目標管理和績效考核--ppt(1)-wenkub
2023-03-20 11:44:08 本頁面
【正文】 agement)績效考核 (.)人員發(fā)展計劃()強化措施制定目標的【聰明】 原則?Specific 具體?Measurable 可衡量?Achievable 通過努力能夠完成?Result Oriented 結果為導向?Time Bound 有時效的?講義 2：【 smart 量表】【目標分解】的步驟? 公司有總戰(zhàn)略目標了嗎？? 您部門在企業(yè)完成自己目標中的地位？– (1) 量化全公司的目標為部門階段性目標 。? 4,招聘管理見習生? 5,會議管理 /時間管理OMAT: 任務的目標管理表格 (SMART ) (負責的個人姓名 ):任務目標 衡量法 行動 檢驗時間化【年度評估】為節(jié)點檢查? 里程碑＝節(jié)點檢查制度? 月份、季度的節(jié)點檢查和督導、反饋? （講義 3： PIP表格） “限期績效改進 ”法? “管理行為 ”的考評：非業(yè)績的重要評估【講義 4－ HR】、【講義 5－管理者】這兩個是來自 GMTOT評估體系的樣本評估結果分布的比較自然分布 (不參加人為統(tǒng)計因素 ): 聽任結果正態(tài)分布 (頻率分布 ): 設定最優(yōu) ,最差各占群體 5%有操作彈性 (給困難加權分 )的正態(tài)分布 1:8:1正態(tài)分布 有彈性的正態(tài)分布設定業(yè)績難度補充分值系數(shù)1:7:2補充分對于【評估結果】的應
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