五項管理與行動日志(編輯修改稿)
2025-03-22 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶開發(fā)計劃 周四 9 與優(yōu)秀員工溝通 周五 10 參加會務部品質(zhì)檢討 周五 11 開四新三欣會 周五 12 接觸 10位鉑金大客戶 周日 “ 月目標 ” ，在完成時限處打 √ 本周工作目標 周末設定下周目標 周一 2023年 6月 4日 重要級別 起至 時間 今日事項 要事第一 （ A類 最重要 B類 重要 C類 次重要） 做到 打 √ B1 1718 周績效評估會議 2小時 C1 天津代理商來參觀公司 1小時 A1 912 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 3小時 B3 知名記者專訪 1小時 A2 1416 杭州大客戶到訪 2小時 A3 1617 核心員工離職 2小時 B2 與總經(jīng)理開會 2小時 C2 電話溝通華南工作 1小時 周日設定下周一目標 周二 2023年 6月 5日 重要級別 起至 時間 今日事項 要事第一 （ A類 最重要 B類 重要 C類 次重要） 做到打 √ A1 8： 30 補昨天的周績效評估會 √ A4 9： 30 拜訪 2位大客戶 X A2 11： 00 新產(chǎn)品營銷推廣工作安排 √ A3 14： 00 會務獎勵機制修改 √ B1 16： 00 落實無錫同學會細節(jié) √ B2 17： 00 周二例行培訓 《 電話溝通技巧 》 √ 周一晚上設定周二目標 步驟二：堅持改進 ?每天總結、思考、改進 ?每周總結、找差距、制定改進計劃和時間表 ?每月總結、找差距、制定改進計劃和時間表 上周總結 目標完成情況 200萬，實際 160萬； 未完成目標的原因和障礙 ； 2. 未完成促銷指標。 克服障礙的對策和方法 ； ； ，日清日高。 本月的創(chuàng)新與收獲 PK賽，員工參與度高，效果好 。 每周總結、找方法 6月總結 目標完成情況 800萬，實際 750萬； 240萬 ,實際 200 萬； ； 未完成目標的原因和障礙 ； 預算； 克服障礙的對策和方法 ； ； ,源頭購買； 。 本月的創(chuàng)新與收獲 ,嘗試休閑培訓方式 ,效果不錯 。 每月總結、找方法 步驟三：定期評估檢查 ?針對員工的檢查方法 —— 三每三對照 ?部門經(jīng)理每天晨會對照目標，幫助員工抓住重點 ?部門經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會制定目標跟進過程 ?部門經(jīng)理每天夕會對照目標，幫員工總結結果，持續(xù)改進 ?針對中層的檢查方法 —— 周業(yè)績會議 ?總經(jīng)理每周一對照上周目標，評估達成結果，找差距，找方法 用最佳精力，大塊時間 集中保證第一優(yōu)先工作 完成！ 成功秘訣 時間管理 第三項 是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限 設定目標讓我們找到要去的終點 時間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達 金錢用完了，還可獲取 而時間用完了，生命就結束了 生命每天都在倒計時 時間管理就是生命管理 今年的收入目標是 錢 所以月平均收入是 錢 周平均收入是 錢 日平均收入是 錢 每小時收入是 錢 每分鐘收入是 錢 如何衡量時間價值 —— 一個活到 80歲的人一生的時間分配： 前 20年 ?成長、學習 后 20年 ?安度晚年 中間 40年 ?睡覺 13年、吃飯 3年、打電話 2年 找東西 1年、個人衛(wèi)生 2年、 旅行 4年、交通和排隊 2年、 學習 2年、工作 11年 時間是怎樣浪費掉的 —— 開會、電話、不懂授權、組織官僚、 制度死板、步驟太多、信息不共享、 責權不清、目標不明確 訪客、官樣文件、員工離職、人手不足、 訓練不夠 通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等 一、生命規(guī)劃 要預先規(guī)劃時間（每日、每周、每月、每年） 規(guī)劃人生的六大領域目標 以每周為平衡重點 時間管理的方法 —— 二、要事第一 20%的事情決定了 80%的成果 20%的客戶決定了 80%的利潤 20%的產(chǎn)品決定了 80%的績效 20%的員工決定了
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