縣級衛(wèi)生局如何對衛(wèi)生院實(shí)施目標(biāo)管理考核(ppt41)(1)(編輯修改稿)
2025-03-22 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)考核結(jié)果使用 第一步：建立目標(biāo)管理組織部門 組成人員 : 由衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo) 、 有關(guān)職能股室和縣直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) （ 疾控中心 、 婦保院 、 衛(wèi)監(jiān)所 、 合管辦 、人民醫(yī)院 、 中醫(yī)院 ） 有關(guān)人員等組成 。 主要職責(zé) : 制定衛(wèi)生院目標(biāo)管理方案，與衛(wèi)生院共同明確目標(biāo)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)； 幫助衛(wèi)生院細(xì)分目標(biāo)，制定衛(wèi)生院內(nèi)部績效管理方案； 對衛(wèi)生院實(shí)施目標(biāo)的過程進(jìn)行跟蹤檢查，并提供支持； 與衛(wèi)生院一同考核評價目標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行反饋面談。 第二步：制定目標(biāo) 目標(biāo)制定要點(diǎn)： 采取雙向溝通和討論的方式 ， 上下級共同制定目標(biāo) 。 目標(biāo)要力求數(shù)量化和具體化 。 目標(biāo)要有適度挑戰(zhàn)性 。 要搞好長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡 。 好目標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn) （ SMART原則 ） ： S代表具體的 （ Specific） M代表可度量的 （ Measurable） A代表可實(shí)現(xiàn)的 （ Attainable） R代表現(xiàn)實(shí)性的 （ Realistic） T代表有時限的 （ Timebound） 舉例： 2023年 （有時限的），完成 業(yè)務(wù)總收入 （具體的） 200萬元 （可度量的）（ 同比增長 15%可實(shí)現(xiàn)的）（ 年底考核結(jié)果 210萬元 現(xiàn)實(shí)性的）。 ? 制定目標(biāo)的方法： ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ Key Performance Indicator， KPI） （ 二八原理 ） 。 ? 業(yè)績指標(biāo)以 “ 事 ” 為主 ， 它不記錄過程 ，只是明確最終結(jié)果； ? 目標(biāo)的數(shù)量要濃縮在 58項(xiàng) ， 并按重要次序降序排列； ? 崗位中主要的 、 重大的目標(biāo) ， 設(shè)定考核指標(biāo)時 ， 一般不應(yīng)小于５ ％ 權(quán)重； ? 具體某項(xiàng)工作目標(biāo)可通過月度將目標(biāo)細(xì)化； 醫(yī)療 行政 公共衛(wèi)生36% 經(jīng)營管理 新農(nóng)合 隊(duì)伍 衛(wèi)生局對衛(wèi)生院的總目標(biāo) 衛(wèi)生院目標(biāo) 防疫 ，15% 婦幼 ，15% 衛(wèi) 生 監(jiān) 督 ，3% 村衛(wèi)生室管理 ，3% 五苗全程接種合格率達(dá) 95%， 3分 （ 占
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