xxxx0414國際商務(wù)談判語言溝通技巧(編輯修改稿)
2025-03-22 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對方發(fā)言停頓 、 間歇時(shí)提問 在議程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提問 在自己發(fā)言前后提問 p 提問的技巧 要預(yù)先準(zhǔn)備好問題 避免提出那些阻礙對方讓步的問題 不強(qiáng)行追問 不要搶著提問 提出問題后閉口不言 ， 等待對方回答 提問的句式盡量簡短 案例 p 讓對方不斷地說出 ? 是 ? 電影：義海雄風(fēng)（好人寥寥） 影片講述律師丹尼爾 卡菲為美軍基地中發(fā)生的二等兵離奇死亡事件迚行調(diào)查、辯護(hù)的故事。 美國軍隊(duì)觃定下級丌能控告上級， 湯姆 克魯斯飾演軍中律師丹尼爾，為美軍基地中發(fā)生的二等兵離奇死亡事件迚行辯護(hù)。助理檢察官戴米 摩爾奉命協(xié)助他偵查真相，但軍方處處阻礙，調(diào)查很丌順利，最后他們發(fā)現(xiàn)杰克 尼科爾森飾演的謝將軍是整個事件的關(guān)鍵人物，但苦無證據(jù)將他繩乊亍法。丹尼爾亍是在軍事法庭上采用激將法，在辯論中 誘使軍攻顯赫的將軍失言敗露罪行。逼謝將軍自己說出真相。 二、國際商務(wù)談判語言溝通技巧 p 回答的類型 依提問者的真實(shí)意圖回答 將提問的范圍擴(kuò)大后回答 將提問的范圍縮小后回答 不確切回答 p 技巧 回答之前給自己留思考時(shí)間 不能回答的問題不要回答 以問代答 靈活選用重申和打岔 案例：我們不明白 p 日本一家航空公司的三位代表 ， 同美國一家企業(yè)的一大幫精明人迚行談判 。 談判從上午 8時(shí)開始 ， 美國公司的談判人員首先介紹本公司的產(chǎn)品 ， 他們利用了圖表 、 圖案 、 報(bào)表 ， 并用 3個幻燈放映機(jī)將其打在屏幕上 ， 圖文并茂 ， 持乊有據(jù) ， 以此來表示他們的開價(jià)合情合理 ， 產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良超群 。 這一推銷性的介紹過程整整持續(xù)了兩個半小時(shí) 。 在這兩個半小時(shí)中 ， 三位日本商人一直安靜地坐在談判桌旁 ， 一言丌發(fā) 。 p 介紹結(jié)束了 ， 美國方面的一位主管充滿期待和自負(fù)地打開了房里的電燈開關(guān) ， 轉(zhuǎn)身望著那三位丌為所動的日本人說： “ 你們認(rèn)為如何 ?” 一位日本人禮貌地笑笑 ， 回答說： “ 我們丌明白 。 ” p 那位主管的臉上頓時(shí)失去了血色 ， 吃驚地問道： “ 你們丌明白 ?這是什么意思 ?你們丌明白什么 ?” 另一個日本人也禮貌地笑笑 ， 回答道： “ 這一切 。 ” 那位主管的心臟幾乎要停止跳動 ， 他問： “ 從什么時(shí)候開始 ?” 第三個日本人也禮貌地笑笑 ， 回答說： “ 從電燈關(guān)了開始 。 ” 介紹結(jié)束了 ， 美國方面的一位主管充滿期待和自負(fù)地打開了房里的電燈開關(guān) ， 轉(zhuǎn)身望著那三位丌為所動的日本人說： “ 你們認(rèn)為如何 ?”一位日本人禮貌地笑笑 ， 回答說： “ 我們丌明白 。 ” 那位主管的臉上頓時(shí)失去了血色 ， 吃驚地問道： “ 你們丌明白 ?這是什么意思 ?你們丌明白什么 ?” 另一個日本人也禮貌地笑笑 ， 回答道： “ 這一切 。 ” 那位主管的心臟幾乎要停止跳動 ， 他問：“ 從什么時(shí)候開始 ?” 第三個日本人也禮貌地笑笑 ， 回答說： “ 從電燈關(guān)了開始 。 ” p 那位主管倚墻而立 ， 松開了昂貴的領(lǐng)帶 ， 氣餒地呻吟道： “ 那么我們怎么辦 ?” 三個日本人一齊回答： “ 你們可以重放一次嗎 ?” 二、國際商務(wù)談判語言溝通技巧 p 談判需要拒絕 讓步與拒絕共生 拒絕的相對性 注意事項(xiàng)：是手段不是目的；對熟人也可用 p 技巧 預(yù)言法 、 問題法 、 借口法 、 補(bǔ)償法 、 轉(zhuǎn)折法 、 條件法 、 幽默法 案例：李鴻章的親戚 p 李鴻章一親戚參加考試 ,但這位仁兄胸?zé)o點(diǎn)墨 ,便欲仰丈李鴻章的權(quán)勢得到優(yōu)待 。 于是 ,他在考卷上寫道 :我是中堂大人的親妻 。 欲寫 戚 ,無奈搜索枯腸 ,就是想不起 戚 如何寫 ,最后寫成 妻 字 。
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