縣級(jí)衛(wèi)生局如何對(duì)衛(wèi)生院實(shí)施目標(biāo)管理考核(ppt41)(1)(專業(yè)版)
【正文】 ? 三是為衛(wèi)生院執(zhí)行目標(biāo)提供支撐。概括來說也即是讓企業(yè)的管理人員和工人親自參加工作目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度。 主要職責(zé) : 制定衛(wèi)生院目標(biāo)管理方案，與衛(wèi)生院共同明確目標(biāo)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)； 幫助衛(wèi)生院細(xì)分目標(biāo)，制定衛(wèi)生院內(nèi)部績效管理方案； 對(duì)衛(wèi)生院實(shí)施目標(biāo)的過程進(jìn)行跟蹤檢查，并提供支持； 與衛(wèi)生院一同考核評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行反饋面談。 ? 事中獎(jiǎng)懲資料 在目標(biāo)實(shí)施階段要既是檢查并注意積累評(píng)價(jià)資料，以保證評(píng)價(jià)時(shí)有充分的根據(jù)。 ? 制定目標(biāo)的方法： ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ Key Performance Indicator， KPI） （ 二八原理 ） ?？h級(jí)衛(wèi)生局如何對(duì)衛(wèi)生院實(shí)施目標(biāo)管理考核 省衛(wèi)生廳農(nóng)村衛(wèi)生管理處 陳鴻君 ? 《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理辦法》第五十條提出，縣級(jí)衛(wèi)生行政部門要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理、指導(dǎo)與考核，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行年度目標(biāo)管理與考核，督促其依法履行農(nóng)村預(yù)防保健、基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生管理職責(zé)。 好目標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn) （ SMART原則 ） ： S代表具體的 （ Specific） M代表可度量的 （ Measurable） A代表可實(shí)現(xiàn)的 （ Attainable） R代表現(xiàn)實(shí)性的 （ Realistic） T代表有時(shí)限的 （ Timebound） 舉例： 2023年 （有時(shí)限的），完成 業(yè)務(wù)總收入 （具體的） 200萬元 （可度量的）（ 同比增長 15%可實(shí)現(xiàn)的）（ 年底考核結(jié)果 210萬元 現(xiàn)實(shí)性的）。 ? 事后獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)要說話算數(shù)，按期初的獎(jiǎng)懲規(guī)定辦，即便是發(fā)現(xiàn)期初的獎(jiǎng)懲規(guī)定不盡合理也要執(zhí)行。 第二步：制定目標(biāo) 目標(biāo)制定要點(diǎn)： 采取雙向溝通和討論的方式 ， 上下級(jí)共同制定目標(biāo) 。企業(yè)如果無總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大 ”。 ? 二是為上下溝通和上級(jí)實(shí)行例外管理提供機(jī)會(huì)和內(nèi)容，衛(wèi)生局要知
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