田森超市采購訂貨與庫存管理培訓(xùn)教材(5)金牌(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）倉庫管理與控制 ? 倉庫建賬 ? 倉位管理 倉庫面積在不影響銷售 ? 先進(jìn)先出 的前提下越小越好 ? 防鼠防潮 倉庫面積占賣場面積 1030% ? 批次管理 ? 無散貨 ? 每月盤點(diǎn)與滾動式盤點(diǎn) ? 通過存貨監(jiān)督業(yè)務(wù) 24 （四）陳列管理與控制 ? 貨架陳列控制 按照銷量控制排面 一貨一位 固定商品陳列位置 脫銷商品留空位，并及時(shí)補(bǔ)貨 關(guān)注促銷品庫存量（促銷陳列位置：堆頭端架等） 定期盤點(diǎn)，注意零銷售、零庫存、高銷量商品 注意部門排行銷售末位商品 16 （四）陳列管理與控制 ? 積壓商品 ： 縮小排面 退貨 刪除 換位置 促銷 清倉 甩貨要堅(jiān)決：回籠資金，減少損耗，減少人力，減少顧客挑選難度，提高店鋪形象 ? 暢銷品 ： 擴(kuò)大排面 增訂貨量 加快訂貨頻率 普遍現(xiàn)象：暢銷商品的高周轉(zhuǎn)掩蓋了滯銷品的積壓 0102030405060百貨 食品 生鮮銷售庫存26 （五）確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 ? 信息系統(tǒng)是超市的現(xiàn)代化賬本 ? 確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確不僅僅是信息部的事情 ? 數(shù)據(jù)淮確需要每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密配合 （數(shù)據(jù)錄入 — 收貨 — 銷售 — 退貨等） ? 庫存真實(shí)與否也是考核店長的一個(gè)指標(biāo) 27 負(fù)庫存分析 ? 為什么會產(chǎn)生負(fù)庫存？ 編碼一品多種銷售規(guī)格： 如最小銷售單位與組合包裝混淆 未入庫就匆忙下賣場 店內(nèi)碼粘貼錯(cuò)誤 贈品轉(zhuǎn)銷售時(shí)未辦理入庫 收貨部辦理退貨手續(xù)時(shí)錯(cuò)誤退貨 其他因素 28 庫存更正 ? 可以庫存更正的情況： 盤點(diǎn)更正 贈品 /廠商補(bǔ)損的庫存更正 供應(yīng)商贈品轉(zhuǎn)為正式商品 — 增加庫存（零進(jìn)價(jià)） 滯銷品由供應(yīng)商轉(zhuǎn)為贈品 — 減少庫存 破損 /報(bào)廢商品的庫存更正 被盜商品的庫存更正 分店間轉(zhuǎn)貨的庫存更正 收貨錯(cuò)誤的庫存更正 商品竄號的庫存更正 29 庫存更正 ? 二、庫存更正程序： 填寫 《 門店庫存更正申請單 》 — 店長審核 — 交電腦部 嚴(yán)格的庫存控制 30 （六）退貨管理與控制 ? 一、前臺退貨： 收銀動作中的退貨 退貨必須要由 —— 是否退的是這個(gè) SKU？ 主管來退！ 退少？退多？ —— 是否退的是這個(gè)顧客？ 退給親戚 /退給朋友？ 客服部退貨 —— 退貨匯總表 —— 客服臺有 POS， POS機(jī)的日結(jié) —— 當(dāng)日退貨的清點(diǎn)并送回樓面（防損部一起） 信息系統(tǒng)中庫存增加，資金減少 31 （六）退貨管理與控制 二、后臺退貨（供應(yīng)商退貨） 滯銷品退貨 （雙方界定滯銷的標(biāo)準(zhǔn)： 3個(gè)月？ 銷售數(shù)量未達(dá)到總數(shù)量的 30%？） 質(zhì)量問題商品退貨：按照合同規(guī)定 損耗補(bǔ)償：實(shí)物或款項(xiàng) （總回款額的 12%） 32 （六）退貨管理與控制 二、后臺退貨（供應(yīng)商退貨） 明確規(guī)定退換貨的方式： —— 退換貨單書面通知供應(yīng)商后 14天內(nèi)領(lǐng)取，否則由超市自行處理 —— 填寫 《 供應(yīng)商退貨處理表 》 ，清倉甩賣 已辦理退貨手續(xù)但商品未拉走的供應(yīng)商，在 14天內(nèi)如果未拉走，則
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