縣級衛(wèi)生局如何對衛(wèi)生院實(shí)施目標(biāo)管理考核(ppt41)(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 職工 評先評優(yōu)、發(fā)獎(jiǎng)金、優(yōu)先晉級晉升、優(yōu)先進(jìn)修、重點(diǎn)培養(yǎng) 懲戒、扣發(fā)獎(jiǎng)金、自費(fèi)崗位培訓(xùn) 第八步：下一輪目標(biāo)管理循環(huán) ? 目標(biāo)管理并非階段性的工作，而是螺旋式上升的循環(huán)往復(fù)過程。 ? 二是為上下溝通和上級實(shí)行例外管理提供機(jī)會和內(nèi)容，衛(wèi)生局要知道什么時(shí)候該管，什么時(shí)候不管 。 目標(biāo)要力求數(shù)量化和具體化 。企業(yè)如果無總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大 ”。 ? 他在 1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出了 “目標(biāo)管理和自我控制的主張” ，認(rèn)為“ 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。 第二步：制定目標(biāo) 目標(biāo)制定要點(diǎn)： 采取雙向溝通和討論的方式 ， 上下級共同制定目標(biāo) 。 第四步：跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行過程 ? 跟蹤檢查主要目的： ? 一是為了發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中的偏差，以便及時(shí)、適時(shí)地修正。 ? 事后獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)要說話算數(shù)，按期初的獎(jiǎng)懲規(guī)定辦，即便是發(fā)現(xiàn)期初的獎(jiǎng)懲規(guī)定不盡合理也要執(zhí)行。 ? 7月份目標(biāo)跟蹤單 目標(biāo)與重要性 本月工作情況 目標(biāo)完成程度 得分 自我檢查 處理情形 計(jì)劃 實(shí)際 業(yè)務(wù)收入 30萬元 25萬元 召開院委會分析 門診樓項(xiàng)目 二樓蓋板 二樓蓋板 衛(wèi)生局（簽章） 衛(wèi)生院（簽章） 第五步：目標(biāo)考核 ? 考核原則： ? 公開的原則 ? 客觀的原則 ? 溝通的原則 ? 時(shí)效性原則 考核關(guān)系和考核周期 目標(biāo)考核項(xiàng)目 考核周期 考核人 公共衛(wèi)生服務(wù)與管理 防疫 月度 衛(wèi)生局、疾控中心 婦幼 衛(wèi)生局、婦保院 衛(wèi)生監(jiān)督 衛(wèi)生局、衛(wèi)監(jiān)所 村衛(wèi)生室管理 季度 衛(wèi)生局 考核關(guān)系和考核周期 目標(biāo)考核項(xiàng)目 考核周期 考核人 醫(yī)療管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1