沈建明-項目預研管理培訓(ppt43頁)-wenkub.com
2025-03-02 14:00 本頁面
【正文】 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:56:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。1200 WBS舉例：新設備安裝 企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目 網(wǎng)絡 1430 軟件 1410 硬件 1420 系統(tǒng)開發(fā) 1400 測試 1500 實施 1600 系統(tǒng)設計 1300 問題界定 1100 企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目 1000 系統(tǒng)分析 1200 文檔 1440 包裝軟件 1411 培訓 1610 驗收 1630 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 1620 定制軟件 1412 項目工作分解結(jié)構(gòu)表 項目名稱： 項目負責人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務編碼 任務名稱 主要活動描述 負責人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： WBS分解的一般步驟 1) 總項目 2) 子項目或主體工作任務 3) 主要工作任務 4) 次要工作任務 5) 小工作任務或工作元素 公路橋項目工作分解結(jié)構(gòu) K I JI J項目分項目子項目任務、活動、工序A B C D E F G H G 39。 ? WBS通常是 一種面向“成果”的“樹” ，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。 問題：對項目的目標進行描述 ？ 無人機研制項目目標 ? 可交付成果 ：研制無人駕駛小型氣象探測飛機； ? 工期： 首架交付日期 2023年 12月 ， 研制時間從 2023年 7月到 2023年月 12月 ， 總工期為 ； ? 費用： 研制總經(jīng)費為 。 2.―建成一所房屋”的目標描述是否合理？ 較好的描述應該是：在 15萬美元 的預算內(nèi)，根據(jù) 5月 15日的 樓面布置圖紙和說明書 ，在 10月 31日前建成 這所房子。 ? 項目的核準和立項 ：對于大型項目通常需要得到有關(guān)部門的核準后承約商才可以啟動。為了要在項目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項目，承約商應提供詳細的施工計劃 . ? 所謂項目識別就是面對客戶已識別的需求，承約商從備選的項目方案中選出一種
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