【文章內容簡介】 定質、定術、定流來使流水線順暢高效精準生產．（ 設備熟練與保養(yǎng)是關鍵 ） 定期或不定期檢查班組成員的作業(yè)規(guī)范與工作士氣． 評審班組成員的作業(yè)規(guī)范是否符合作業(yè)標準與工藝流程進度． 班組成員作業(yè)不規(guī)范時，進行及時糾正，并作好整改管理記錄． 在線上樹立作業(yè)標桿員工、技術能手、極積員工、三好員工． 每工序要進行首件標準確認，管理干部、品檢、技術人員等要三配合共協(xié)調，生產才能順利全面進行． 04 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作 業(yè)進 度控制管理 定期或不定期檢查班組成員的作業(yè)進度． 確定班組成員的作業(yè)進度是否符合生產計劃要求． 生產進度過快時，加強產品質量檢驗和安全防范工作． 生產進度過慢時，查找原因，采取補救措施 及時調整生產進度情況，加強管理． 及時總結生產運行中出現(xiàn)的問題． 05 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生 產 作 業(yè) 安全管理 生產再忙，安全不忘 定期或不定期檢查班組作業(yè)情況； 確認作業(yè)人員的精神狀態(tài)是否良好，行為是否規(guī)范、設備、運行是否正常，作業(yè)環(huán)境是否適宜，防護器具是否安全不損； 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取排除措施，并作好記錄． 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時上報，與部門主管研究處理措施； 對違規(guī)操作的要及時嚴格處理； 06 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)品質 控制 明確質量控制的重點及關鍵環(huán)節(jié)、要點； 嚴格按樣品操作，特殊情況及時上報管理處理； 嚴格按照作業(yè)指導書的品質技術標準處理； 做好從領料到產品出庫過程中的質量監(jiān)督管理工作； 一旦發(fā)現(xiàn)品質偏差，立即及時糾正； 作好質量控制記錄，明確哪些作業(yè)環(huán)境容易出現(xiàn)質量問題以及相應處理措施，作為日后工作的參照材料； 07 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0新 QC（品質管控） 7大手法 手法 圖形 用途 備注 因 果 圖 分類清楚 .教育用 .解析用 可以運用反轉法，由找要因變換為找對策方法 柏 拉 圖 重點把握 100% 能夠以前幾項為改善的要點，可忽略最后幾項，即常說的“前三項”原則 查 檢 表 簡易有效 幫助每個人在最短時間內完成必要之數(shù)據(jù)收集 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 層 別 法 比較 作用 ，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對癥下藥 . 4M之每 1M進行層別 借用其他圖形，本身無固定圖形 散 布 圖 相關 易懂 據(jù)之間的關系。 關系 應用范圍較受限制 管 制 圖 趨勢 明朗 質 行動 現(xiàn)實生產中，使品質穩(wěn)定的一種管制情報 直 方 圖 了解 品質 了解一批品質之好壞 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) ? 日本豐田生產方式的老師實際是美國人的 IE – 大野耐一： “ 什么是豐田生產方式，就是豐田式工業(yè)工程。 ” ? 美國人又將豐田生產方式（ TPS）概括為精益生產（ LP）。 IE 工業(yè)工程 （美國） TPS 豐田生產方式 （日本） LP 精益生產 （國際） TPS/LP = IE + 企業(yè)文化 = LP + 精益文化 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 填 寫 作 業(yè) 記 錄 打印或填寫“現(xiàn)場指導計劃表” 定期或不定期巡查生產作業(yè)現(xiàn)場生產相關數(shù)據(jù)； 巡查容易包括作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、作業(yè)進度、質量控制； 及時記錄作業(yè)偏差與糾正措施； 定期分析生產現(xiàn)場指導記錄； 對于頻發(fā)品質事故．預以重點分析與排除； 09 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 三、生 產 作 業(yè)異 常 改善技能提升 生產作業(yè)異常管理的重點在于及時處理生產中出現(xiàn)的問題，確保異常得到最快的排出，保證生產繼續(xù)進行，并對可能出現(xiàn)的問題提前作好預防措施． MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0面對生產現(xiàn)場六大異常怎么改善？ 計劃 差異 管理 差異 計劃 差異 品質 差異 人員 差異 物料 差異 設備 差異 面對 差異 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 三、制程管理 制程 原因 數(shù)量質量 結 果 資料 數(shù)據(jù) 材料 人 機器設備 方法 環(huán)境 找原因 非控制結果 控制狀況系統(tǒng)圖 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 02 開始 發(fā)生異常 上報 審 批 研究異常原因 制訂應急措施 執(zhí)行管理 填寫異常處理報告 上交 保留異常處理報告 改善問題 檢查處理 生產進度控制 執(zhí)行結果追蹤 結果 生產作業(yè)異常改善流程 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 精益生產改善系統(tǒng)展開示意圖 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0生產現(xiàn)場作業(yè) 改善的四 原則 原則 目標 例 取消 不能取消 嗎 ？ 取消又 會變成 如何？ 檢查的省略 配置變更的搬運省略 合并 能否把 兩種 以上的工程合而 為 一？ 兩種 以上的加工，能否同 時進行作業(yè) 加工 與檢查同時進行 重排 能否重排工程？ 變 更加工 順序 ，以便提高效率 簡化 不能更 為簡單嗎 ？ 作業(yè) 的 重新估計 自動化 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0生產現(xiàn)場作業(yè)瓶頸改善的方法 作業(yè)方 法改善 作業(yè) 拆解分割 改進 工具夾具 提高 設備效率 提高 作業(yè)技能 調整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 合并 微小動作 取消 不必要動作 重排 作業(yè)工序 簡化 復雜動作 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 查明生產環(huán)節(jié)的各異常問申題 分為計劃異常、設備異常、物料異常、品質異常、產品異常、管理異常 計劃異常，因生產計劃臨時變便或按排失誤等造成影響； 物料異常，即因物料供應不及時、不配套、品質問題等等原因； 設備異常，設備不夠，制工具、零配件、老化、操作等故障； 品質異常，因制程中出現(xiàn)了品質問題而導制品質異常； 產品異常，因產品設計或其他技術或問題而導至的異常； 管理異常，因各生產部門衍接不到位，溝通不力，各配套不到； 針對情況及時作出有效可行的解決方案來； 05 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生產異常報告管理 生產批號或生產指令單號、產品型號、客戶等等； 生產產