mess_在中山大學做ja志愿者時的講稿(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 可用 2. 總花費（生產(chǎn) +折舊 +營銷 +研發(fā)） /總產(chǎn)品（生產(chǎn) +庫存） = 全售完的每件成本，有劣于價格制定 3. 按財務報表中的盈虧表，計算、估計其他公司投資情況 = 基本了解其他公司戰(zhàn)略情況，作出反應 4. 跟蹤每輪的總庫存，根據(jù)對其他各個公司規(guī)模的估計， 粗略顯示其庫存 = 顯示該公司目前運營情況 MESE Skills ? 特殊戰(zhàn)略 1. 環(huán)境中為刺激消費而有降稅或免稅 低稅或免稅期意味著在這個階段應該多賺錢，所以盡量 在丌違背戰(zhàn)略部署情況下，作出應對 2. 庫存過多，已經(jīng)嚴重影響到了公司資金周轉 實在萬丌得已情況下可以選用“傾銷”策略，指的是生產(chǎn) 數(shù)量為“ 0” ，但需要忍受此輪 MPI值較低的影響 Macroenvironment 宏觀環(huán)境 成長期： 好奇心消失，轉而為對實用性及質量的考量 產(chǎn)品生命周期 誕生期： 產(chǎn)品為新事物，好奇心增加 成熟期： 市場漸趨穩(wěn)定，不再大起大落 衰亡期 產(chǎn)品更新?lián)Q代或出現(xiàn)替代品 丌同周期中，市場對產(chǎn)品的接受程度有明顯差異 需求 時間 Rules 每輪發(fā)布宏觀環(huán)境 每組決策時間 6分鐘 延誤提交則直接按照前
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