【文章內(nèi)容簡介】 的基礎(chǔ)性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；②當(dāng)月病、事假累計達(dá)到或超過15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。當(dāng)月事假累計超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請病假需提供市級以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會算出勤；個人學(xué)習(xí)、考試不算公差。當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資247。80分（考核合格基準(zhǔn)分）當(dāng)月績效考核得分。（二）獎勵性績效工資。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。設(shè)立滿勤獎每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎全額扣發(fā)；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財政局核定部分的40%上述當(dāng)月發(fā)放的金額。（2）個人年終綜合考核得分。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和247。12。（3）年終一次性獎勵性績效工資分配。①當(dāng)剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。80分（考核合格基準(zhǔn)分）年終綜合考核得分。剩余總量上述所有個人獎勵性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。②當(dāng)剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩余總量247。個人年終綜合考核得分總和個人年終綜合考核得分。五、崗位設(shè)置行政后勤。設(shè)院長、會計、農(nóng)合、出納、收費五個崗位。出納設(shè)置1人，具體由阮佩奇負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。收費處設(shè)置1人。具體由鐘華清負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由羅美芳負(fù)責(zé)，兼辦公室。臨床科室。設(shè)全科診室婦產(chǎn)科防疫科注射室藥房2。（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)安排如下：郭益光負(fù)責(zé)慢性病健康管理；郭書金負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)06歲兒童健康管理。（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負(fù)責(zé)。除完成接種門診日常工作外，負(fù)責(zé)傳染病報告和處理工作。（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負(fù)責(zé)。，林菁菁負(fù)責(zé)老年人管理。（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。沈彬芳負(fù)責(zé)西藥采購工作；做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作；吳丹梅負(fù)責(zé)中藥采購工作，做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作。醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗室和心電圖室。崗位設(shè)置3人。（1）放射科設(shè)置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由郭書金同志兼。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評細(xì)則》。對計生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費等方面，實行一票否決。七、考核程序成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：吳麗妹 副組長：郭益光成 員：林連彬、郭書金、林菁菁考核程序：職工本人按照考評細(xì)則進(jìn)行自評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考評細(xì)則，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計算。八、借用（借調(diào)）人員考核辦法因工作需要借調(diào)到市級以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎勵性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎勵性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費用納入正常人員經(jīng)費開支中，如其個人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。九、其它事項對確實履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。注：本方案經(jīng)班子研究、職工大會通過、報市局批準(zhǔn)后，于2011年1月1日開始實施。本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。XX衛(wèi)生院 2011年12月9日第三篇：衛(wèi)生院績效工資實施方案衛(wèi)生院績效工資實施方案根據(jù)《河北省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的意見》的通知和《定州市公共衛(wèi)生事業(yè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》的報告，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院委會研究決定制定我院績效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按效率取酬，按工作業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬機(jī)制，充分調(diào)動各種各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。二、考核分配基本原則堅持綜合目標(biāo)考核、真實反映工作績效的原則。堅持按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，公正公平的分配原則。堅持向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。三、考核主體我中心衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)