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正文內(nèi)容

沈建明-項(xiàng)目預(yù)研管理培訓(xùn)(ppt43頁)(參考版)

2025-03-06 14:00本頁面
  

【正文】 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:56:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 H 39。1100 ? 1110 – 1111 – 1112 – 1113 ? 1120 – 1121 – 1122 – 1123 187。但 WBS的形式并不限于“樹”狀,還有多種形式。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì),WBS最后構(gòu)成一份層次清晰,可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。 3項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 ? 目的 :明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作 ? 內(nèi)容 :項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素 ( 工作 ) , 直到具體明確為止 . ? 工具: 項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理 , 它是一個(gè)分級的樹型結(jié)構(gòu) , 是一個(gè)對項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程 . 工作分解結(jié)構(gòu)( WBS) ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目,以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。 項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備 /設(shè)施采購 , 為保障小型氣象探測飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行 , 項(xiàng)目總投資為 。 某無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目 ? 某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目 。 目標(biāo)描述示例 10個(gè)月內(nèi),在 200萬美元的預(yù)算內(nèi),把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場,并達(dá)到預(yù)先規(guī)定的性能指標(biāo)。 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) :就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并開始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施。 ? 項(xiàng)目識別與需求識別的不同: – 需求識別是客戶的一種行為 – 項(xiàng)目識別是承約商的行為 . ? 客戶向承約商發(fā)送需求建議書的過程就是項(xiàng)目的招標(biāo)過程,根據(jù)客戶的需求,承約商進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思,可行性研究,最后向客戶投送項(xiàng)目建議書的過程就是項(xiàng)目的投標(biāo)。承約商申請書中所列的固定成本 ( 4)進(jìn)度計(jì)劃( 10%)。承約商提出建設(shè)方案 ( 2)經(jīng)驗(yàn)( 30%)。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡歷,以及他們在類似項(xiàng)目中的成績 ( 6)成本。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表,列出每月要
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