【文章內(nèi)容簡介】 定質(zhì)、定術(shù)、定流來使流水線順暢高效精準(zhǔn)生產(chǎn)．（ 設(shè)備熟練與保養(yǎng)是關(guān)鍵 ） 定期或不定期檢查班組成員的作業(yè)規(guī)范與工作士氣． 評審班組成員的作業(yè)規(guī)范是否符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程進(jìn)度． 班組成員作業(yè)不規(guī)范時(shí)，進(jìn)行及時(shí)糾正，并作好整改管理記錄． 在線上樹立作業(yè)標(biāo)桿員工、技術(shù)能手、極積員工、三好員工． 每工序要進(jìn)行首件標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，管理干部、品檢、技術(shù)人員等要三配合共協(xié)調(diào)，生產(chǎn)才能順利全面進(jìn)行． 04 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作 業(yè)進(jìn) 度控制管理 定期或不定期檢查班組成員的作業(yè)進(jìn)度． 確定班組成員的作業(yè)進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求． 生產(chǎn)進(jìn)度過快時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和安全防范工作． 生產(chǎn)進(jìn)度過慢時(shí)，查找原因，采取補(bǔ)救措施 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度情況，加強(qiáng)管理． 及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題． 05 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生 產(chǎn) 作 業(yè) 安全管理 生產(chǎn)再忙，安全不忘 定期或不定期檢查班組作業(yè)情況； 確認(rèn)作業(yè)人員的精神狀態(tài)是否良好，行為是否規(guī)范、設(shè)備、運(yùn)行是否正常，作業(yè)環(huán)境是否適宜，防護(hù)器具是否安全不損； 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取排除措施，并作好記錄． 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時(shí)上報(bào)，與部門主管研究處理措施； 對違規(guī)操作的要及時(shí)嚴(yán)格處理； 06 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)品質(zhì) 控制 明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要點(diǎn)； 嚴(yán)格按樣品操作，特殊情況及時(shí)上報(bào)管理處理； 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處理； 做好從領(lǐng)料到產(chǎn)品出庫過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作； 一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)偏差，立即及時(shí)糾正； 作好質(zhì)量控制記錄，明確哪些作業(yè)環(huán)境容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及相應(yīng)處理措施，作為日后工作的參照材料； 07 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0新 QC（品質(zhì)管控） 7大手法 手法 圖形 用途 備注 因 果 圖 分類清楚 .教育用 .解析用 可以運(yùn)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對策方法 柏 拉 圖 重點(diǎn)把握 100% 能夠以前幾項(xiàng)為改善的要點(diǎn)，可忽略最后幾項(xiàng)，即常說的“前三項(xiàng)”原則 查 檢 表 簡易有效 幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 層 別 法 比較 作用 ，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對癥下藥 . 4M之每 1M進(jìn)行層別 借用其他圖形，本身無固定圖形 散 布 圖 相關(guān) 易懂 據(jù)之間的關(guān)系。 關(guān)系 應(yīng)用范圍較受限制 管 制 圖 趨勢 明朗 質(zhì) 行動 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，使品質(zhì)穩(wěn)定的一種管制情報(bào) 直 方 圖 了解 品質(zhì) 了解一批品質(zhì)之好壞 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) ? 日本豐田生產(chǎn)方式的老師實(shí)際是美國人的 IE – 大野耐一： “ 什么是豐田生產(chǎn)方式，就是豐田式工業(yè)工程。 ” ? 美國人又將豐田生產(chǎn)方式（ TPS）概括為精益生產(chǎn)（ LP）。 IE 工業(yè)工程 （美國） TPS 豐田生產(chǎn)方式 （日本） LP 精益生產(chǎn) （國際） TPS/LP = IE + 企業(yè)文化 = LP + 精益文化 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 填 寫 作 業(yè) 記 錄 打印或填寫“現(xiàn)場指導(dǎo)計(jì)劃表” 定期或不定期巡查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)； 巡查容易包括作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量控制； 及時(shí)記錄作業(yè)偏差與糾正措施； 定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)記錄； 對于頻發(fā)品質(zhì)事故．預(yù)以重點(diǎn)分析與排除； 09 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 三、生 產(chǎn) 作 業(yè)異 常 改善技能提升 生產(chǎn)作業(yè)異常管理的重點(diǎn)在于及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保異常得到最快的排出，保證生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行，并對可能出現(xiàn)的問題提前作好預(yù)防措施． MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0面對生產(chǎn)現(xiàn)場六大異常怎么改善？ 計(jì)劃 差異 管理 差異 計(jì)劃 差異 品質(zhì) 差異 人員 差異 物料 差異 設(shè)備 差異 面對 差異 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 三、制程管理 制程 原因 數(shù)量質(zhì)量 結(jié) 果 資料 數(shù)據(jù) 材料 人 機(jī)器設(shè)備 方法 環(huán)境 找原因 非控制結(jié)果 控制狀況系統(tǒng)圖 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 02 開始 發(fā)生異常 上報(bào) 審 批 研究異常原因 制訂應(yīng)急措施 執(zhí)行管理 填寫異常處理報(bào)告 上交 保留異常處理報(bào)告 改善問題 檢查處理 生產(chǎn)進(jìn)度控制 執(zhí)行結(jié)果追蹤 結(jié)果 生產(chǎn)作業(yè)異常改善流程 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 精益生產(chǎn)改善系統(tǒng)展開示意圖 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè) 改善的四 原則 原則 目標(biāo) 例 取消 不能取消 嗎 ？ 取消又 會變成 如何？ 檢查的省略 配置變更的搬運(yùn)省略 合并 能否把 兩種 以上的工程合而 為 一？ 兩種 以上的加工，能否同 時(shí)進(jìn)行作業(yè) 加工 與檢查同時(shí)進(jìn)行 重排 能否重排工程？ 變 更加工 順序 ，以便提高效率 簡化 不能更 為簡單嗎 ？ 作業(yè) 的 重新估計(jì) 自動化 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)瓶頸改善的方法 作業(yè)方 法改善 作業(yè) 拆解分割 改進(jìn) 工具夾具 提高 設(shè)備效率 提高 作業(yè)技能 調(diào)整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 合并 微小動作 取消 不必要動作 重排 作業(yè)工序 簡化 復(fù)雜動作 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 查明生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各異常問申題 分為計(jì)劃異常、設(shè)備異常、物料異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常、管理異常 計(jì)劃異常，因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變便或按排失誤等造成影響； 物料異常，即因物料供應(yīng)不及時(shí)、不配套、品質(zhì)問題等等原因； 設(shè)備異常，設(shè)備不夠，制工具、零配件、老化、操作等故障； 品質(zhì)異常，因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)制品質(zhì)異常； 產(chǎn)品異常，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)或問題而導(dǎo)至的異常； 管理異常，因各生產(chǎn)部門衍接不到位，溝通不力，各配套不到； 針對情況及時(shí)作出有效可行的解決方案來； 05 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生產(chǎn)異常報(bào)告管理 生產(chǎn)批號或生產(chǎn)指令單號、產(chǎn)品型號、客戶等等； 生產(chǎn)產(chǎn)