縣級衛(wèi)生局如何對衛(wèi)生院實施目標管理考核(ppt41)(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 職工 評先評優(yōu)、發(fā)獎金、優(yōu)先晉級晉升、優(yōu)先進修、重點培養(yǎng) 懲戒、扣發(fā)獎金、自費崗位培訓 第八步：下一輪目標管理循環(huán) ? 目標管理并非階段性的工作，而是螺旋式上升的循環(huán)往復過程。 ? 二是為上下溝通和上級實行例外管理提供機會和內(nèi)容，衛(wèi)生局要知道什么時候該管，什么時候不管 。 目標要力求數(shù)量化和具體化 。企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大 ”。 ? 他在 1954年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了 “目標管理和自我控制的主張” ，認為“ 企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。 第二步：制定目標 目標制定要點： 采取雙向溝通和討論的方式 ， 上下級共同制定目標 。 第四步：跟蹤目標的執(zhí)行過程 ? 跟蹤檢查主要目的： ? 一是為了發(fā)現(xiàn)目標執(zhí)行過程中的偏差，以便及時、適時地修正。 ? 事后獎懲兌現(xiàn) 領導要說話算數(shù)，按期初的獎懲規(guī)定辦，即便是發(fā)現(xiàn)期初的獎懲規(guī)定不盡合理也要執(zhí)行。 ? 7月份目標跟蹤單 目標與重要性 本月工作情況 目標完成程度 得分 自我檢查 處理情形 計劃 實際 業(yè)務收入 30萬元 25萬元 召開院委會分析 門診樓項目 二樓蓋板 二樓蓋板 衛(wèi)生局（簽章） 衛(wèi)生院（簽章） 第五步：目標考核 ? 考核原則： ? 公開的原則 ? 客觀的原則 ? 溝通的原則 ? 時效性原則 考核關系和考核周期 目標考核項目 考核周期 考核人 公共衛(wèi)生服務與管理 防疫 月度 衛(wèi)生局、疾控中心 婦幼 衛(wèi)生局、婦保院 衛(wèi)生監(jiān)督 衛(wèi)生局、衛(wèi)監(jiān)所 村衛(wèi)生室管理 季度 衛(wèi)生局 考核關系和考核周期 目標考核項目 考核周期 考核人 醫(yī)療管理
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