【正文】 training (TWI) 你看到？你 想到了什么？ 領(lǐng)導(dǎo) 管理 請(qǐng)思考？ MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 車間生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)管理 車間生產(chǎn)作業(yè)管理工作是按車間作業(yè)管理人員工作內(nèi)容而制定的有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化、規(guī)範(fàn)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 、 有效化、簡(jiǎn)單化 的綜合式精典管理。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支 德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍 ，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的 人才保障 。是 否把作業(yè)看板作為目視 管理的工具，是精細(xì)管 理與粗放管理的重要區(qū) 別。 每一道標(biāo)準(zhǔn)都要經(jīng)過(guò)以上四道檢查 10 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 質(zhì)量 100%合格的三道檢查 +二道配套措施 三道標(biāo)準(zhǔn)： 配套措施一：首件檢查 (大量生產(chǎn)時(shí)的 ) 由質(zhì)檢員、主管檢查 配套措施二：制程檢查 由作業(yè)者的主管檢查 11 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 案例研討 品質(zhì)是計(jì)分，不是有缺點(diǎn)就不合格 品質(zhì)缺點(diǎn)分四類，因類而異 類別 定義 計(jì)分 處理意見(jiàn) 嚴(yán)重缺點(diǎn) 有生命、身體傷害的 扣 50分 任何人都不能出貨 主要缺點(diǎn) 10個(gè)功能中 1~2個(gè)不能用 扣 10~20分 客戶同意才能出貨 次要缺點(diǎn) 95%的功能能使用 扣 3~5分 客戶接受，條件出貨 輕微缺點(diǎn) 外觀缺點(diǎn)，不影響功能使用 據(jù)情而定 若評(píng)分不合格，由公司高層決定 12 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 四、 高效 作 業(yè)進(jìn) 度 管控技能提升 生產(chǎn)進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，包括投入進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、應(yīng)急插單控制等，確保生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行、按期交貨的要重手段． MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)全面 高級(jí)管理 產(chǎn)能分析 車間人員管理工 作 ＰＭＣ采購(gòu)管理 流水線管理 品質(zhì)控制與管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理 試產(chǎn)與首件確認(rèn) 物料控制管理 車間技術(shù)管理 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) SDCA ISO IE JIT IC SOB KPI LPM 生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng) 生產(chǎn)持續(xù)永久改善系統(tǒng) 目標(biāo)與看板管理系統(tǒng) 準(zhǔn)時(shí)化科學(xué)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、措施、執(zhí)行、改善 運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)管理工具 國(guó)際質(zhì)量系統(tǒng) IE工程技術(shù)管理系統(tǒng) 0 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度管控流程 開(kāi)始 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 分解生產(chǎn)計(jì)劃 審 核 批準(zhǔn) 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 制定進(jìn)度措施 匯總進(jìn)度措施 進(jìn)度控制 實(shí)施 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 審批 組織執(zhí)行 匯總問(wèn)題 申請(qǐng)進(jìn)度調(diào) 進(jìn)度調(diào)整 制訂措施 執(zhí)行 審批 審批 結(jié)束 是 是 否 否 是 是 0 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 首件生產(chǎn)作業(yè)管控 首件產(chǎn)品由班組長(zhǎng)指定人員在批量生產(chǎn)前一個(gè)小時(shí)完成，進(jìn)行品質(zhì)、工藝、產(chǎn)能、工序、瓶頸、設(shè)備確認(rèn)． 首件產(chǎn)品由品質(zhì)與技術(shù)、管理人員等共同檢驗(yàn)確認(rèn)；（ IE 、 LPM、 JIT、 KPI） 部門班組線別嚴(yán)格按照首件產(chǎn)品品質(zhì)工藝要求生產(chǎn)檢驗(yàn)； 對(duì)全員進(jìn)行首件品質(zhì)技術(shù)重點(diǎn)宣導(dǎo)生產(chǎn)；早晚會(huì)議與車間部門班組宣傳！ 03 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 投入檢查處理 生產(chǎn)品質(zhì)技術(shù)資料（ PFC)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、配套物料、零配件、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等提前導(dǎo)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 四道檢查： 。也是最科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)工具！ 從優(yōu)秀 到卓越 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 貨號(hào)批次 計(jì)劃號(hào) 工號(hào)姓名 機(jī)號(hào) 日期 班次 自檢次品 電腦數(shù) 核對(duì)： A、條碼號(hào)碼是否相同 B、數(shù)量是否正確 工序流程卡 織造 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工序流程卡 染整 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) NO 編號(hào) 貨號(hào) 破洞 漏針 花針 橫路 單紗 反紗 少紗 多沙 其他 合計(jì) 產(chǎn)生原因 正品合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 備注 織造車間機(jī)臺(tái)次品記錄表 班次 工號(hào) 日期：年 月 日 NO： 0044487 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工序 工號(hào) 正品 返工 次品 少數(shù) 查襪 剪襪 拼襠 壓縫 反 1 縫頭 反 2 A襠片編號(hào) B腿編號(hào) 工序流程卡 綜合 審核 日期 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 貨號(hào)批次 缸號(hào) 日期 顏色 數(shù)量 重量 操作工 拼包編號(hào) 日期 班次 染色工 工序流程卡 染整 四針六線、 三針五線、 四線、 壓縫機(jī)、 花樣機(jī)、 套結(jié)機(jī)、 縫頭機(jī)、 勾線頭 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 早晚 會(huì) 管理工作 標(biāo)準(zhǔn) 早晚會(huì)工作準(zhǔn)備（ 會(huì)前 ） 4 、 1 、明確早晚會(huì)召開(kāi)的目的與意義 4 、 2 、 確定早晚會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)者、會(huì)議紀(jì)律 4 、 確定早晚會(huì)的主要內(nèi)容、輕重緩急并列表項(xiàng)說(shuō)明 4 、 確定早晚會(huì)議程和相關(guān)文件 ,范圍、主題、內(nèi)容 4 、 確定早晚會(huì)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題（產(chǎn)能與人員分析） 4 、 早會(huì)說(shuō)明當(dāng)天完成的生產(chǎn)任務(wù)，注意重大品質(zhì)問(wèn)題． 4 、 召開(kāi)早晚會(huì)時(shí)，全面短而精辟總結(jié)一天的各項(xiàng)生產(chǎn)工作情況，并提出改善措施．對(duì)好人好事優(yōu)先表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勤罰懶． １ 、 04 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 早晚 會(huì)議 事 項(xiàng) 管理 確認(rèn)好開(kāi)會(huì)范圍、主題、內(nèi)容． 首先由班組長(zhǎng)集合、列隊(duì)、整隊(duì)、清數(shù)． 班組長(zhǎng)在整隊(duì)時(shí)必須要有“精、氣、神” 早晚會(huì)開(kāi)始，班組長(zhǎng)全面講話． 會(huì)議記錄員全面記錄會(huì)后整交班組執(zhí)行措施．（記錄員可以是班組收發(fā)員） １ 、 05 （ 會(huì)中 ） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 為使早晚會(huì)高效有力，必須會(huì)后做好改善 早晚 會(huì)會(huì)后 改善管理 制作、打印、整理成規(guī)范系統(tǒng)管理流程． 明確會(huì)后必須改善要緊的事項(xiàng)，一一列出并著手辦理不得拖延． 按先后順序進(jìn)行本周各項(xiàng)工作重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵改善 特別是對(duì)于本班組作業(yè)員工的管理要全面加強(qiáng)，重點(diǎn)是：提高士氣與戰(zhàn)斗力＼想方設(shè)法提高操作技術(shù)與思想觀念（ 帶人先帶心是關(guān)鍵 ） １ 、 06 （ 會(huì)后 ） 心智模式與行為模式 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site manag