衛(wèi)生院管理人員考核(編輯修改稿)
2024-10-28 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、績效考核方式實行上級、同級、自我、下級、客戶考評為一體的360度考核。五、考核的組織績效考核的歸口管理部門為公司人力資源部，負(fù)責(zé)督促和推動績效考核方案的實施、匯總核定考核成績，并及時向被考核者公布。公司總經(jīng)理為績效考核的審批者，并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。六、考評內(nèi)容考評內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。德：指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會公 德。能：指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語言文字表達能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。勤：指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。績：指工作實績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻。九、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施考評實行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，績40分（具體細(xì)則見附表）。總分=評估分+嘉獎分違規(guī)分考核結(jié)果處理辦法：低于60分，未能達到最低要求，3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績效工資100%。6069分，不能全面達到工作要求，需要督導(dǎo)，加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。扣發(fā)其當(dāng)月績效工資50%。7079分，基本達到崗位工作要求，還有提升空間?？郯l(fā)其當(dāng)月績效工資30%。8089分，良好，能夠達到崗位工作要求。90分以上，優(yōu)秀，非常適合此項工作。當(dāng)月績效工資上調(diào)30%。十、考核具體實施程序與細(xì)則新任職的管理人員在崗時間未滿6個月者，不進行考評，從下一個開始考評?？己耸褂帽砀裥问?，實行百分制，考核的比例分配分別是:上級領(lǐng)導(dǎo)分占40％，員工占30％，同級互評與自評占30％。公司人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實施和解釋。第三篇：管理人員考核方案2012****** 職能管理人員年終總結(jié)述職考核工作方案******，為了全面總結(jié)一年來的工作業(yè)績、經(jīng)驗教訓(xùn)和管理工作情況，客觀和公正地反映職能管理人員，在實際工作中組織施工生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作成績和工作作風(fēng)，以及存在的問題與不足。為明年的開拓經(jīng)營起好步開好頭，打下堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)過******集體研究決定：在全體職能管理人員中，進行2012工作總結(jié)和述職考核
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