【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式、班組長優(yōu)秀品質(zhì)講師:鄭小娟紀(jì)律:培訓(xùn)期間手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音01培訓(xùn)期間禁止隨意走動(dòng)02嚴(yán)格遵守作息及課間時(shí)間03品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮一、豐田模式
2025-03-12 22:34
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場合格班組長管理培訓(xùn)中洲煙花有限公司生產(chǎn)營運(yùn)中心培訓(xùn)主講:李展陽培訓(xùn)對象:各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參加單位:中洲分廠、大平分廠、平盛分廠金利來分廠、沙江分廠培訓(xùn)場所:金利來辦公樓一樓會議室協(xié)助單位:人力資源部培訓(xùn)日期:2023年11月27號(星期天)培訓(xùn)時(shí)間:晚上6:30開始
2025-03-04 15:19
【總結(jié)】金牌車間班組長金牌車間班組長江蘇捷捷微電子股份有限公司江蘇捷捷微電子股份有限公司第第1模塊模塊鷹與雁團(tuán)隊(duì)鷹與雁團(tuán)隊(duì)?鷹—特質(zhì)剛毅,堅(jiān)強(qiáng),進(jìn)取,雄距高山之巔搏擊藍(lán)天之上?雁—特質(zhì)協(xié)作,信任,服從,關(guān)愛,大雁組隊(duì)飛行的速度比獨(dú)自飛行的速度快22%飛行距離至少可增加71%堅(jiān)強(qiáng)
2025-02-24 10:39
【總結(jié)】組長培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容:執(zhí)行力,工作統(tǒng)籌,工作分配,工作方法,工作氛圍組長工作流程及內(nèi)容組長該怎么樣工作?組長該如何處理工作中的問題?組長應(yīng)該怎么樣管理一個(gè)組?組長你領(lǐng)導(dǎo)的組員是怎么為你們組做事的?執(zhí)行力如何落實(shí)工作安排?如何落實(shí)工作計(jì)劃?如何落實(shí)自己的管理?如何落實(shí)目標(biāo)完成進(jìn)度?
2025-03-08 14:27
【總結(jié)】拉長管理技能培訓(xùn)目錄班組長角色認(rèn)知1班組長素質(zhì)要求2班組長時(shí)間管理3班級現(xiàn)場管理4班組會議技巧5班組溝通管理6班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)7培養(yǎng)指導(dǎo)下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長角色認(rèn)知什么是“管理”?v同別人一起,或通過別人有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。組織
2025-01-09 22:15
【總結(jié)】圣泉集團(tuán)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)系列課程1◆建立正確的管理思維方式◆提高溝通交流能力◆建立正確的管理標(biāo)準(zhǔn)◆提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的??能力◆打造幸福和諧充滿活力的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的目的2第一節(jié):班組長的角色定位???班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司對班組長的管理好壞,將直接
2025-02-12 20:23
【總結(jié)】深圳波頓管理咨詢有限公司杰出班組長實(shí)戰(zhàn)與提升訓(xùn)練營主講老師丁建生1深圳波頓管理咨詢有限公司第一部份:角色認(rèn)知—自我設(shè)定2深圳波頓管理咨詢有限公司角色識知職業(yè)化物料管理設(shè)備管理人員管理環(huán)境管理方法管理日常管理(現(xiàn)場管理)認(rèn)知教育3
2025-03-09 21:32
【總結(jié)】班組長崗位技能培訓(xùn)課程班組長崗位描述?學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)班組長的工作內(nèi)容及職責(zé)要求,以便做好班組長崗位工作。現(xiàn)場確認(rèn)班組長每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事,就是去生產(chǎn)現(xiàn)場。提前到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人、設(shè)備、材料、環(huán)境等角度把握上一個(gè)班的情況,做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)。意外事情提前聯(lián)絡(luò)
2025-03-10 11:47
【總結(jié)】目錄上一頁下一頁退出企業(yè)班組長安全管理能力提升與班組培訓(xùn)平臺建設(shè)班組長培訓(xùn)課程目錄上一頁下一頁退出第一問題:現(xiàn)在的班組長好干嗎?為什么?第二問題:什么是違章指揮?第三個(gè)問題:培訓(xùn)能帶給你什么(作用
2025-03-04 16:33
【總結(jié)】2023-5工作教導(dǎo)班組長培訓(xùn)課程系列——課程目標(biāo)?了解班組長的角色與工作要求?學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的方法?按照集團(tuán)要求規(guī)范新員工工作教導(dǎo)要求課程大綱第一章班組長角色認(rèn)知第二章工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念和原則第三章工作教導(dǎo)的方法及技巧第四章新員工工作教導(dǎo)第一章班組
2025-03-08 02:03
【總結(jié)】QC1卓越班組長培訓(xùn)課程教材QC2小貼示:如果你想在本課程學(xué)習(xí)中想獲得“立竿見影”的效果,那么本課程肯定會讓你失望,因?yàn)楸菊n程學(xué)習(xí)的目的不在于直接找到答案而在于教會你一種解決問題的思路和方法QC3課程內(nèi)容安排第一講、班組長崗位認(rèn)知第二講、班組長日常工作管理第三講、班組質(zhì)量管理方法
2025-01-08 08:26
【總結(jié)】,也就需要更大的能力來承擔(dān)。壹、概論一、班組長的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由現(xiàn)場/車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場/車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。有的工廠又稱拉長、線長或者領(lǐng)班。二、班組在企業(yè)中的地位
2024-08-05 02:04
【總結(jié)】考試題庫一、判斷題1、井下機(jī)電硐室深度不超過五米而無瓦斯涌出時(shí),可采用擴(kuò)散通風(fēng)。()【錯(cuò)誤】2、井下人員特殊情況下,可以在無風(fēng)、微風(fēng)的區(qū)域內(nèi)作業(yè),但時(shí)間不能太長。()【錯(cuò)誤】3、
2025-06-26 15:39
【總結(jié)】班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訕主講:高光亮前言?車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企
2025-03-04 16:38
【總結(jié)】班組長管理培訓(xùn)之班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)主講:高光亮前言?車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會
2025-01-09 21:50