中聯(lián)重科多品牌戰(zhàn)略及并購案例(編輯修改稿)
2025-03-22 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 南建設(shè)集團(tuán)（簡稱 ‘ 湖建 ’ ）四品牌因歷史積淀很深在規(guī)劃中被建議保留下來，與湖南浦沅集團(tuán)（簡稱 ‘ 浦沅 ’ ）、英國保路捷、湖南機(jī)床廠（簡稱 ‘ 湖機(jī) ’ ）、中科北斗四個(gè)收購品牌共同組成 8大不同的事業(yè)部，一舉實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理目標(biāo)； ? 另外，中興、中旺與中聯(lián)重科原來旗下的三個(gè)子品牌的功能逐步分散于各事業(yè)部相關(guān)智能部門，不再保留；同時(shí)將上海昊達(dá)所具備的租賃業(yè)務(wù)整合進(jìn)中聯(lián)重科、浦沅和保路捷三大事業(yè)部的銷售渠道中，以發(fā)揮渠道的集群效應(yīng)而放棄這一品牌。 LOGO Your site here （三）重組后的品牌體系 企業(yè)品牌 中聯(lián) 中 聯(lián) 重 科 中 標(biāo) 蒲 沅 保 路 捷 湖 機(jī) 核心價(jià)值 — 至誠無息 薄厚悠遠(yuǎn) 品牌理念 — 誠信中聯(lián) 品質(zhì)體驗(yàn) 產(chǎn)品品牌 LOGO Your site here （二）多品牌戰(zhàn)略原因 ? 企業(yè)多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀中如有工程機(jī)械、設(shè)備租貸、房地產(chǎn)，部分行業(yè)未行成強(qiáng)勢，因此一，要利用企業(yè)最強(qiáng)勢的品牌 — 中聯(lián)重科，促其上升為企業(yè)品牌 — 中聯(lián)；二，利用企業(yè)品牌為弱勢產(chǎn)品輸送技術(shù)、資金和人才；三，讓品牌群沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心方向來運(yùn)行。 ? 發(fā)展過程中形成多品牌格局，部分品牌積累了豐厚資產(chǎn)，各在專業(yè)領(lǐng)域擁有較高市場占有率和聲譽(yù)率； ? 弱勢品牌分散重構(gòu)或舍棄； ? 核心價(jià)值 “ 至誠無息 博厚悠遠(yuǎn) ” 具有很強(qiáng)的不同工程機(jī)械產(chǎn)品包容性； ? 在主業(yè)市場形成 “ 贏家通知 ” 的發(fā)展態(tài)勢，達(dá)到做大做強(qiáng)，同時(shí)規(guī)避單一品牌風(fēng)險(xiǎn)； ? 五品牌處于不同的專業(yè)市場，搶占不同市場，限制競爭對手，提高品牌知名度： LOGO Your site here ? 中聯(lián)重科的快速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張，國際化進(jìn)程的推進(jìn)，使得原有的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)國際化進(jìn)程的快速推進(jìn)及品牌建設(shè)，因此 2023年將面向國際的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌統(tǒng)一為ZOOMLION； ? 2023年 12月，中聯(lián)、浦沅、中標(biāo)三大品牌合而為一，并對浦沅、中標(biāo)實(shí)施法律保護(hù)，用于非起重機(jī)產(chǎn)品； ? 2023年浦沅、中標(biāo)淡出品牌體系。 LOGO Your site here ，成為世界第一 ? 分析指出：中國工程機(jī)械制造業(yè)國內(nèi)市場將趨飽和，必須國際化； ? 2023年 9月 28日并購 CIFA 歐美第三大混凝土機(jī)械制造商； 唯一能夠全面提供各類混凝土設(shè)備的供應(yīng)商，并且核心優(yōu)勢在產(chǎn)品的性價(jià)比高，對于全球排名前兩位的公司具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢；對于亞洲公司具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢、更高的品牌知名度和美譽(yù)度； ? 收購后實(shí)施雙名牌戰(zhàn)略，形成合力，給不同的消費(fèi)者提供選擇，聯(lián)手抵御競爭風(fēng)險(xiǎn)； 較快進(jìn)入 CIFA優(yōu)勢的歐美、中亞、中東、俄羅斯、印度等新興地區(qū)，提高品牌地位； 國內(nèi)制造成本低優(yōu)勢與國外技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢整合互補(bǔ)；生產(chǎn)成本：部分零部件在國內(nèi)制造，在銷售市場（中國。歐美）形成雙品牌互補(bǔ)；提高中聯(lián)重科的技術(shù)水平；中聯(lián)的產(chǎn)能促進(jìn) CIFA的利潤增長。成長為世界第一。 LOGO Your site here 二 .正面評價(jià) ? 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方面富有遠(yuǎn)見，先于國內(nèi)對手系統(tǒng)實(shí)施品牌規(guī)劃、 CIS、企業(yè)文化建設(shè)； 成功實(shí)施兼并、重組形成多品牌戰(zhàn)略，符合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，形成穩(wěn)定、相互支撐的多品牌產(chǎn)品體系。 LOGO Your site here 二 .正面評價(jià) ? 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方面富有遠(yuǎn)見，先于國內(nèi)對手系統(tǒng)實(shí)施品牌規(guī)劃、 CIS、企業(yè)文化建設(shè)； 為適應(yīng)國際化的進(jìn)程堅(jiān)決實(shí)施單品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌一致，更為集中地形成品牌管理和傳播的合力，更為有利于科學(xué)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)品牌，為品牌國際化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 國際化戰(zhàn)略思路清晰，富有遠(yuǎn)見，收購世界第三，成為世界第一，從根本上改變了國內(nèi)競爭格局，國際化取
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