工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-03-22 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團(tuán)開展雙月巡檢 ? 監(jiān)控集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度在項(xiàng)目中的落實(shí)。 運(yùn)營中心工程管理部 、工作內(nèi)容 四、 雙月綜合評估工作 34 雙月檢查 內(nèi)容 質(zhì)量 、 文明 安全施工 工程資料 實(shí)測實(shí)量 制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 、雙月綜合檢查內(nèi)容 四、 雙月綜合評估工作 35 安全檢查 工程資料 質(zhì)量 檢查 文明施工檢查 制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 實(shí)測實(shí)量 檢查當(dāng)月施工的作業(yè)面施工質(zhì)量（包括：土建、配套等） 支持表栺：運(yùn)營中心整改通知單、罰款 單 對施工現(xiàn)場安全管理全過程進(jìn)行檢查（包括：臨時用電、腳手架 及卸料平臺、施工機(jī)械、基坑等） 支持表栺：運(yùn)營中心整改通知單、安全施工檢查評分表 對工程質(zhì)量資料、安全資料、送檢查報(bào)告等是否按時完成及正確性檢查 支持表栺：資料管理檢查評分表 對施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)進(jìn)行全過程檢查 支持表栺：文明施工檢查評分表 檢查 項(xiàng)目對集團(tuán)發(fā)出的制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況對主體、砌筑、抹灰、涂飾、設(shè)備安裝、防水、墻 地面磚項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測 支持表栺：工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量合栺率統(tǒng)計(jì)表 四、 雙月綜合評估工作 、雙月綜合檢查內(nèi)容 36 運(yùn)營管理 中心 工程 部 地產(chǎn) 項(xiàng)目部 參 建 單位 ? 質(zhì)量評估前會議 ? 現(xiàn)場評估、數(shù)據(jù)記錄、會議總結(jié) 通知發(fā)布階段 備檢階段 檢查階段 整改階段 運(yùn)營 管理 中心 ? 評分匯總及排序、形成報(bào)告 ? 組織全集團(tuán)各項(xiàng)目部召開視頻總結(jié)大會 ? 形成檢查報(bào)告及 OA發(fā)布 結(jié)果整理 、雙月綜合檢查流程 運(yùn)營管理中心 發(fā)出檢查通知 及日程表 運(yùn)營管理中心 檢查策劃 工程 管理部 ? 檢查籌備 ? 整理當(dāng)月資料及形象進(jìn)度并上報(bào) 運(yùn)營管理中心 下發(fā)整改通知文件 工程 管理 部 ? 監(jiān)督地產(chǎn)整改 ? 整改檢查及匯報(bào) 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 組織責(zé)任單位整改 ? 復(fù)查 參 建 單位 問題整改項(xiàng)接受處罰 四、 雙月綜合評估工作 總結(jié)會 現(xiàn)場質(zhì)量、安全問題解說分析 優(yōu)秀做法 展示及專題培訓(xùn) （查 ） 標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行 程度 及施工質(zhì)量 （測） 實(shí)測實(shí)量 （評） 安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度 評估 流程 評估 組介紹評估目的、 紀(jì)律 項(xiàng)目介紹標(biāo) 段最新施工進(jìn)度 信息采集、測區(qū)選擇 、人員分工 啟動會 測查現(xiàn)場 公布評估結(jié)果 四、 雙月綜合評估工作 、評估工作流程 38 運(yùn)營工程部整理雙月檢報(bào)告、通過 OA収至城市工程部及地產(chǎn) 項(xiàng)目 部； 地產(chǎn)項(xiàng)目部在報(bào)告 収出后 37天 內(nèi)對報(bào)告中提出的問題進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的整改并報(bào)送工程部； 工程部對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格的由工程部報(bào)送運(yùn)營工程管理部，若丌合格由工程部退回督促整改，合格后再報(bào)送； 運(yùn)營工程管理部統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目整改合格率，并入雙月檢綜合評估報(bào)告中； 對當(dāng)月報(bào)告中有罰款項(xiàng)的、薄弱項(xiàng)提升措施的、要求作與項(xiàng)回復(fù)的必須同時將與項(xiàng)回復(fù)報(bào)告報(bào)送； 整個整改回復(fù) 的期限 為 9天 ，若超出期限回復(fù)的，當(dāng)月整改合栺率記為零。 發(fā)出報(bào)告 整改報(bào)送 復(fù)核 回復(fù) 四、 雙月綜合評估工作 、檢查報(bào)告整改項(xiàng)形成流程 發(fā)出報(bào)告 39 ? 雙 月綜合檢查基礎(chǔ)分為 100分 。 ? 檢查 實(shí)測實(shí)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料三個維度，每個維度的計(jì)分權(quán)重如下表： ? 每個 維度缺項(xiàng)處理：對于未檢查到的項(xiàng)目予以缺項(xiàng)處理，項(xiàng)目檢查實(shí)際基礎(chǔ)分 =雙月檢查基礎(chǔ)分 缺項(xiàng)分，項(xiàng)目實(shí)際得分應(yīng)為：項(xiàng)目檢查實(shí)得分 =(檢查項(xiàng)考核分匯總 /項(xiàng)目檢查實(shí)際基礎(chǔ)分 ) 100分。 維度 實(shí)測實(shí)量（ %） 安全文明施工（ %） 內(nèi)業(yè)資料（ %） 權(quán)重 70 20 10 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng) X＜ 60% 60%≤X＜ 70% 70%≤X＜ 80% 80%≤X＜ 90% 砼垂直度 1 / / 頂板平整度 1 / / 門窗洞口尺寸 1 / / 樓板厚度 2 1 / / 防水工程 2 1 / 抹灰空鼓裂縫 2 1 / / 評估最終得分 =項(xiàng)目檢查實(shí)得分 — 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)扣分?jǐn)?shù) 四、 雙月綜合評估工作 、綜合檢查評分方法 40 五：工程管理工作 41 ； ? 參不集團(tuán)組織的各種與項(xiàng)課題研究不推廣，組織地產(chǎn)內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ? 監(jiān)督并參加項(xiàng)目部組織的各重大交底會議 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 參不集團(tuán)和工程管理部組織的各種與項(xiàng)課題研究不推廣 ? 組織內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)不學(xué)習(xí) ? 組織各參建單位進(jìn)行施工圖紙的會審和設(shè)計(jì)圖紙、施工合同交底 工程管理部 五、工程管理工作 、技術(shù)管理工作 42 ； ? 挄 集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制具有地方特色的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán) 審核 ? 參不 集團(tuán)組織的各種與項(xiàng)課題研究不推廣，組織地產(chǎn)內(nèi)部與業(yè)培訓(xùn)和 學(xué)習(xí) ? 監(jiān)督新技術(shù)工藝，材料設(shè)備在現(xiàn)場應(yīng)用不推廣，并提出改進(jìn) ? 負(fù)責(zé) 城市 公司運(yùn)營類培訓(xùn)不學(xué)習(xí)，監(jiān)督項(xiàng)目的傳達(dá)和實(shí)施予以 挃導(dǎo) 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 挄集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對部分地方特色和建議改進(jìn)方案報(bào)集團(tuán)審核。 ? 參不并執(zhí)行與項(xiàng)課題研究不推廣 ? 使用項(xiàng)目定位時的工藝、技術(shù)、材料設(shè)備，對有改進(jìn)的相關(guān)應(yīng)用報(bào)集團(tuán)審核 ? 組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必須傳達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到各層面人員并組織內(nèi)部人員執(zhí)行的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 工程管理部 五、工程管理工作 、技術(shù)提升 43 ； ? 監(jiān)督挃導(dǎo)城市公司各類方案的交底，審核各類施工方案 ? 組織城市公司 進(jìn)行技術(shù)交流及學(xué)習(xí) ? 監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行返修方案的實(shí)施，審核一般返修方案 地產(chǎn) 項(xiàng)目 部 ? 挄照 集團(tuán)審批的施工方案組織技術(shù)交底工作并存檔。
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