因?yàn)榇死侨汉苌僬嬲艿狡渌鼊?dòng)物的威脅。狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。 狼的十特性１、狼性原則之一：忍辱負(fù)重２、狼性原則之一：尊重領(lǐng)導(dǎo)３、狼性原則之三：自知之明４、狼性原則之四：順?biāo)兄郏?、狼性原則之五：血濃于水 ６、狼性原則之六：表里如一７、狼性原則之七：知彼知已 ８、狼性原則之八：原則第一 ９、狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神１０、狼性原則之十：持續(xù)基因 打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始一、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) 一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群綿羊結(jié)果：獅子都變成了 “ 綿羊 ” 一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子結(jié)果：綿羊都變成了 “ 獅子 ”強(qiáng)烈的進(jìn)取心帶頭作用誠實(shí)正直專業(yè)知識(shí)大局觀協(xié)調(diào)關(guān)系46執(zhí)行高效領(lǐng)導(dǎo)的特征高效的跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制責(zé)任化的組織執(zhí)行力流程項(xiàng)目管理形式的運(yùn)作或領(lǐng)導(dǎo)崗位輪換 從三國演義看領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用 １、劉備的作用； ?。?、呂布的個(gè)人技藝與失敗； ?。?、周渝的下場 在三國的這幾個(gè)人物命運(yùn)中你看到了什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 小王是老板的秘書，今天去為老板買一本很重要的書，小王到了第一家書店，店家說賣完了；小王問第二家，店主說書還在路途中，要
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