目標管理和績效考核--ppt(1)(文件)
【正文】 用工作表現(xiàn)和行為工作業(yè)績低 高高培訓 發(fā)展維持轉(zhuǎn)部門或辭退？為什么？？行動計劃是什么？？【評估面談】員工準備 【評估面談】經(jīng)理的準備，下屬，客戶，供應(yīng)商搜集關(guān)于本員工工作表現(xiàn)的情況，感謝信，投訴信等【績效評估面談】 9步驟? 營造一個和諧的隔離環(huán)境? 說明討論的目的，步驟和時間? 根據(jù)具體目標考核工作完成的質(zhì)量、數(shù)量? 分析成功和失敗的原因? 考察過程中員工的行為表現(xiàn)? 評價員工的工作能力和有待改善的差距? 討論檢查該員工的【個人發(fā)展目標】執(zhí)行? 為下一一階段制定目標，討論資源，支持? 簽字。? 2,改善投訴渠道 。目標管理和績效考核零售業(yè)的績效管理北京貝瑞管理咨詢有限公司績效管理和評估對公司的意義？? 有助于企業(yè)最大效率地贏得市場競爭力? 有助于企業(yè)的長期發(fā)展? 有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策? 有助于保持發(fā)展高績效的人才? 有助于界定有效的工作行為? 有助于訓練締造出強于對手的人力資源績效管理對于員工的意義? 明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值? 明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為）? 明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標? 明確自己的職業(yè)生涯方向，目標? 獲得公平，公正，有效的工作評價? 獲得符合自己貢獻的薪酬和發(fā)
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