【文章內(nèi)容簡介】 ? 批準項目 (企業(yè) )總經(jīng)理報告； ? 處理工程建設中的重大問題等等 。 項目業(yè)主與各方的關系 項目業(yè)主內(nèi)各投資方之間 ， 項目業(yè)主與施工單位之間 、銀行和政府之間是一種經(jīng)濟關系 。 項目業(yè)主的建設 、 生產(chǎn)的經(jīng)營活動受法律保護 。 政府依法對項目進行監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)和管理 ， 并對有關政府投資的項目進行審批 。 項目業(yè)主遵照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè) 、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃 。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設 、 能夠自行解決建設和生產(chǎn)條件的 ， 在國家規(guī)定的審批權以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項 ， 報政府有關部門備案并接受監(jiān)督 。 政府有關部門應根據(jù)登記注冊的會計事務所或?qū)徲嬍聞账尿炠Y證明 ， 出具認可業(yè)主自行立項的文件： ? 業(yè)主從事建設 ， 超過國家規(guī)定的審批權限以及不夠自行解決建設和生產(chǎn)條件 ， 或需要政府投資的 ． 報政府有關部門批準 。 項目組織機構的特征 ? 組織目標單一，工作內(nèi)容龐雜 項目組織的目標很明確，即進度快，質(zhì)量好，費用省。為實現(xiàn)這一目標，需要進行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。從縱的方向看，項目組織即要與上級主管部門保持聯(lián)系以取得指導和支持，又要通過對下屬單位的合理組織，搞好有機協(xié)調(diào)工作； 從橫的方向看 ， 項目組織要妥善處理好各類關系 、 如地質(zhì)勘察單位 ， 工程設計單位 ， 投資者 、 工程施工隊 、 物資供應商以及提供水 、電 、 風 、 氣 、 土地 、 道路等有關部門 ， 甚至還耍與司法 、 保衛(wèi) 、 安全 、綠化等業(yè)務部門打交道 。 因此要有計劃有組織地處理好各種經(jīng)濟關系 、行政關系和人事關系等 ， 爭取得到各方面的理解 、 支持和配合 ， 使項目能按預定計劃順利實施 。 項目組織機構的特征 ? 項目組織是一個臨時性機構 項目組織因開發(fā)建設項目而設立 ， 項目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 ? 項目組織應精干高效 項目組織體系必須精干 ， 成員少而精 ， 講求實效 。 要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構 ． 使組織體進發(fā)出巨大的能量 。 ? 項目經(jīng)理是項目組織的關鍵 設置項目組織機構的原則 ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。 一個主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應根據(jù)項目的實際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 （ 1） 領導者面對的問題的復雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權程度 設置項目組織機構的原則 ? 權責對籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔任的職務應相適應 。設計了各種職位 、 職務之后 ， 就要安排相應的人員擔任工作 ， 或通過培訓使其勝任工作 。 因為每種職位 、職務都有其所要求的能力水平 。 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 效果與效率原則 （ 2）項目組織類型 a 常見的項目組織類型 直線職能型組織結(jié)構 項目型組織結(jié)構 矩陣型組織結(jié)構 組合型組織結(jié)構 B 項目組織結(jié)構的選擇 1)項目組織結(jié)構的變化系列 2)決定組織選擇的因素 1）直線職能型組織結(jié)構 ?基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 ?特點 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權 ， 生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。 但是 ， 職能組織的結(jié)構機制是多頭領導 ， 職責不易分明 ， 容易引起管理混亂 ， 部門之間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機制偏重行政命令 ， 容易產(chǎn)生官僚主義行為 ， 不易發(fā)揮人的主觀能動性 ， 難以對其環(huán)境問題作出及時的反應 。 2）項目型組織結(jié)構 ?基本形式 總 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? ?特點 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務運作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應性。但是，項目組織是以橫向的項目或產(chǎn)品結(jié)構組織，與垂直的職能結(jié)構缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務水平受到影響；另外，在項目組織中人員調(diào)動頻繁，給管理增加了難度，對項目經(jīng)理提出了更高的要求。 3）矩陣型組織結(jié)構 基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構 ?強 矩陣型組織結(jié)構 ?弱 矩陣型組織結(jié)構 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 ?強 矩陣型組織結(jié)構 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部