商業(yè)銀行并購案例(編輯修改稿)
2025-02-08 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的并購，也是國內(nèi)迄今最大、香港近 7年來最大的銀行控股權(quán)并購案例。 招商銀行并購 永隆銀行始末 ? 永隆銀行受到 “次貸 ”危機(jī)的牽連 2023年一季度出現(xiàn)巨額虧損，經(jīng)營難以維持。 2023年 3月 20日永隆伍氏家族宣布出售其所持永隆銀行 %的股份。公告一經(jīng)發(fā)出就引發(fā)多家銀行競(jìng)標(biāo)。招商銀行在與其它競(jìng)投方首輪競(jìng)標(biāo)中宣告失敗，退出競(jìng)標(biāo)。但隨后不久，經(jīng)由其財(cái)務(wù)顧問摩根大通牽線搭橋，招商銀行管理層與永隆銀行創(chuàng)始人伍氏家族取得聯(lián)系并表示了明確的合作意圖。 6月初招行公告于 5月 30日已與永隆銀行的三大股東簽署股份買賣協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，招行將以 /股的價(jià)格并購永隆銀行 %的股份。 10月招行要約協(xié)議并購落定，招行為此次并購需要支付 363億港幣的現(xiàn)金。 ? 永隆銀行成立于 1933年，是香港歷史最悠久的銀行之一。永隆銀行不僅提供全面銀行服務(wù)還通過全資附屬公司提供租購貸款、物業(yè)信讬、受讬代管、保險(xiǎn)代理、經(jīng)紀(jì)及顧問、期貨證券經(jīng)紀(jì)服務(wù)。該行是香港一家中等規(guī)模老牌銀行，總資產(chǎn)排名香港本土銀行第 4位、香港上市銀行第 10位。在發(fā)展歷程中經(jīng)歷了多次金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的考驗(yàn)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。 ? 招商銀行是我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在深圳。 ? 招行的優(yōu)勢(shì)主要在于逐步建立了比較規(guī)范、合理的公司治理結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)、管理水平不斷提升、經(jīng)營績(jī)效持續(xù)向好的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成了良好的企業(yè)文化，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌形象得到了社會(huì)各界比較廣泛的認(rèn)可。與永隆銀行相比，招行在內(nèi)地?fù)碛袕V泛的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和眾多的包括高端客戶在內(nèi)的零售客戶，而且建立起了網(wǎng)上銀行、電話銀行等功能強(qiáng)大的虛擬渠道。 ?優(yōu) ?國際化經(jīng)營方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富 ?積累了混業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn) ?在香港擁有廣泛的分銷渠道和穩(wěn)定的客戶群體，建立了良好的聲譽(yù)和品牌 ?劣 ?治理結(jié)構(gòu)不盡合理，屬于家族式銀行 ?大陸的網(wǎng)點(diǎn)資源明顯不足 ?經(jīng)營活力顯得不足 ，市場(chǎng)份額有限 ?優(yōu) ?比較規(guī)范、合理的公司治理結(jié)構(gòu) ?形成了良好的企業(yè)文化 ?擁有廣泛的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和眾多的零售客戶 ?建立起了強(qiáng)大的虛擬渠道 ?劣 ?欠缺國際化經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn) ?綜合化經(jīng)營剛剛起步，基礎(chǔ)還比較薄弱 ?香港的渠道資源比較有限 并購后的整合 合而不同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ?從自身發(fā)展看業(yè)務(wù)明顯應(yīng)被放在首位，重點(diǎn)打通香港和內(nèi)地市場(chǎng)業(yè)務(wù)
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