【總結(jié)】企業(yè)管理案例分析第一講管理案例的學(xué)習(xí)過程管理案例的學(xué)習(xí)過程?案例教學(xué)的過程,對學(xué)生來說,既是一種收集分辨信息、分析查找問題、擬定備選方案和作出最后決策的縱深演講的過程,同時也是從個人閱讀分析到小組學(xué)習(xí)討論,再到全班交流,達成共識的過程。學(xué)生在案例教學(xué)過程中要做好以下工作:?重視課前閱讀:閱讀案例是進行案例分析的基礎(chǔ)
2025-02-14 00:12
【總結(jié)】物流經(jīng)典案例1?制造業(yè)物流成功典范--海爾物流?零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流2海爾公司簡介創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團,是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。海爾工業(yè)園3海爾公
2025-02-13 18:32
【總結(jié)】業(yè)主丟車,物業(yè)該賠嗎??海淀涂先生?本田車?出入卡放車內(nèi)?未能提交證據(jù)陌生人進出公寓要登記嗎??劉女士租一公寓長期未住?取東西被攔要求登記?不配合與保安大打出手?呼吁出臺相公法規(guī)物業(yè)管理不到位可拒付款嗎??孫小姐買房?電梯不修?綠化不好
2025-01-05 01:24
【總結(jié)】專英與結(jié)構(gòu)課程匯報報告Falling-waterHouse設(shè)計師:弗蘭兊·勞埃德
2024-12-29 17:43
【總結(jié)】案例分析,,,業(yè)主丟車,物業(yè)該賠嗎?,海淀涂先生本田車出入卡放車內(nèi)未能提交證據(jù),,,陌生人進出公寓要登記嗎?,劉女士租一公寓長期未住取東西被攔要求登記不配合與保安大打出手呼吁出臺相公法規(guī),,,物業(yè)管理...
2024-10-28 19:37
【總結(jié)】HomeDepot案例分析公司及產(chǎn)業(yè)背景資料HomeDepot案例分析3公司主要業(yè)務(wù)?倉儲式的連鎖零售商場?銷售的商品主要為家居裝修材料?DIY(doityourself)?中低檔的品牌商品?銷售對象HomeDepot案例分析4?1978創(chuàng)建(B
2025-03-08 11:50
【總結(jié)】設(shè)施規(guī)劃與物流分析1選擇分析尋優(yōu)輸入數(shù)據(jù)(P、Q、P—Q、R、S、T)1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流—作業(yè)單位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案10、評價7、修正條件8、實際制約系統(tǒng)布置設(shè)計程
2025-01-15 12:29
【總結(jié)】案例一:日本LaMiell咖啡館背景:CafeLaMiell位于日本新居濱(Nihama)的中心地帶。舊的CafeLaMiell咖啡廳座位有限,不足以容納大量的客人。因此,客戶計劃在街對面建一棟可容納80個座位的新的CafeLaMiell樓。SupposeDesignOffice的設(shè)計師第一次去老咖啡館參觀的時候,驚奇
2025-01-26 14:13
【總結(jié)】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報告的具體實施的步驟如下。(1)精簡機構(gòu),規(guī)范采購部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結(jié)】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運輸是國民經(jīng)濟綜合運輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個國家的能源與運輸業(yè)是否發(fā)達的特征之一。從上世紀70年代初開始,我國展開了大規(guī)模的長距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實現(xiàn)了原油運輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
2025-01-07 23:37
【總結(jié)】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營方式實行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一的品牌社會效應(yīng),并具有實現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【總結(jié)】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開放的成果,是我國建國以來引進技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。(詳見教材P18)(1)物資集中一貫管理的內(nèi)涵對主體生產(chǎn)線全面實行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個重要特點。物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能
2025-01-08 00:19
【總結(jié)】案例29伊藤洋華堂物流管理模式日本的伊藤洋華堂是著名的超市型零售企業(yè),建立于1958年4月,1965年正式定名為伊藤洋華堂。1.存貨管理(詳見教材P150)(1)伊藤洋華堂物流組織結(jié)構(gòu)伊藤洋華堂以多種會議如業(yè)務(wù)改革委員會會議、店長會議、綜合管理者會議、集團方針說明會議的形式,通過
【總結(jié)】案例32日本花王公司的物流保障體系(詳見教材P166)隨著銷售額的增加和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須規(guī)劃出一套最適合企業(yè)發(fā)展的物流體系。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,花王建立了公司的整體物流體系(圖31-1)。當銷售額為1000億日元時,公司擁有130個基地,由于
【總結(jié)】案例13俄亥俄工具公司對供應(yīng)商的選擇俄亥俄工具公司設(shè)計出了一種新機器,該機器比市場上同類型的所有機器都要好。估計機器投產(chǎn)后年銷售額約20萬美元。該機器競爭上的最大優(yōu)點是有一個獨特的凸輪部件,從而使得操作者能夠快速調(diào)整好設(shè)備。為了實現(xiàn)機器設(shè)計方案的優(yōu)勢,每臺機器需要的兩個凸輪的制造公差要求很小(工