【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 后續(xù)改善 輔 助系 統(tǒng) SAP 貼 片 印刷 錫 膏 檢測(cè) 貼 片 光 學(xué)檢測(cè) 焊接 目 檢 插件 組裝 測(cè)試技能明 細(xì)真因求證 對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉，缺乏培訓(xùn) 調(diào)查法 ： 7月份，從學(xué)校召進(jìn)來一大批學(xué)生工，進(jìn)入車間后，簡(jiǎn)單的上崗培訓(xùn)后，就分組上就業(yè)，導(dǎo)致 7月份，產(chǎn)線 FQC,PQC異常突增。 結(jié)論 對(duì)作業(yè)內(nèi)容不熟悉，缺乏培訓(xùn) 組圈 圈名口號(hào) 圈會(huì)計(jì)劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設(shè)定目標(biāo) 要因分析 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 后續(xù)改善 從 1至 7月 FQCPQC數(shù)據(jù)看， 7月份突然陡增 27 11 26 47 60 49 74 010203040506070801月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 FQCPQC異常每月狀況 筆試 真因求證 尋找治具太費(fèi)時(shí) 調(diào)查法 ： 10月份生產(chǎn)CPIM SW時(shí)，被PQC稽核到插座焊接歪斜，原因是員工沒有使用治具作業(yè)。問其原因是花了半個(gè)小時(shí)，都沒找到治具，所以就 …… 結(jié)論 尋找治具太費(fèi)時(shí) 組圈 圈名口號(hào) 圈會(huì)計(jì)劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設(shè)定目標(biāo) 要因分析 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 后續(xù)改善 187 148 35 33 4 2 2 1 1 1 020406080100120140160180200治工具統(tǒng)計(jì) 數(shù)量 生三現(xiàn)有使用的治工具，共有 414pcs 真因求證 物料過期，員工無法提前預(yù)知，提前處理，導(dǎo)致使用過期物料 驗(yàn)證法 ： 使用一批特采進(jìn)來的過期物料，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)良率。 結(jié)論 使用過期物料，生產(chǎn)品質(zhì)下降 組圈 圈名口號(hào) 圈會(huì)計(jì)劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設(shè)定目標(biāo) 要因分析 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 后續(xù)改善 日期 組別 工序 工單號(hào) 品名 不良現(xiàn)象 投入數(shù) 不良數(shù) 不良率( % )2023/8/12 H2 后焊 310033444 E6KTransponderV2E C M M 電流異常444 30 %S A P 工單號(hào) S A P 料號(hào) S A P 品名 數(shù)量310033444 432710000174 PCBASS E6KTransponderV2 090031 444過期物料往往存在著品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，且往往不良都發(fā)生在焊點(diǎn)的品質(zhì)上，人員查核到的幾率非常小，造成不可控制的品質(zhì)隱患，最重要的是打擊員工士氣 組圈 圈名口號(hào) 圈會(huì)計(jì)劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設(shè)定目標(biāo) 要因分析 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 后續(xù)改善 專案項(xiàng)目 改善方向 改善內(nèi)容 培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 新進(jìn)人員培訓(xùn)機(jī)制 文管發(fā)行 《 制造三部員工培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范 》 正式員工技能培訓(xùn)機(jī)制 系統(tǒng)化管控 鋼網(wǎng)管控 通過系統(tǒng) 自動(dòng)預(yù)警及儲(chǔ)位管控及張力 治工具管控 通過系統(tǒng)可以查到治具的儲(chǔ)位，數(shù)量和狀態(tài) 物料過期管控 通過系統(tǒng) 自動(dòng)預(yù)警 減少換線次數(shù) 按機(jī)種類型分類，制定最小生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)訂單，合并相同機(jī)種排程 評(píng)估 MOQ 產(chǎn)品 Cost Down 減少過多的人工作業(yè)項(xiàng)目 制作載具，取消高溫膠帶 后焊料移 DIP， DIP料移 SMT，減少人工作業(yè)內(nèi)容 培訓(xùn) 流程不夠規(guī)范化 ， 不夠標(biāo)準(zhǔn)化 P D C A 發(fā)行 SOP % % % % % % % % % % 0%20%40%60%80%100%1項(xiàng)技能 2項(xiàng)技能 3項(xiàng)技能 4項(xiàng)技能 2項(xiàng)或以上技能 2023員工技能分布圖 改善前 改善后 改善前，擁有兩項(xiàng)技能以上的員工占 % 改善后，擁有兩項(xiàng)技能以上的員工占 % 組圈 圈名口號(hào) 圈會(huì)計(jì)劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設(shè)定目標(biāo) 要因分析 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 后續(xù)改善 生三新進(jìn)人員培訓(xùn)流程進(jìn)入車間填寫資料公共課程培訓(xùn)考試合格分組崗位課程培訓(xùn)考試合格不合格不合格上線實(shí)操訓(xùn)練考試合格正式員工分崗位不合格 公共 課程一共 13節(jié)， 新進(jìn)員工在正式上崗作業(yè)前必須完成公共課程，且需通過考核 。 ，車間的紀(jì)律，車間日常注意事項(xiàng)，車間的管理制度安全生產(chǎn)等 。 專業(yè)課程一共 47節(jié)，有針對(duì)性的崗位訓(xùn)練。 個(gè)崗位需要的技能要求， 再結(jié)合理論和實(shí)操訓(xùn)練，達(dá)到符合相應(yīng)崗位要求。 培訓(xùn) 考查方式為：筆試、口試、實(shí)際操作、心得報(bào)告。 組圈 圈名口號(hào) 圈會(huì)計(jì)劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設(shè)定目標(biāo) 要因分析 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)