工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程(已修改)
2025-03-12 18:23 本頁面
【正文】 1 工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程 運(yùn)營管理中心 2023年 07月 24日 2 一 二 三 組織設(shè)置及業(yè)務(wù)界面 職責(zé)及權(quán)責(zé)說明 四 雙月綜合評估工作 職能線組織架構(gòu)說明 五 工程管理工作 3 前 言 培訓(xùn)目的 : ? 為確保各地產(chǎn)項目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全得到最合理的控制； ? 為使項目建設(shè)工程資料的及時完整、準(zhǔn)確和及時通過政府相關(guān)部門驗收并順利移交歸檔； ? 明確各級組織結(jié)構(gòu)、職能邊界劃分和職責(zé)界限、工程管理工作過程中的權(quán)責(zé)權(quán)限關(guān)系，以解決各級組織的管控關(guān)系， 最終 達(dá)到集團(tuán)工程管理的目標(biāo)。 4 一： 職能線組織架構(gòu) 說明 5 運(yùn)營管理架構(gòu)的組織形式說明 運(yùn)營管理中心 成本管理中心 采招管理中心 營銷管理中心 工程管理部 成本管理部 采招管理部 營銷管理部 項目管理部 地產(chǎn)總 專業(yè)線 協(xié)調(diào)線 運(yùn)營中心 配 套 經(jīng) 理 專 業(yè) 工 程 師 土 建 專 業(yè) 經(jīng) 理 、集團(tuán)運(yùn)營工程管理部 配 套 主 管 安 全 主 管 一、職能 線組織架構(gòu) 說明 裝 修 經(jīng) 理 資 料 主 管 工程管理部 裝 修 專 業(yè) 管 理 崗 工程管理部 配 套 專 業(yè) 管 理 崗 土 建 專 業(yè) 管 理 崗 檔 案 資 料 管 理 崗 一、職能 線組織架構(gòu) 說明 維 修 專 業(yè) 管 理 崗 技 術(shù) 專 業(yè) 管 理 崗 、城市公司工程管理部 裝 修 工 程 師 項目經(jīng)理 配 套 工 程 師 土 建 工 程 師 資 料 員 一、職能 線組織架構(gòu) 說明 、地產(chǎn)項目部 9 二： 組織 設(shè)置、業(yè)務(wù)界面 工程管理體系 職能部門設(shè)置說明 ? 負(fù)責(zé)工程管理、工程技術(shù)管理和項目評估三大板塊內(nèi)容； ? 由原來質(zhì)量監(jiān)察部和技術(shù)部合并成統(tǒng)一部門； ? 由原來只對工程質(zhì)量評估拓展至對城市工程管理體系評估 ? 對技術(shù)方案等管理進(jìn)行一定程度上職責(zé)下放 ? 提升工程管理與業(yè)化； ? 作為城市公司工程管理核心，建立城市公司工程管理體系； ? 對上肩負(fù)運(yùn)營中心及工程副總管理，對下項目部監(jiān)控、挃引、培訓(xùn)等方面 引導(dǎo) 工程管理 集團(tuán)總部 城市公司 、組織設(shè)置說明 二、 組織設(shè)置、業(yè)務(wù)界面 工程管理體系職能邊界劃分 ? 負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)及工程評估標(biāo)準(zhǔn)體系搭建； ? 技術(shù)總結(jié)及新技術(shù)研究； ? 負(fù)責(zé)雙月巡檢、評估、獎懲；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，成果轉(zhuǎn)換 ? 技術(shù)應(yīng)用，方案審核； ? 負(fù)責(zé)日常檢查，每月巡檢，形成質(zhì)量自控體系，持續(xù)改進(jìn)； 工程管理 集團(tuán)總部 城市公司 二、 組織設(shè)置、業(yè)務(wù)界面 、業(yè)務(wù)界面 12 三：職責(zé)及權(quán)責(zé)說明 、集團(tuán)運(yùn)營工程管理部職責(zé) 、城市公司工程部職責(zé) 、城市公司地產(chǎn)項目部職責(zé) 、工程管理權(quán)責(zé)說明 13 運(yùn)營 管理部 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項目評估 工程標(biāo)準(zhǔn) 、 集團(tuán)運(yùn)營工程管理 部 之三大職能 三、職責(zé)說明 14 1. 質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理制度、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 2. 資料內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 3. 新材料 、新工藝研究，推廣更新和完善； 4. 規(guī)范城市公司工程管理動作及工程匯報工作內(nèi)容； 5. 項目評估 標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 工程標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理 項目評估 三、職責(zé)說明 15 1. 組織各 類工程 標(biāo)準(zhǔn)方案的推廣、 培訓(xùn)，開展工程 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用研究，并于成熟時在各項目間推行； 2. 負(fù)責(zé)建立工程知識共享機(jī)制， 通過案例 庫 和交流 等，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗和典型案例在各城市公司間的分享； 3. 匯總收集工程管理過程中的各類工程技術(shù)及管理問題，并分類分析和總結(jié)，以提供后續(xù)項目參考； 4. 負(fù)責(zé)對各城市公司進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并監(jiān)督其執(zhí)行； 5. 監(jiān)督城市地產(chǎn)公司技術(shù)管理工作的實(shí)施，建立工程管理的過程資料和驗收資料文件檔案。 6. 重大工程技術(shù)問題、重大質(zhì)量、安全問題處理，以及方案審核和現(xiàn)場挃導(dǎo)； 7. 參不采招組織的技術(shù)評定工作。 工程標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理 項目評估 三、職責(zé)說明 16 1. 項目全方面（質(zhì)量、安全文明、資料、進(jìn)度、人員）評估標(biāo)準(zhǔn)在工程中實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)實(shí)施項目雙月巡檢計劃，對項目品質(zhì)管理（含工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、工程類制度流程管理、內(nèi)業(yè)管理）進(jìn)行評估檢查和監(jiān)督； 3. 改進(jìn)施工工藝和監(jiān)督要求，并主導(dǎo)推廣不實(shí)施。 4. 組織集團(tuán)雙月度工程管理評估工作，對工程現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明管理措施、資料內(nèi)業(yè)管理、外包單位管理、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，并對評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)、適度的獎懲。 5. 監(jiān)督各城市公司雙月檢查収現(xiàn)問題整改效率及對工程的反饋情況。 工程標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理 項目評估 三、職責(zé)說明 17 工程 管理部 質(zhì)量管理 安全文明管理 技術(shù)管理 進(jìn)度 計劃管理 工程驗收管理 現(xiàn)場簽證管理 、城市公司 工程 管理 部 之六大職能 三、職責(zé)說明 18 1. 審核項目部編制的工程施工與項計劃、施工總進(jìn)度計劃和月度滾動計劃，監(jiān)督項目部挄計劃執(zhí)行。 2. 審核工程管理規(guī)劃，并報集團(tuán)運(yùn)營管理中心審批。 3. 針
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