沈建明-項目預研管理培訓(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 14:00 本頁面
【文章內容簡介】 子。 某無人駕駛的小型氣象探測飛機研制生產項目 ? 某飛機制造公司承擔無人駕駛的小型氣象探測飛機研制生產項目 。 項目擬于2023年 7月開始實施 ， 市場需求為 50100架 ， 首架交付日期為 2023年 12月 。 項目目標包括飛機研制和為保證飛機性能的特種設備 /設施采購 ， 為保障小型氣象探測飛機研制與試飛任務的順利進行 ， 項目總投資為 。 問題：對項目的目標進行描述 ？ 無人機研制項目目標 ? 可交付成果 ：研制無人駕駛小型氣象探測飛機； ? 工期： 首架交付日期 2023年 12月 ， 研制時間從 2023年 7月到 2023年月 12月 ， 總工期為 ； ? 費用： 研制總經費為 。 3項目工作結構分解 ? 目的 ：明確項目所包含的各項工作 ? 內容 ：項目分解就是先把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項目分解的工具是工作分解結構ＷＢＳ原理 ， 它是一個分級的樹型結構 ， 是一個對項目工作由粗到細的分解過程 ． 工作分解結構（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法， WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據一定的原則和規(guī)定，進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據。 ? WBS通常是 一種面向“成果”的“樹” ，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但 WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 WBS分解類型 ? 基于可交付成果的劃分 – 上層一般為可交付成果為導向 – 下層一般為可交付成果的工作內容 WBS舉例 : 輪船 WBS分解類型 ? 基于工作過程的劃分 – 上層按照工作的流程分解 – 下層按照工作的內容劃分 WBS舉例 :新軟件包安裝 WBS舉例：建筑物 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼 – 1000 187。1100 ? 1110 – 1111 – 1112 – 1113 ? 1120 – 1121 – 1122 – 1123 187。1200 WBS舉例：新設備安裝 企業(yè)經營評價系統項目 網絡 1430 軟件 1410 硬件 1420 系統開發(fā) 1400 測試 1500 實施 1600 系統設計 1300 問題界定 1100 企業(yè)經營評價系統項目 1000 系統分析 1200 文檔 1440 包裝軟件 1411 培訓 1610 驗收 1630 系統轉換 1620 定制軟件 1412 項目工作分解結構表 項目名稱： 項目負責人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結構 任務編碼 任務名稱 主要活動描述 負責人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項目負責人審核意見： 簽名：
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