【文章內(nèi)容簡介】 職工向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，請(qǐng)假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準(zhǔn)，方可離崗。對(duì)事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休假累計(jì)8天，超過1天扣2分。未及時(shí)銷假每次扣1分非特殊情況不得電話請(qǐng)假，回院完善請(qǐng)假手續(xù)，未完善一次扣1分會(huì) 議 紀(jì) 律單位或科室安排的會(huì)議培訓(xùn)，早會(huì)必須按時(shí)參加，并且遵守會(huì)議紀(jì)律。不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)的一次扣1分二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計(jì)20分）救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛本職工作。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、每次扣1分。珍重病人的人格和權(quán)力，為病人保守秘密。平等對(duì)待患者做到一視同仁，不得歧視患者對(duì)待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實(shí)的扣2分文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。經(jīng)核實(shí)的扣2分。舉止端莊，語言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認(rèn)真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴(yán)禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報(bào)衛(wèi)生局待崗。語言不文明每次扣1分與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭吵，且引發(fā)爭吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。堅(jiān)持廉潔行醫(yī)自覺抵制各種形式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，有索要、收受病人及家屬財(cái)務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務(wù)對(duì)象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。為服務(wù)對(duì)象出具虛假證明文書的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)。因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅(jiān)持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收，不亂收和私自收費(fèi)。違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多收、亂收、或者私自收費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重的，屬科室的，科主任負(fù)主要責(zé)任和當(dāng)事人各扣10分屬個(gè)人工作失誤造成多收的，每次扣當(dāng)事人2分顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。服從指揮，調(diào)配，積極參加上級(jí)安排的指令性任務(wù)和社會(huì)公益性的醫(yī)療活動(dòng)。無正當(dāng)理由不參加社會(huì)公益性活動(dòng)一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團(tuán)結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)取，無鬧糾紛現(xiàn)象。故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。積極參加在職繼續(xù)教育，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。工作中出現(xiàn)一般差錯(cuò)，未造成不良后果的一次扣5分。發(fā)生較大差錯(cuò)的并造成不良影響負(fù)次要責(zé)任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療事故的負(fù)主要責(zé)任或全部責(zé)任的參照《管理辦法》執(zhí)行?？己?項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)基 本 要 求病歷書寫規(guī)范：客觀，真實(shí)，準(zhǔn)確，及時(shí)，完整。文字工整，字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，語句通順，標(biāo)點(diǎn)正確，書寫過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)用雙線杠在錯(cuò)字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。傳染病報(bào)告率100%，門診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級(jí)病歷在90%以上，乙級(jí)病歷在10%以內(nèi)。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫(yī)療文書不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時(shí)未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分護(hù) 理 記 錄 單除藥物過敏反應(yīng)，皮試陽性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍(lán)黑或碳素墨水書寫。書寫顏色錯(cuò)誤的每處扣1分未按時(shí)記錄的一次扣2分出院病人首次護(hù)理記錄應(yīng)在患者入院后4小時(shí)完成，不跨班次完成（特殊情況除外）科別，床號(hào)，住院號(hào)姓名性別年齡等逐項(xiàng)填寫，項(xiàng)目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實(shí)際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實(shí)際天數(shù)，不超過一天的按小時(shí)記錄。不詳一處扣1分其他欄內(nèi)：應(yīng)記錄語言困難，昏迷，造瘺，上尿管，無名氏等特殊情況以及家庭住址，電話號(hào)碼未記錄的一項(xiàng)扣2分病情敘述者姓名，關(guān)系由護(hù)士記錄，簽名由病情敘述者簽全名，不得代簽，不會(huì)寫字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分嚴(yán)格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度，查對(duì)制度，定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴，一次扣5分。出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時(shí)總結(jié)）、出量記錄液量毫升欄，性質(zhì)計(jì)入觀察欄。附件3： xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：第三篇：衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案根據(jù)《河北省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資的意見》的通知和《定州市公共衛(wèi)生事業(yè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》的報(bào)告，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院委會(huì)研究決定制定我院績效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按效率取酬，按工作業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。二、考核分配基本原則堅(jiān)持綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，公正公平的分配原則。堅(jiān)持向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。三、考核主體我中心衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)