五項(xiàng)管理與行動(dòng)日志(編輯修改稿)
2025-03-22 22:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 周四 9 與優(yōu)秀員工溝通 周五 10 參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討 周五 11 開(kāi)四新三欣會(huì) 周五 12 接觸 10位鉑金大客戶(hù) 周日 “ 月目標(biāo) ” ，在完成時(shí)限處打 √ 本周工作目標(biāo) 周末設(shè)定下周目標(biāo) 周一 2023年 6月 4日 重要級(jí)別 起至 時(shí)間 今日事項(xiàng) 要事第一 （ A類(lèi) 最重要 B類(lèi) 重要 C類(lèi) 次重要） 做到 打 √ B1 1718 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 2小時(shí) C1 天津代理商來(lái)參觀公司 1小時(shí) A1 912 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 3小時(shí) B3 知名記者專(zhuān)訪(fǎng) 1小時(shí) A2 1416 杭州大客戶(hù)到訪(fǎng) 2小時(shí) A3 1617 核心員工離職 2小時(shí) B2 與總經(jīng)理開(kāi)會(huì) 2小時(shí) C2 電話(huà)溝通華南工作 1小時(shí) 周日設(shè)定下周一目標(biāo) 周二 2023年 6月 5日 重要級(jí)別 起至 時(shí)間 今日事項(xiàng) 要事第一 （ A類(lèi) 最重要 B類(lèi) 重要 C類(lèi) 次重要） 做到打 √ A1 8： 30 補(bǔ)昨天的周績(jī)效評(píng)估會(huì) √ A4 9： 30 拜訪(fǎng) 2位大客戶(hù) X A2 11： 00 新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣工作安排 √ A3 14： 00 會(huì)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制修改 √ B1 16： 00 落實(shí)無(wú)錫同學(xué)會(huì)細(xì)節(jié) √ B2 17： 00 周二例行培訓(xùn) 《 電話(huà)溝通技巧 》 √ 周一晚上設(shè)定周二目標(biāo) 步驟二：堅(jiān)持改進(jìn) ?每天總結(jié)、思考、改進(jìn) ?每周總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間表 ?每月總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間表 上周總結(jié) 目標(biāo)完成情況 200萬(wàn)，實(shí)際 160萬(wàn)； 未完成目標(biāo)的原因和障礙 ； 2. 未完成促銷(xiāo)指標(biāo)。 克服障礙的對(duì)策和方法 ； ； ，日清日高。 本月的創(chuàng)新與收獲 PK賽，員工參與度高，效果好 。 每周總結(jié)、找方法 6月總結(jié) 目標(biāo)完成情況 800萬(wàn)，實(shí)際 750萬(wàn)； 240萬(wàn) ,實(shí)際 200 萬(wàn)； ； 未完成目標(biāo)的原因和障礙 ； 預(yù)算； 克服障礙的對(duì)策和方法 ； ； ,源頭購(gòu)買(mǎi)； 。 本月的創(chuàng)新與收獲 ,嘗試休閑培訓(xùn)方式 ,效果不錯(cuò) 。 每月總結(jié)、找方法 步驟三：定期評(píng)估檢查 ?針對(duì)員工的檢查方法 —— 三每三對(duì)照 ?部門(mén)經(jīng)理每天晨會(huì)對(duì)照目標(biāo)，幫助員工抓住重點(diǎn) ?部門(mén)經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會(huì)制定目標(biāo)跟進(jìn)過(guò)程 ?部門(mén)經(jīng)理每天夕會(huì)對(duì)照目標(biāo)，幫員工總結(jié)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn) ?針對(duì)中層的檢查方法 —— 周業(yè)績(jī)會(huì)議 ?總經(jīng)理每周一對(duì)照上周目標(biāo)，評(píng)估達(dá)成結(jié)果，找差距，找方法 用最佳精力，大塊時(shí)間 集中保證第一優(yōu)先工作 完成！ 成功秘訣 時(shí)間管理 第三項(xiàng) 是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無(wú)限 設(shè)定目標(biāo)讓我們找到要去的終點(diǎn) 時(shí)間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達(dá) 金錢(qián)用完了，還可獲取 而時(shí)間用完了，生命就結(jié)束了 生命每天都在倒計(jì)時(shí) 時(shí)間管理就是生命管理 今年的收入目標(biāo)是 錢(qián) 所以月平均收入是 錢(qián) 周平均收入是 錢(qián) 日平均收入是 錢(qián) 每小時(shí)收入是 錢(qián) 每分鐘收入是 錢(qián) 如何衡量時(shí)間價(jià)值 —— 一個(gè)活到 80歲的人一生的時(shí)間分配： 前 20年 ?成長(zhǎng)、學(xué)習(xí) 后 20年 ?安度晚年 中間 40年 ?睡覺(jué) 13年、吃飯 3年、打電話(huà) 2年 找東西 1年、個(gè)人衛(wèi)生 2年、 旅行 4年、交通和排隊(duì) 2年、 學(xué)習(xí) 2年、工作 11年 時(shí)間是怎樣浪費(fèi)掉的 —— 開(kāi)會(huì)、電話(huà)、不懂授權(quán)、組織官僚、 制度死板、步驟太多、信息不共享、 責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確 訪(fǎng)客、官樣文件、員工離職、人手不足、 訓(xùn)練不夠 通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等 一、生命規(guī)劃 要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間（每日、每周、每月、每年） 規(guī)劃人生的六大領(lǐng)域目標(biāo) 以每周為平衡重點(diǎn) 時(shí)間管理的方法 —— 二、要事第一 20%的事情決定了 80%的成果 20%的客戶(hù)決定了 80%的利潤(rùn) 20%的產(chǎn)品決定了 80%的績(jī)效 20%的員工決定了
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