衛(wèi)生院管理人員考核(編輯修改稿)
2025-10-28 21:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四、績(jī)效考核方式實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、客戶考評(píng)為一體的360度考核。五、考核的組織績(jī)效考核的歸口管理部門為公司人力資源部，負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績(jī)效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績(jī)，并及時(shí)向被考核者公布。公司總經(jīng)理為績(jī)效考核的審批者，并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。六、考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。德：指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會(huì)公 德。能：指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。勤：指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。績(jī)：指工作實(shí)績(jī)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施考評(píng)實(shí)行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，績(jī)40分（具體細(xì)則見附表）?？偡?評(píng)估分+嘉獎(jiǎng)分違規(guī)分考核結(jié)果處理辦法：低于60分，未能達(dá)到最低要求，3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資100%。6069分，不能全面達(dá)到工作要求，需要督導(dǎo)，加以指導(dǎo)和培訓(xùn)?？郯l(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資50%。7079分，基本達(dá)到崗位工作要求，還有提升空間?？郯l(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資30%。8089分，良好，能夠達(dá)到崗位工作要求。90分以上，優(yōu)秀，非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月績(jī)效工資上調(diào)30%。十、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則新任職的管理人員在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者，不進(jìn)行考評(píng)，從下一個(gè)開始考評(píng)?？己耸褂帽砀裥问?，實(shí)行百分制，考核的比例分配分別是:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分占40％，員工占30％，同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30％。公司人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施和解釋。第三篇：管理人員考核方案2012****** 職能管理人員年終總結(jié)述職考核工作方案******，為了全面總結(jié)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理工作情況，客觀和公正地反映職能管理人員，在實(shí)際工作中組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作成績(jī)和工作作風(fēng)，以及存在的問(wèn)題與不足。為明年的開拓經(jīng)營(yíng)起好步開好頭，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)******集體研究決定：在全體職能管理人員中，進(jìn)行2012工作總結(jié)和述職考核
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