縣級衛(wèi)生局如何對衛(wèi)生院實施目標(biāo)管理考核(ppt41)(1)(完整版)
【正文】 醫(yī)療質(zhì)量 季度 衛(wèi)生局，縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院參與 醫(yī)療安全 醫(yī)療服務(wù) 考核關(guān)系和考核周期 目標(biāo)考核項目 考核周期 考核人 行政后勤管理 行政管理 季度 衛(wèi)生局 后勤管理 隊伍建設(shè) 隊伍建設(shè) 新農(nóng)合管理 新農(nóng)合管理 衛(wèi)生局、合管辦 財務(wù)與經(jīng)營管理 財務(wù)管理 衛(wèi)生局 經(jīng)營管理 年度 考核關(guān)系和考核周期 目標(biāo)考核項目 考核周期 考核人 評先評優(yōu)一票否決指標(biāo) 醫(yī)療事故 年度 衛(wèi)生局 孕產(chǎn)婦死亡 衛(wèi)生局、婦保院 新農(nóng)合 衛(wèi)生局、合管辦 綜合治理 衛(wèi)生局 計劃生育 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 制定考核標(biāo)準(zhǔn)和表格 目標(biāo)考核項及權(quán)重 一季度 ? 四季度 年終 得分 1 2 3 10 11 12 公共衛(wèi)生（ 36%） 防疫（ 15%） 婦幼（ 15%） 衛(wèi)監(jiān)（ 3%） 村衛(wèi)生室（ 3%） 第六步：反饋及面談 將考核結(jié)果與衛(wèi)生院院委班子進行反饋 面談的目的： 衛(wèi)生局與衛(wèi)生院雙方就衛(wèi)生院的目標(biāo)完成情況 ， 達(dá)成一致的看法； 指出衛(wèi)生院工作的優(yōu)點 、 不足及努力的方向； 共同為衛(wèi)生院制定相應(yīng)的改進計劃 。 好目標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn) （ SMART原則 ） ： S代表具體的 （ Specific） M代表可度量的 （ Measurable） A代表可實現(xiàn)的 （ Attainable） R代表現(xiàn)實性的 （ Realistic） T代表有時限的 （ Timebound） 舉例： 2023年 （有時限的），完成 業(yè)務(wù)總收入 （具體的） 200萬元 （可度量的）（ 同比增長 15%可實現(xiàn)的）（ 年底考核結(jié)果 210萬元 現(xiàn)實性的）。 目標(biāo)管理的特點 ? 目標(biāo)設(shè)置的方法 —— 上下級共同制定目標(biāo) ? 目標(biāo)間的關(guān)系 —— 完成組織目標(biāo)就是完成個人目標(biāo) ? 管理方式 —— 自己確定工作方法 ? 成果評價方法 —— 共同評價，自我改進 ?
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