縣級(jí)衛(wèi)生局如何對(duì)衛(wèi)生院實(shí)施目標(biāo)管理考核(ppt 41)(1)(文件)
【正文】 總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大 ”。此種雙方協(xié)商一個(gè)彼此認(rèn)可的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式，自然會(huì)形成目標(biāo)管理與自我控制。 目標(biāo)要力求數(shù)量化和具體化 。 ? 制定目標(biāo)的方法： ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ Key Performance Indicator， KPI） （ 二八原理 ） 。 ? 二是為上下溝通和上級(jí)實(shí)行例外管理提供機(jī)會(huì)和內(nèi)容，衛(wèi)生局要知道什么時(shí)候該管，什么時(shí)候不管 。 第七步：目標(biāo)考核結(jié)果使用 ? 事先獎(jiǎng)懲規(guī)定 對(duì)目標(biāo)達(dá)到什么程度，怎樣獎(jiǎng)懲，都要實(shí)現(xiàn)形成文字材料，使廣大群眾心里有數(shù)。 獎(jiǎng) 懲 衛(wèi)生院 評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)獎(jiǎng)金 黃牌、扣部分下?lián)芙?jīng)費(fèi) 院長（或院委班子） 評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)獎(jiǎng)金、提拔使用、外出考察學(xué)習(xí) 懲戒、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職或免職 職工 評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)獎(jiǎng)金、優(yōu)先晉級(jí)晉升、優(yōu)先進(jìn)修、重點(diǎn)培養(yǎng) 懲戒、扣發(fā)獎(jiǎng)金、自費(fèi)崗位培訓(xùn) 第八步：下一輪目標(biāo)管理循環(huán) ? 目標(biāo)管理并非階段性的工作，而是螺旋式上升的循環(huán)往復(fù)過程。 ? 事中獎(jiǎng)懲資料 在目標(biāo)實(shí)施階段要既是檢查并注意積累評(píng)價(jià)資料，以保證評(píng)價(jià)時(shí)有充分的根據(jù)。 跟蹤檢查的方法： 可以使用目標(biāo)卡或者目標(biāo)跟蹤單 。 ? 目標(biāo)管理宣導(dǎo)方法： ? 召開衛(wèi)生院職工大會(huì)； ? 印發(fā)目標(biāo)管理方案； ? 協(xié)助衛(wèi)生院制定績效管理方案，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)； ? 聽取職工意見，幫助解決衛(wèi)生院完成目標(biāo)過程中可能遇到的困難和問題。 要搞好長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡 。 主要職責(zé) : 制定衛(wèi)生院目標(biāo)管理方案，與衛(wèi)生院共同明確目標(biāo)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)； 幫助衛(wèi)生院細(xì)分目標(biāo)，制定衛(wèi)生院內(nèi)部績效管理方案； 對(duì)衛(wèi)生院實(shí)施目標(biāo)的過程進(jìn)行跟蹤檢查，并提供支持； 與衛(wèi)生院一同考核評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行反饋面談。 目標(biāo)管理的定義 ? 目標(biāo)管理不是計(jì)劃管理； ? 目標(biāo)管理不是對(duì)目標(biāo)的管理； ? 目標(biāo)管理是通過目標(biāo)實(shí)
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