qcc品管圈管理研究報告(編輯修改稿)
2025-03-03 11:42 本頁面
【文章內容簡介】 實反映現(xiàn)狀。 ?對現(xiàn)狀調查取得的數(shù)據(jù)要整理，分類，進行分層分析，以便 找到問題的癥結所在。 ?親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料， 以掌握 問題的實質。 常用方法：調查表 排列圖 直方圖 控制圖 散布圖 分層法等 9 3. 目標設定 目標要明確表示，要有用數(shù)據(jù)表達的目標值 要說明制定目標的依據(jù) 目標要與問題相對應 10 ?要針對所存在的問題分析原因 ?分析原因要展示問題的全貌， 從 4M1E 即 Man, Machine, Material, Method, Environment這幾種角度分析 ?分析原因要徹底 ?要正確恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法。 11 對諸多原因進行鑒別，把確實影響問題的主要原因找出來，將目前狀態(tài)良好，對存在問題影響不大的原因排除掉，以便為制定對策提供依據(jù) 12 ?提出對策?？上炔槐乜紤]提出的對策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對策都提出來，這樣才能盡量做到不遺漏真正有效的對策，才能集思廣益 ?研究確定所采取的對策 –What: 做什么 ,即主題項目及目標值 (數(shù)據(jù) ) –who: 誰來做 ,即
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