【摘要】項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)研管理國家項(xiàng)目管理認(rèn)證專家委員會委員中科院、北航、山東大學(xué)客座教授國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證評估師國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證中國區(qū)首批B級證書獲得者。沈建明下載更多培訓(xùn)資料,盡在.....二、項(xiàng)目啟動(dòng)?識別需求?項(xiàng)目識別?項(xiàng)目投標(biāo)?項(xiàng)目啟動(dòng)?項(xiàng)目目標(biāo)
2025-03-06 14:00
【摘要】項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)研管理國家項(xiàng)目管理認(rèn)證專家委員會委員中科院、北航、山東大學(xué)客座教授國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證評估師國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證中國區(qū)首批B級證書獲得者。沈建明下載更多培訓(xùn)資料,盡在.....項(xiàng)目預(yù)先研究國防項(xiàng)目的預(yù)先研究(簡稱國防預(yù)研)工作,
2025-03-06 14:08
【摘要】項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)研管理國家項(xiàng)目管理認(rèn)證專家委員會委員中科院、北航、山東大學(xué)客座教授國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證評估師國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證中國區(qū)首批B級證書獲得者。沈建明項(xiàng)目預(yù)先研究國防項(xiàng)目的預(yù)先研究(簡稱國防預(yù)研)工作,是指國防項(xiàng)目研制計(jì)劃正式開始之前的
2025-03-06 14:27
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中國雙法研究會理事、項(xiàng)目管理研究委員會委員中科院、北航、山大客座教授國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證評估師國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證中國區(qū)首批B級證書獲得者沈建明010-68373289下載更多培訓(xùn)資料,盡在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理“RiskisSaltandSugarofLife”下載
2025-01-16 01:16
【摘要】1中國鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年
2025-01-22 13:32
【摘要】第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)目標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)的定義及其重要性?風(fēng)險(xiǎn)來源、識別方法?風(fēng)險(xiǎn)分析方
2025-03-06 14:17
【摘要】2023年7月大慶對項(xiàng)目總體情況的描述,包括采用的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)、權(quán)威部門的技術(shù)鑒定情況、環(huán)保評價(jià)等內(nèi)容。概述限500字以內(nèi)。項(xiàng)目概述第一部分企業(yè)概況1)員工總數(shù)請?zhí)顚懫髽I(yè)年初和年末在編職工人數(shù)的平均值2)經(jīng)營收入指企業(yè)在銷售商品或者提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)的
2025-03-01 17:28
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程項(xiàng)目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個(gè)學(xué)時(shí)編制)理解,記住理解教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求1,介紹美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點(diǎn)3,介紹《項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》要點(diǎn)4,介
2025-03-13 10:26
【摘要】戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識?戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?德魯克:世界上有三種企業(yè)T1、使事情發(fā)生企業(yè)————一流:創(chuàng)造需求T2、看著事情發(fā)生企業(yè)————二流:跟蹤需求
2025-02-22 11:41
【摘要】概述項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制第六章成本管理概述項(xiàng)目成本管理的重要性?項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的重要依據(jù),是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題。?在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一。?項(xiàng)目超出預(yù)算是項(xiàng)目管理存在的主要問題之一。概述項(xiàng)目成本
2025-02-13 16:19
【摘要】第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目:項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時(shí)間、成本和資源)下,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括:①項(xiàng)目的特定性;②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;③具有特定的生命期;
2025-02-23 11:55
【摘要】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-22 11:37
【摘要】目標(biāo)管理中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院目標(biāo)管理的定義?目標(biāo)管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。?目標(biāo)管理的提出:美國管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實(shí)踐》中最先
2025-02-28 10:43
【摘要】第八章,庫存管理,,?,本章目標(biāo),知道組織保留存貨的原因分析保留存貨的成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量對庫存進(jìn)行ABC分析,,?,8.1保留存貨的原因,存貨是由組織保存的貨物和材料,它是組織對不需要但手頭又要有的貨物和材料形成的投入和產(chǎn)出.庫存是保留在倉庫中的一系列物品,8.1.1什么是存貨和庫存?,,?,8.1保留存貨的原因,8.1.2存貨的作用■存貨能夠緩沖供給和需求,■存貨能使
2025-03-04 15:59
【摘要】1聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部時(shí)間管理TimeManagement2聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部許多作業(yè)要做許多知識已忘許多書本與筆記開了又合合了又開,如此的慌張我來來往往,我匆匆忙忙從宿舍到教室又從教室到飯?zhí)妹γγγっっっさ靡呀?jīng)沒有主張盲得已經(jīng)失去方向忙得分不清歡喜和憂傷忙得沒
2025-01-11 17:25