某公司品牌戰(zhàn)略案例(編輯修改稿)
2025-01-25 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蔻、植村秀、赫蓮娜、阿瑪尼、碧歐泉、科顏氏、羽西為代表的高端品牌在中國已經(jīng)完成戰(zhàn)略布局，下進一步任務(wù)將主要鞏固其在高端百貨店的壟斷地位，并與LVMH、資生堂、雅詩蘭黛公司一道在高端百貨店中形成一個品牌之間休戚相關(guān)的利益集團，將其他新晉品牌阻擋在高端百貨店之外?？傮w品牌策略? 由于中國中產(chǎn)階級的迅速壯大，歐萊雅適時采取渠道下沉策略，大力進軍大眾化妝品領(lǐng)域 ，已擁有擁有歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、小護士等四個品牌，盡管這些品牌在歐萊雅整個品牌金字塔中數(shù)量并不多，但卻是維系歐萊雅未來成長的關(guān)鍵之所在 各品牌的營銷策略高檔化妝品 赫蓮娜目標市場很強消費能力、年齡偏高和喜歡張揚個性品牌定位化妝領(lǐng)域的時尚沖擊與震撼產(chǎn)品以創(chuàng)意先鋒聞名于世的彩妝護膚品渠道北京、上海、杭州三大城市最高檔百貨公司里設(shè)有 6個專柜，為消費者即場營造個性化妝各品牌的營銷策略高檔化妝品 蘭蔻 銷售渠道22個大城市的高檔百貨商店設(shè)有45個充滿高貴雅致氣息的形象專柜，巴黎專家定期為專柜美容小姐作專門培訓產(chǎn)品護膚、彩妝香水系列的極品 目標市場具有相當?shù)南M能力追求高貴典雅的氣質(zhì)，年齡比赫蓮娜年輕一些品牌定位法國式的高雅與浪漫 各品牌的營銷策略高檔化妝品 碧歐泉品牌定位高尚的生活格調(diào)源于簡約自然的保養(yǎng)歐萊雅集團希望把它塑造成大眾消費者進入高端化妝品的敲門磚 產(chǎn) 品萃取礦物溫泉中數(shù)千個與肌膚細胞相似的有機活性因子護膚品目標市場一定消費能力的年輕時尚消費者 渠道百貨商場的專柜出售開放式的互動展示臺 各品牌的營銷策略專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品 卡詩頂級專業(yè)護發(fā)品牌， “ 洗、護、韻 ”美發(fā)理念，上海、北京、廣州三大城市擁有 104家顧問發(fā)廊 專業(yè)顧問 美 發(fā)師向消 費 者推薦高品質(zhì) 多 樣 化的 產(chǎn) 品和提供個性化、系列化的服 務(wù) 而著稱 各品牌的營銷策略專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品 專業(yè)顧問 美 發(fā)師向消 費 者推薦高品質(zhì) 多 樣 化的 產(chǎn) 品和提供個性化、系列化的服 務(wù) 而著稱 歐萊雅專業(yè)美發(fā) 定位于：流行觀定位于：流行觀念的領(lǐng)導(dǎo)者、潮
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